稽核核算背景下财务会计管理措施

刘琦琦

【摘  要】稽核制度作为财务会计管理体系的主要组成部分，本质上就是财务会计管理工作的自我检查与审核，保证财务会计数据的真实、合法，因此，稽核核算背景下财务会计管理面临新的问题。论文以稽核核算为着手点，分析财务会计管理工作面临的问题，结合实际情况提出解决措施，以提高财务会计管理的质量。

【Abstract】As the main component of the financial accounting management system， the audit system is essentially the self-examination and audit of the financial accounting management to ensure the authenticity and legality of the financial accounting data. Therefore， the financial accounting management is facing new problems under the background of the audit accounting. This paper takes the audit accounting as the starting point， analyzes the problems faced by the financial accounting management， and puts forward solutions based on the actual situation， so as to improve the quality of financial accounting management.

【关键词】稽核核算;财务会计;管理措施

【Keywords】audit accounting; financial accounting; management measures

【中圖分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）04-0085-02

1 引言

市场经济环境下企业面临着激烈的竞争环境，只有不断提高财务会计管理质量与效率，才能有效应对市场环境，推动自身的长远发展。稽核核算背景下财务会计管理工作需要创新，选择合适的切入点，调整传统财务会计管理的不足，提高财务会计管理质量与效率。

2 财务会计稽核的重要性

企业通过会计稽核，可以持续完善与优化内部控制制度。企业财务会计管理工作开展时需要与多部门合作，只有加强会计稽核工作的重视，才能发现财务会计工作中存在的问题，及时采取处理措施，避免财务风险的出现。

通过发挥会计稽核的作用提高自身财务控制水平，保证财务会计工作严格落实会计法律法规、制度要求，保证资产的安全。虽然现代企业大多制定财务风险预警机制，但实际采取管理时依然要通过稽核核算改善财务漏洞与财务管理问题，提升财务管理质量。会计稽核核算过程中需要明确工作职责，了解市场发展方向、企业经营情况，制定科学合理的方式完成财务控制，顺利实现预期财务会计管理效果。

3 企业财务会计稽核核算问题

3.1 部门之间沟通不畅

稽核核算模式下通常由专业核算部门承担企业的核算工作，但这种安排会让财务部门怀疑自身的价值。财务与会计本质上属于同一类工作，单独设立核算部门，容易造成部门之间出现嫌隙。

虽然这种安排会降低部分财务人员工作负担，但也会让部分财务人员身兼数职。企业内部核算部门与财务部门作为两个部门，如果不能彼此沟通交流，会影响到企业长远发展。

3.2 员工工作热情不足

财务会计稽核核算模式下，部分企业对会计稽核核算存在疑虑，不能全面理解与掌握相关知识，造成实际落实中部分财务人员不能接受稽核核算制度，影响到工作积极性与态度。

一旦员工出现抵触情绪，就会对整个工作进度产生阻碍，无论日常管理还是稽核核算过程中，都会受到消极情绪的影响，出现消极工作态度，继而对财务稽核核算产生影响，不利于企业资金管理规范性发展，影响到财务会计工作效率提升。

3.3 财务会计素质偏低

财务管理工作本身具备一定的专业性和系统性，因此，对于财务工作人员而言，具有一定的技术要求。对于医疗机构而言，企业对财务管理工作也有一定特殊的要求。因此，作为管理人员需要具备良好的专业知识以及合格的综合素质才能保证财务工作的有效运转。

但就当前而言，企业管理人员的综合素质有待提升，大部分财务管理人员虽然具备一定的专业能力，但在创新意识以及进取心方面还有一定的缺乏，尤其是在大数据时代，财务管理人员难以有效展开应用信息，不利于提升企业的财务管理水平。

4 稽核核算背景下企业财务会计管理措施

4.1 建立健全稽核核算体系

企业应建立独立的稽核核算体系，并根据企业发展不断完善，才能降低稽核核算风险，保障审计工作实施。现代企业治理框架下，稽核核算部门要在不受任何影响控制的情况下执行稽核核算活动，审计部门经费、人事、内部管理和业务开展等方面具有相对独立性。有条件的企业应成立审计委员会，设立首席审计执行官，并赋予随时向董事会报告的权力。

企业稽核核算体系的建立应该是自上而下的，董事会和高级管理层要明确表明对稽核核算的支持，赋予稽核核算部门相应的权利，审计负责人应履行双重报告职责，即向董事会报告业务工作，向高级管理层报告行政工作，并不受外界因素限制。除了报告外，企业要加强稽核核算作用发挥，还应让审计人员定期参加有关财务、机构治理、企业管理等监督职责的会议，不仅有利于企业构建“大监督”体系，形成自我监督合力，还有利于审计咨询作用的发挥，尽早提出高风险、系统、流程或者控制等事项，促进企业管理体系完善。企业还可以利用复核技术，将内部财务信息审计工作扩展到其他信息业务的审计活动中，目的是通过加强对财务信息的管控来降低审计风险发生率。

4.2 强化部门之间的沟通

在企业发展中，稽核核算虽隶属于一个单独部门，但是在工作过程中还需要财务人员、会计人员以及其他部门和人员的相互配合，如此才能保证整个核算过程的顺利开展，以及核算结果的准确无误。现阶段，很多企业的财务人员一人身兼多职，人才严重缺乏的同时，与严峻的工作量形成鲜明对比，这会对企业财务管理的效率产生直接影响。

因此，在实际工作中，作为核算部门，在当前情况下，应当主动帮助财务部门分担工作和任务，而财务部门的各位员工间也要相互合作，倾力配合，确保整个核算过程的流畅性。另外，各部门之间也要加强合作，相互配合，和谐相处，为整个企业的和諧发展提供助力。如果各部门间彼此存在隔阂，在日常工作中相互间尔虞我诈，勾心斗角，很难全心全意服务于企业，严重者阻碍企业发展。所以，企业的发展需要各部门之间的通力协作，彼此真诚交流，认真工作，才能鼎力支撑起整个企业的良好运行。

4.3 激发员工工作热情

首先，对各项资金的具体负责人和详细使用权给出明文规定，即各部门或个人在使用某一笔资金的同时，必须承担起相对应的风险与责任。

其次，作为会计集中审核中心，一定要全面细化对各项审核资金的申报流程，相关部门只有经过严格的审核之后，才能名正言顺地拥有某项资金的使用权。

再次，核算中心在日常工作过程中，一定要严格遵守相关制度要求，对不符合要求、规定，甚至不合理的资金支出，要尽可能避免和取消。另外，对于公款消费或者贪污行为一定要坚决杜绝，及时上报。

最后，根据企业发展和员工表现，制定合理的奖惩制度和激励机制，将个人职责进行科学合理的分工，将员工日常工作表现和其工作绩效相挂钩，制定完善的考核机制和明确的考核指标，采取一切有力措施激励员工，推动其工作热情和积极性。

4.4 提高财务会计素质

企业需要定期组织员工进行学习和技能培训，帮助财务人员对政府新颁布的财会制度有一个全面、深入、详细的了解，对会计条款的每一个内容都能合理掌握。新颁布的会计制度使企业会计核算综合了财务和预算双重功能，两者相互联系又相对独立，而且能够对企业财务信息和预算执行能力进行清晰反映。

企业财务会计核算遵循权责发生制，而企业预算会计遵循收付实现制，对于国务院另行规定的，则依照规定执行。传统企业会计制度遵循收付实现制，制度改革后，企业需要不断加强对财务人员的培训，实现以权责发生制为基础并行预算收付实现制理念，帮助企业财务管理顺利运行。

5 结语

总之，稽核核算背景下财务会计管理工作开展时，需要制定合适的管理制度，选择合适的财务管理方法，及时转变传统管理方法的不足。同时及时对稽核内容进行完善与创新，切实发挥稽核核算的作用，为企业健康发展保驾护航，实现其长远发展。

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