小议水利工程管理现代化与精细化建设

曾国庆 杨锦固 张全

摘要：让水利工程进行现代化管理的重点就在于要引进并实施智能化的管理技术，并以信息化平台作为工程管理的辅助措施，细化工程管理要素是精细化工程管理的本质，让各个层面的内容得到进一步分解。工程管理模式的创新以及工程管理的现代化都是工程管理部门必须要进行的措施，这样才能让水利工程建设的质量得到进一步提高。

关键词：水利工程;管理现代化;精细化;建设

严格开展水利工程管理是工程质量检测达标的重要基础以及重要前提。水利工程如果实现更加精细化且现代化的管理，就能让以往粗放的管理方法得以改变，水利施工资源也会随之骤减，最终目的都是实现建设效益的最大化。水利施工企业近些年来越来越重视精细化以及现代化的管理模式，所以监管單位也应当对上述模式进行严格执行。

一、精细化与现代化的工程管理的基本内涵

（一）工程管理的现代化

工程管理部门将信息化以及智能化的管理手段引进管理过程中就是工程管理现代化的最基本含义，让传统的监测控制方法变为更加趋向于现代化管理的思路，因为以往的人工监测耗费的成本略高，所以要进行改进。如果能让现代化管理思路完美融合到水利施工过程当中，则可以让资源得到一定程度上的节约，也能让工程成本得到有效控制，管理人员也能更方便地去判断施工过程中是否存在误差。

（二）工程管理的精细化

全面监管控制水利施工环节是工程管理精细化的最基本思路，水利工程中难免会有一些死角很难被施工人员发现，而精细化管理就能让这些死角不再被忽略，让建筑施工监管更具覆盖性。水利工程管理的精细化在于管理人员需要让水利工程的管理发生质的变化，并以一颗真诚且认真的心态来让施工管理更加精细化，履行自身在企业中监管水利施工的职责。本身水利工程的建筑是一座城市中较为重要的设施之一，且水利工程能够给民用水带来一定的保障，精细化管理能够让水利工程质量全面提高。

二、如何实施现代化和精细化建设

（一）让更多现代化的基础设施融入到工程当中

水利工程的基础设施是实现水利工程现代化管理的有力支持，要想实现现代化管理就必须要让基础设施得到完善。在此前提下，工程监理部门需要引进更多完备的基础设施，让人工查找水利施工安全隐患的方法更加合理化。监理人员也应当让大数据时代背景下的施工质量监管平台以及其他智能监管手段得到充分利用，让水利工程的管理思路得到根本上的改变。

水利施工安全使水利施工企业必须要予以充分重视的环节，为了达成此目的，水利施工企业需要将工程的工期进行合理规划，并让每一位施工人员都具备一定的安全管控意识，这样才能确保施工过程中不会出现严重的安全事故。监理人员同样需要检查施工人员的防护措施是否佩戴正确，如发现佩戴方法错误的情况，监理人员必须要对其进行及时纠正。施工人员必须要在水利施工现场具备一定的平整度以及安全性的前提下，进行涉及到人身安全风险的地下施工操作或者其他施工环节。如果不控制水利建筑质量，水利建筑的安全性会因此受到影响。所以，监管部门要全面审查水利建筑质量，并依照相关审查标准来要求水利施工团队。监理人员通过现代化以及智能化的监测设施来找到水利建筑存在的一些缺陷，这样就能让水利工程施工的整改更加精细化。

（二）让水利工程监理进度加快

水利工程监理手段的设置是为了能够从根本上约束水利施工企业，工程监理手段应当将大型水利项目的施工环节整个串联起来。让水利建筑的安全隐患能够在第一时间被发现就是设置水利工程监理的最关键因素，让施工企业在工程监理手段的监督下能够将安全隐患一一排除，让建设模式和建设思路得到调整。

只要让安全隐患降到最低，就能让水利施工的综合效益最大化，这也是工程监理手短的重要影响。水利建设项目作为基础建筑设施能够展示出一定的工程综合效益，综合效益总共分为生态效益、社会效益和经济效益。在实现工程施工目标的过程中，水利建筑的质量必须受到监管部门的重视，并让影响建筑安全的风险因素从根本上消除，让工程在运行时所消耗的资源成本最小化。水利工程的建设必须建立在工程监理措施能够实施的基础之上，主要原因是水利建筑质量很大程度上取决于是否采取水利工程监理手段。

（三）提供充足的资源保障

如果要从各个层面对水利工程管理进行推进，就要让工程物质资源作为水利施工的最基础物质保障。管理部门以及水利施工企业应当充分保证工程物质资源的重组型，利用节能工艺手段让基础物质资源得到充分的利用和分配。其中，施工材料、施工机械设施以及施工人力资源都在工程物质基础资源的范畴之内，所以施工团队在施工时必须要保证以上资源的充足。

节能工艺手段在现阶段已经广泛推广，且受到了各类施工企业的广泛喜爱，其精细化特征与传统工艺技术手段相比更能让水利建筑资源得到节约。所以当前施工的重点应该在如何让节能工艺手段得到充分的推广，最终让施工资源的节约效果得到充分提升。为了能够让工程管理思路得到创新和改进，工程管理模式必须要从根本上进行转变和调整。

结束语

综上所述，如果想要实现精细化和现代化的管理，就必须要让这两点因素完全深入到工程管理的实践过程当中，其主要目的就是要让建筑工程达到最开始设计时所要达到的效益目标，让消耗总成本以及消耗总资金能够得到有力的控制和监管。主要表现为精细化与现代化工程管理建设工程中，监管部门应该将水利工程质量的控制视为首要工作，要让水利施工企业能够自主服从建设处其设立的质量目标。

参考文献

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