关于建筑工程管理模式创新分析

周铁

【摘要】城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。基于此，以下对关于建筑工程管理模式创新进行了探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新分析

随着我国人民收入水平的不断提高，综合素质的不断提升，国内市场对建筑工程的要求不断增多，越来越多的建筑企业参与市场竞争，只有在建筑工程建设施工过程中采用创新型管理模式的企业，才能时刻保持经济利润最大化，保持竞争优势，在行业角逐中取得胜利。但是，就目前实际情况来看，大多建筑企业高层始终不愿在建筑工程项目的管理环节加投资金，这样一来，便不利于管理创新的研究与践行。

1、建筑工程管理模式创新的必要性

在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。

2、现阶段我国建筑工程项目管理出现的问题分析

2.1建筑施工人员的综合素质不高

一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失。

2.2建设机制不完善

在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。

2.3企业管理者未能及时更新管理理念

一般来说，可以将建筑工程的管理工作分为三部分：一是企业对职员的管理，二是企业对建设工地的监管，三是企业对财政收支的管控。我国大多数建筑企业中的决策人无法跟上时代的脚步，继续沿用传统且单一的管理机制，导致命令执行效率低下，施工质量无法与同期工程相比。这些都是导致部分企业现代化发展受阻、竞争力普遍下降的原因。

3、建筑工程管理模式创新策略

3.1注重管理技术方面的创新

在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。

3.2创新约束机制

建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励;对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。

3.3创新管理人员

管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保證管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。

3.4加强理念创新

观念是行动的先导，要想在管理上有所创新，首先需要在观念上有所突破。建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念，从工程实际情况和时代要求出发，制定科学合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建设速度作为管理重点较为普遍，因此，为了抢进度甚至不惜牺牲工程质量的现象经常出现。随着建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入，人们更关注建筑的质量、环境等因素，因此，工程管理的重点也应随时代的变化有所调整，工程管理要强化质量、绿色、效益理念，要强调工程管理的科学性、计划性，把节能减排、绿色环保纳入工程管理中，注重建筑工程与周围环境的和谐统一。

3.5企业文化模式的创新

在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中;在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。

结语：

建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞悉国家现代化城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，根据实际需求提出行之有效的创新管理模式，实现自身企业的利益最大化。如果我国每个建筑企业都能在创新中不断发展、改进，就能推动企业间的友好交流合作，促进我国整个建筑行业的整体发展。

参考文献：

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[2]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.

[3]刘文涛.新时期建筑工程管理模式创新分析[J].四川水泥，2019（12）：167.