陈坤:建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

陈坤

【摘要】随着人们的生活水平越来越好，人们对生活质量和环境的要求也越来越高，建筑行业也迎来了新的发展高潮，随着人们对建筑质量，居住环境等要求的提高，加强对土建施工现场的管理工作，成为建筑行业长久发展必不可少的一大举措。对于现场管理工作而言，其涉及内容较多，范围较广，不仅仅包含工程的前期准备工作，还贯穿于整个工程的施工过程中，其对工程的质量有着至关重要的影响。鉴于此，加强对施工现场的管理工作，成为建筑行业发展面临的必要选择。

【关键词】建筑工程;土建施工现场管理

施工阶段现场管理工作范畴广泛，统领建筑项目土建施工各环节，具有复杂性、动态性和系统性特征。因此，高效科学的现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率，节约成本具有重要作用。另外，针对现场实体质量问题，土建现场管理还应遵循统筹化、动态化、科学化的原则，抓管理漏洞，制定切实可行的解决措施，提升现场土建施工实体质量。

1、对现场管理进行优化的重要意义

对于土建项目工程而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。当前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，往往容易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。因此，加强对土建项目工程的现场管理工作，对建筑工程的长久发展必不可少。

2、建筑工程施工现场管理的相关问题

2.1施工人员队伍缺少专业人才

建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。

2.2施工进度问题

在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

2.3施工项目现场技术管理问题

我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益。

3、建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

3.1加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性

首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。

3.2建立完善的组织机制以及管理机制

建立完善的组织机制及管理机制是加强现场管理工作的前提条件，具体来说可以从以下几方面着手：①对现场管理工作人员的具体职责进行细化和具体化，并确认其具体的职责，建立较为完善的管理体系，促进现场管理工作的有效开展。②现场管理工作直接影响着整个工程的质量，因此，现场管理工作人员应具备专业的技能和责任心，具有较高的道德修养;③建立特色的企业文化，并通过定期培训工作，提高现场管理工作人员的专业素养，并提高管理人员之间的协调能力以及合作能力，进而实现现场管理工作的高效率以及高质量开展。同时，定期培训工作在一定程度上丰富了工作人员的知识以及企业文化，利于企业的长远发展。

3.3有效利用新技术，不断推进施工进程

在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于建筑工程土建施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。建筑工程需要重视土建施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并做出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。

结语：

建筑工程的发展，离不开现场管理工作的不断优化，因此，加强对现场管理工作的重视度，提高企业自身的竞争力以及知名度，占据更大的市场份额，为企业的发展打下坚实的基础。虽然现阶段，我国建筑工程土建施工现场管理工作仍然存在一系列问题，但相信，随着对其管理措施的不断优化，总结以及完善体系的建立，现场管理工作将会更加标准化，规范化以及细致化，对建筑行业的发展产生不可估量的作用，促进其长远发展。

参考文献：

[1]张东海.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].价值工程，2020，39（21）：52-53.

[2]赵震.探析建筑工程土建施工現场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）：122-123.