建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

国强峰 范海庆

【摘要】建筑工程施工质量关系到建筑使用者的生命财产安全。因此，对于施工单位和施工企业来说，保证施工质量是施工中的根本任务。完成这一根本任务，需要高素质的施工材料和设备，高素质的施工人员和先进完善的施工技术。另外，在保证施工质量的前提下，施工企业和施工单位可以进行成本管理，避免不必要的资金和资源浪费，保证这些人力、物力资源的合理利用。虽然保证施工质量是施工单位和施工企业的根本任务，但不是拖延工期的借口。为保证施工效率，采用新技术、新设备，提高施工效率，确保在规定的工期内完成施工。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径

1、施工现场管理的问题探讨

1.1不存在有效的物料管理问题。在具体的施工过程中，现场使用的材料非常复杂，相关人员没有按照使用需求进行采购、堆放和供应，也没有做相关合理有效的分类处理，因此会出现一定程度的浪费问题，导致一些材料存在相关的影响因素，这种混乱的管理还涉及一些违法交易，严重影响了具体的施工质量，不能有效控制工程造价。因此，应积极有效地建立物资管理体系，对物资进行综合管理和控制。

1.2现场管理人员安全意识不足，专业素质不高。只有做好施工现场的安全工作，才能有效地保证施工总进度的合理安排和工程资金的合理运用。通过实践经验可以看出，在施工现场管理过程中，安全问题往往被人们忽视。因此，为了有效保障施工现场的安全，有必要建立一套行之有效的、全面的现场综合管理体系，使现场的每一位工作人员都具有较强的安全意识。因此，要求具有较高专业素质的人员承担施工现场的管理工作。在施工现场管理过程中，必须充分重视安全施工管理活动。考虑到施工人员的安全意识往往薄弱，应进行有效的培训。否则，忽视施工现场管理制度的问题将严重影响施工现场管理的安全和整个工程的质量。

1.3人员管理存在一些问题，临时用电存在安全隐患。由于施工现场人员的复杂性，施工过程复杂，难以对现场施工人员进行有效管理。如果个别职工出现不规范施工问题，施工质量和安全将得不到有效保障。另外，从实际情况看，考虑到现场施工特点，具有较强的短期运行特性，这就要求临时用电没有有效的科学管理，用电技术相对简单。另外，现场人员自我保护意识不强，因此非专业人员经常进行变电，参与电气设备的安装、维护和拆除，这些都是巨大的安全问题。

1.4在具体的施工现场，没有技术与质量的有效结合。在现场，没有有效的质量管理工作，在具体施工放样加工、土建实体、尺寸及校审等方面也没有达到有效的技术指标。比如建筑实体出现纵向裂缝，存在物理布线工艺不合格等质量问题。但在技术管理方面，往往缺乏经验丰富的专业人员管理，无法掌握工程所涉及的图纸、新技术、新工艺、新材料，责任心不强，容易导致施工中出现许多管理问题，并往往导致违法施工作业，很难有效地进行施工质量和技术管理。

2、问题解决方案

2.1 安全管理

首先，完善的制度法规是保证施工安全的关键。因此，施工企业和施工单位应在开工前设计施工安全制度及相关事项，并确保制度的良好实施。当出现施工安全危机时，对人员进行处罚，如不戴安全帽、酒后进入施工现场等;其次，要指派并成立专门的施工安全监督小组，对施工现场进行巡查。一旦发现危险作业和不规范作业，应及时停止作业。应注意的是，该小组成员应充分了解安全事故。其次，要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和新设备、新技术的操作熟练程度。最后，要采购先进的安全保证和施工设备，保证这些施工设备的质量，保证在正常使用过程中不会因质量问题而发生事故。

建筑施工安全管理工作水平的提高需要依靠的不仅仅是对人和物的安全的管理，做好相应的预防工作也是极为必要的。因此，必须在施工开展之前对整个施工方案进行事前分析，找出其中可能發生的安全问题，并根据分析结果做好相应的防范预案，这不仅能提高安全管理的效率，还能提高安全管理工作的质量。

2.2强化施工资料管理

施工资料是整个建设工程具体情况的详细记录，对后期工程的结算阶段有很大帮助。然而，我国目前的建筑施工数据管理存在着不能真实记录的问题。建筑工程建设的发展与建筑资料的记录严重脱节。数据记录跟不上施工进度，甚至伪造、伪造施工数据，导致施工数据不能发挥其真实反映和记录价值。目前，我国建筑资料档案管理普遍过分强调文字资料的整理，忽视对建筑工地的真实记录和还原。此外，一些数据记录员缺乏专业素质，无法用专业术语准确描述施工情况，甚至出现了数据员收受贿赂、施工单位与数据记录员串通伪造施工记录的现象。

2.3严格控制现场施工质量

在施工过程中，充分考虑施工单位的人力、物力的动态变化计划，充分考虑施工单位的人力、物力调配计划，为保证施工资源的均衡配置，施工单位应根据工程的施工进度和天气情况，充分利用情况，适当调整施工资源的进场计划，如机械设备的数量和组合等人力分配。努力实现人、机、料、环保的协调统一，减少资源浪费和消耗，实现经济效益、社会效益和生态效益最大化。同时，监理单位要充分发挥监理在施工现场管理中的作用，要求施工人员按照施工标准和要求进行规范作业，并立即要求施工单位停工，纠正施工中的违规行为施工过程中，以保证工程的施工质量。

2.4提高施工人员的综合素质

在施工过程中，首先要建立一支专业的施工管理队伍，以保证施工过程中严格遵守施工工艺规程和施工管理制度，丰富的管理经验和严格的工作纪律，保证了建设项目的施工质量和土建施工现场的管理效果。

其次，建设单位要建立项目负责人、项目经理、组长三人的分级现场管理制度，明确分工，层层监督，确保建筑工程土建施工顺利进行。

最后，施工单位要实行严格的奖惩制度，对在现场管理过程中表现突出的施工人员进行奖励，对违反规定的施工人员进行处罚，调动施工人员的积极性，提高施工人员的责任心、安全意识和质量意识。

结语：

土建施工现场管理是一项系统工程，涉及到建筑的方方面面。施工现场管理人员必须坚持“以人为本，安全为本”的管理原则，掌握基本技能，在管理过程中不断反思和总结，进一步探索建筑工程土建施工现场管理的有效途径，促进建筑业持续健康发展。通过科学的民用建筑工地管理，促进城市建筑的发展。当然，施工现场管理的有效途径并不局限于上述内容，还有许多未知而高效的管理方法，有待于施工人员不断的研究。

参考文献：

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