施工组织设计优化管理

李军

【摘要】建筑施工组织设计是为了保证整个施工的有序进行，本文在研究过程中针对建筑施工过程中存在的施工组织设计常见问题加以分析，探究建筑施工组织设计的优化与管理措施。

【关键词】建筑施工;组织设计;优化与管理

1、引言

建筑施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。为了确保施工组织设计可以帮助企业和施工单位带来更好的效益，需要优化和管理建筑施工组织设计，进一步的确保工程技术施工程序的有效协调，保证施工的进展。作为纲领性文件的施工组织设计，可以帮助施工各个环节的顺利开展，起到指导作用，在生产技术中也发挥了指挥职能，有助于提高工作的效率，节省施工过程中的工作成本。

2、建筑施工组织设计编制存在的缺陷

2.1准备工作不足及施工技术资源无法有效利用

建筑施工组织设计从业人员在施工前期需要去勘察现场、研制图纸和施工方案。具体的施工研究，需要针对项目工程的特点进行有针对的组织和规划，部分施工单位在施工组织设计过程中，专业的层次人员不能仅仅只靠着之前的文献技术和相关规范来进行资料编撰，而是需要从根本的工程任务量和工作实地考察。施工组织设计的目的就是为了指导施工工作的开展，由于施工编制人员自身认识和施工的经验不足，无法将具体的施工资料进行有效利用，需要避免给编制人员带来重复性的劳动。但是往往在施工中一些编制人员由于自身素质和经验不足，选择了照抄施工技术的相关规范和文献资料，借鉴了一些不够实用的组织设计，给工作人员带来了大量的重复性劳动，具体的设计方案缺少新意和新思路，不利于组织设计劳动力的提高。

2.2施工组织设计与实施分离

当编制人员在施工组织设计过程中，需要建立专门的工程项目部门。在工程施工设计过程中组织设计的目的是为了统领整个工程项目的开展，指导工程和施工的各个环节。一些施工组织设计只注重技术管理的相关程序，为了追求施工的效益和减少施工过程中不必要的繁琐步骤，缺少了对于组织技术措施的研讨，忽略了经济管理的重要方面。忽视了施工建设过程中的成本管理，在具体的组织设计和具体项目实施过程中存在严重分离现象，设计部门和施工部门的分离现象会造成施工进度受到影响，不利于施工工程的开展，导致项目施工组织设计只是个形式，没有具体指导现场的施工工作。在一些实际的施工过程中，缺少组织设计的基本标准，施工水平较为落后，组织编制缺少实地考察。

3、建筑施工组织设计的优化管理措施

3.1提高组织设计人员的职业素质

施工组织设计的目的是为了保证整个工程的进行，组织设计的不完善，说明设计人员缺乏经验或者专业素质不达标。因此在施工过程中组织设计的相关人员需要具备专业的职业素养和职业素质，需要提高设计人员的职业能力，优化工程的施工质量，加强对于建筑管理建筑水平的提高和施工组织设计的执行。不能简单的把形式主义作为组织设计的关键，要不断提高人们对于施工组织设计的认识度。让施工的组织人员和具体工程开展的相关人员进行交流，通过沟通，设计出完备的施工组织设计方案。

3.2增强理论知识的学习和创新意识的提升

新时代下施工的方案变化是随着时代而不断的改变的，在组织设计施工过程中，技术也是与时俱进的，需要适应当前社会历史的发展，这就需要建筑施工人员不断的提升施工质量和施工水平，提高建筑工程组织施工的创新工作。不断的创新工作环节，对于组织设计的相关，必要文件和管理项目，需要设计人员掌握当前市场发展的动态、施工进度以及施工动态。设计人员不断掌握社会信息，学习先进的设计理论，从具体的设计内容和技术手法上不断的创新，提升施工的质量，加强高施工管理。

3.3对施工过程中工期的优化

施工组织设计是为了指导整个工程的进行和工期的开展，为了保证工期进度，不会给企业和施工单位造成不必要的经济损失。对于施工单位的工期进行优化，在总工期中，如果工期进度慢了，就会影响工程项目的质量，或者会给整个项目工程带来不必要的成本投入。因此优化目标不能仅限于工期和成本，需要对于整个工期的进度、工期开展的具体要求和资源优化。要将这个工期的质量也要考虑，在建筑施工管理过程中，由于建筑施工本身的组织设计是复杂性的工作，需要考虑多个方面，工期的优化是提升工程的质量的关键。工期的优化有助于保证工期的有序进行，降低工程的成本，避免给企业造成不利的资金损失。

3.4合理的组织工程项目优化组织设计

项目工程的开展和设计的编制，需要由专门的负责人员和总工程师来进行制定.结合专家的研讨，对于施工组织的设计过程需要在各级编制阶段，合理的组织工期和项目，各生产的要素.设计工程的总流程和明确总体的设计规划，将施工技术有效的进行计划和优选，优化工程的质量、工期的进度。为了保证施工方，赢得更多经济效益，要将投资成本尽可能的降低，在施工单位中明确各工作的工种量部署，对于施工的重要组织问题和技术问题明确的规划，帮助整个施工程序，提供具体而又系统性的方案。

（1）编制依据的改进措施;借鉴参考先进的施工经验，将新的施工方法、技术融合到自己的工程里，以达到提高效率、降低成本的目的。施工企业应实行谁实施谁编制的方式，由相关部门进行收集、分析、归纳、整理项目的施工组织设计，积极鼓励采用新技术、新材料、新工艺。

（2）编制方法改进措施;施工企業编制标准应基于传统的观念、方法。编制时尽力将信息技术的应用进行推广，优化各技术模块的组合，以提高编制效率和质量。施工组织设计要以选择合理的施工方案为编制核心，借鉴积累施工经验和国内外先进生产技术，比较权衡经济合理性和技术可行性同时结合具体情况选出最为合理的方案。

（3）编制内容的改进措施;①施工组织设计内容。根据不同工程的特点要求以及现有可创造施工条件确定各生产要素相互结合方式。施工资质设计需结合实际、突出目标使之极具竞争性。②资源需要量管理方法。在指定时间内合理安排工序持续时间，确保资源均衡消耗。力求达到保持每日资源需求量不变的理想资源计划安排。可以通过削峰法和方差法优化单项资源的均衡。③施工方案的选定。编制人员在确定施工方案时要运用现代化管理方法，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。④平面布置优化方法。对场地使用以及场地调整和二次分配进行研究，综合评估考虑场地冲突的原因和程度，根据实际综合考虑实际情况。平面布置方法应遵循有利生产、因地制宜、因时制宜、安全可靠、经济合理等原则。

3.5具体的施工组织措施基本步骤

（1）选择对比方案：必须有同一任务的两个以上施工方案，才能进行比较，只有在技术和质量达标情况下才可以列为评价对象。

（2）确定对比方案指标体系：影响方案优劣的因素有很多，需要对不同的指标进行全面准确的评价，并且要采用互相联系的技术经济指标才能做出全面的评价。通常可以把这些指标分为以下三类;第一类;消耗指标包括劳动力消耗、资金消耗以及物资消耗等方面。它又来反映获得预期效果所需的消耗。第二类;效益指标它可以用来对方案采用后可能得到的成果以及经济效益进行反映。例如：提高生产率、降低成本、缩短工期、节约重要物资消耗等等。第三类;技术条件指标它可以对方案和技术措施的技术状况以及方案的范围进行反映。

（3）技术经济指标的分析：计算分析技术经济指标要在确定对比方案的各个指标以后，根据可靠的数据以及统一的计算方法、原则、计算标准等，分析计算不同方案可计算数量指标并得出定量比较结果。对于不可定量的指标则通过定性比较进行分析判断。

（4）综合分析评价：在之前三个步骤基础之上，结合本项目在物资供应、资金条件、机械设备、劳动力、土质、气候等方面的具体情况，对不同方案的每个指标以及整个指标体系进行综合比较分析，从而做出最后的综合评价和全面衡量进而确定最佳方案。

结语：

建筑施工设计可以帮助工程的协调，确保施工管理和施工工程的有效进行，在施工工作开展时，优化施工组织方案的设计，提高施工的标准化和机械化生产，进而提升工程项目的质量。

参考文献：

[1]丁建东.如何编制建筑工程施工组织设计[J].建筑工人，2019.

[2]王小莉.建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界，2018.