敢于迎接挑战

珈语

【导语】人生无处不竞争。因为有了竞争，才会动力十足；因为有了竞争，才会激活智慧。竞争，不同情弱者，更不相信眼泪。做强大的自己，才能战胜对手、成就美好未来。

【选读一】

夺冠不能靠侥幸

苗祖荣

陶菲克是羽毛球天才，有“天下第一网前”的绝技。陶菲克在2004年取得雅典奥运会冠军，此后几年林丹一直打不过陶菲克。陶菲克力挫林丹，往往得意忘形。陶菲克还经常挑衅：“我可以轻易地把林丹调动在球场乱跑……”后来，陶菲克迎娶豪门阔太，疏于训练，成绩一落千丈。

为此，杨澜在采访林丹时说：“你心里是不是有一种痛快？他不行了。”林丹说：“没有。在竞技体育中，你不能指望对手表现不好或出现意外，然后自己侥幸取胜。如果这样的话，对自己技术的提高是不利的。也许你会因为别人的失误取胜，但这会害了你，你不可能成为一流选手。”杨澜又问：“少一个对手不是更好吗？”林丹说：“陶菲克还这么年轻，令人惋惜！我希望他在最强时我能打败他。对手强，你要比他还强。另外，陶菲克走了会有新的对手起来，比如李宗伟起来了。如果你总是盼望着最强的对手出意外，你就成不了伟大的运动员。”

林丹一路走来，对手有盖德、李炫一、金廷、桃田贤斗等几十个，他战胜了一个个强劲的对手，使得自己更强大，最终成为“超级丹”。（来源：《做人与处世》2020年第15期）

【赏析】在赛场上，谁不渴望成为冠军？然而，打败对手成为冠军，不能凭借侥幸心理。相比之下，“实力”是最有发言权的。陶菲克曾被誉为“羽毛球天才”，却因荒废训练而失掉“宝座”；林丹后起直追，以超强的实力打得别人心服口服。竞争中，实力是最关键的因素。林丹战胜了一个又一个对手，成就了羽坛上的一段传奇。

【选读二】

留给对手10%

侯美玲

上世纪70年代，NITORI家居店濒临破产。社长似鸟昭雄专程前往美国考察。回国前，考察团来到洛杉矶一家服装店购买礼物。结账时，随行人员浅冈指着一个顾客的衣服问：“你们店里有这个款式的裙子吗？”店员摇摇头说：“这里是品牌专卖店，那件衣服是从别的门店购买的。”浅冈大失所望，似鸟昭雄的心里却有了一个好主意。

回到日本，似鸟昭雄特意颁布了一项改革令，在卖场留出10%的空间给其他品牌。听闻消息，竞争对手乐开了怀，抢着将最好的产品送进NITORI家居店销售。副社长白井俊之很抵触，问社长：“卖场是我们花高价租来的，为什么要留给别人，何况是我们的竞争对手？”似鸟昭雄说：“以前，我们卖场100%的商品为自有品牌，看似整齐划一，却隐藏着极大的风险。首先，产品单一，设计难度不断增大。其次，它切断了我们同优秀厂家的合作通道。留10%给对手，不但可以减轻设计人员的压力，还可以用对手的商品测试市场反应，从而找到优秀的合作伙伴，可谓一举三得。”经过不断发展，2016年，NITORI家居销量稳居日本市场第一。（来源：《思维与智慧·上半月》2019年第2期）

【赏析】生活无处不竞争，商业更是如此。似鸟昭雄在美国考察时受到启发，回国后发布改革令，卖场给竞争对手留出10%的销售空间。一般人看来，这是对NITORI家居店专属销售权的破坏，殊不知却是刺激消费的一种方法，也为寻找优秀合作伙伴提供了机会。有时候，竞争不一定就是阻力，反而是促进发展的动力。

【选读三】

选个强者做对手

李克红

上世纪60年代初，年轻的桑德斯進入加州一家半导体公司工作，很快他被提拔为销售经理。令人不解的是，不久后他辞职了。“我要和英特尔去竞争。”他解释道。

桑德斯觉得处理器在将来会越来越有市场，就决定从事微处理器行业。一周后，桑德斯就成立公司，从事处理器的研发和生产，包括老板和推销员、清洁工，只有他一个人。在别人的嘲笑中，桑德斯没有退步。不懈努力下，他突破了许多技术难关，产品得到了人们的认可。5年后，他的公司成功上市了。

上世纪80年代初，美国经济进入萧条期，桑德斯趁别人都无精打采的时候，到处宣传和推广产品，结果销售额一度超过了英特尔，但英特尔很快回过神来，所以桑德斯又被淹没。1997年，桑德斯推出K6处理器，向英特尔的“奔腾家族”发起挑战。1999年，桑德斯重金到处召募人才，其中包括摩托罗拉半导体部前总裁海格特·瑞兹……竞争中，英特尔的市场份额从原先的97%降到70%，桑德斯则借势而上，先后在全球数十个国家设了工厂和业务机构。到现在，他公司的年产值已经达到了数十亿美元。没错，它就是如今仅次于英特尔的全球第二大处理器公司AMD。（来源：《德州日报》2018年9月14日）

【赏析】选择强者做对手，虽然最终可能无法获胜，却能不断激励自己，从一个起点走向另一个起点。桑德斯就把英特尔作为对手，一直走在竞争的路上。近半个世纪来，桑德斯很难战胜自己的对手，却赢得了原本只属于胜利者才享有的掌声。这一切都离不开他的勇气和拼搏。

【选读四】不与对手正面交锋

姚秦川

卢英德1955年出生于印度第四大城市马德拉斯。1994年，时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维请卢英德担任该公司战略规划高级副总裁。许多人以为，卢英德上任后做的第一件事，一定是跟超级对手可口可乐正面交锋，以便提升产品的知名度。卢英德却没有这样做，她发现百事根本不适合做餐饮行业。由于涉及金额过大，董事会最初不同意卢英德的建议。经过董事会反复讨论，最后通过了卢英德剥离饭店业务的提议。

当时，市场上流传一种说法：百事公司的产品建立在“多糖”“肥胖”的基础之上，没有承担起健康的责任。听到这个消息后，卢英德决定对百事进行改革。1998年，百事以33亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯果乐饮料有限公司。两年后，又以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。卢英德的这些举措，除了改善百事公司的业务结构，提高营业额以外，更是给百事公司带来了新的增长动力，以及“越来越健康”的良好声誉。就这样，卢英德几乎没有跟竞争对手正面交锋，便夺下了可口可乐的百年桂冠。2006年，卢英德升任百事公司董事长兼首席执行官。（来源：《祝福·悦读》2019年第4期）

【赏析】商场如战场，上演着没有硝烟的竞争。面对强大的竞争对手，卢英德没有正直面出击，而是采取迂回路线，最终获得商机。有时候，不与竞争对手正面交锋，并不代表懦弱与胆怯。相反，这恰是一种以退为进的策略。放弃一条河流，才能迎来一片绿地。卢英德凭借智慧与方法，使企业在竞争中立于不败之地。

【选读五】

真正的对手

邹市明

犹记当年阿里大战傅利沙，比赛开始前两人在拳台上热身，阿里和对手目光相对。“我突然产生了一种恐惧感，响铃之后，我实际上要同时应对两个敌人：一是自己内心的恐慌，二是强敌傅利沙。两者都是难以应付的对手。”阿里在自传中以神来之笔道出了所有拳者的心声。

“拳王是被别人当作核心对手的人。这么多年打下来，我的战略战术、打法步法、优势劣势，都可能被对手研究得清清楚楚。金腰带只有一条，想挑战的人却数不胜数。拳击江湖卧虎藏龙，不知道在哪个角落里就有着不世出的拳击好手。在这场暗战中，我在明处，因此，我的对手具体是哪个国家的，姓甚名谁，都已经不重要。最重要的，也是我最大的对手，是每个人内心中都有的那一点恐惧——害怕输，害怕让身边的人担心，害怕让支持自己的粉丝失望。

关于恐惧，时间给了我答案。千千万万拳，成百上千个夜晚，一次次比赛下来，我渐渐学会了与恐惧和平相处。强悍的对手，激烈的比赛，紧张的攻守，在心里将各种元素加减乘除之后，直面恐惧，就是我的取胜公式。”

（来源：《作文与考试·初中版》2019年第32期）

【赏析】每个人都希望自己能赢，却又都在争“第一”时产生害怕心理。害怕对手实力强大，害怕自己会输。在一定意义上说，“最大的对手”就是内心的恐惧。作为拳击选手，邹市明参加过无数次比赛，也遇到过各种各样的对手。有时候，最大的对手就是自己。战胜自己，才有可能战胜一切。