医院财务会计内部控制管理问题及方法

孟凯

摘 要：新时期我国医疗事业发展速度的加快，对医院产生了积极的影响，逐渐扩大了其规模。实践中为了增强医院财务会计内部控制管理效果，逐渐实现其科学管理目标，高效地完成相应的管理工作，则需要了解具体的存在问题，积极探索有效的处理方法并加以使用，确保财务会计内控管理状况良好性，避免对医院的经营效益、管理质量等造成不利影响，更好地适应新时期的形势变化，满足医院的可持续发展要求，最大限度地降低财务会计问题发生的概率，逐渐实现其内控管理目标。基于此，本文将对医院财务会计内部控制管理问题及方法进行系统阐述，促使其管理工作开展更具科学性。

关键词：医院;财务会计;内部控制;管理问题;方法

根据医院的实际情况及财务会计内部控制管理要求，积极开展与之相关的问题分析工作，注重科学处理方法的使用，能够使财务会计内控管理更加科学、高效，保持医院财务风险良好的应对状况。因此，在对医院财务会计内控管理方面进行深入研究时，需要总结好相应的存在问题，找出适用性良好的方法进行及时处理，促使医院财务会计内控管理效果更加明显，满足其成本最低化及效益最大化的长远发展要求。

一、医院财务会计内控管理的重要性

在医院经营发展过程中，为了使与之相关的财务会计内控管理工作能够落实到位，则需要了解其管理的重要性。具体包括：（1）不断加强财务会计内控管理，实施好切实有效的管理计划，有利于降低医院财务风险发生的概率，满足财务会计应用质量可靠性要求，满足医院长效发展要求，丰富其经营管理中的技术内涵;（2）通过对财务会计内控管理的深入思考，有利于实现对医院经营成本的科学控制，保持财务活动良好的开展状况，促使医院能够处于良好的发展状态，避免影响医院的经营效益及发展效果等。

二、医院财务会计内部控制管理问题分析

结合医院的科学发展要求，在细化其财务会计内部控制管理研究内容的过程中，需要了解相关的存在问题。具体包括以下方面：

（一）成本核算不够科学

某些医院在经营发展过程中，往往偏重设备及技术更新，对成本核算有所忽略，导致其不够科学，无法满足内部控制管理要求，对财务会计应用效果造成了不利影響，会增加其经营活动开展中的成本费用，加大了医院资金问题发生的概率。与此同时，当成本核算实际作用发挥不充分时，会使医院财务会计内控管理中的技术内涵有所减少，间接地降低了相应的管理工作效率，给医院长效发展中带来了阻碍作用，难以真正地体现出财务会计的应用价值。

（二）预算分析管理机制不完善

医院发展中的预算管理状况是否良好，关系着财务管理效果，与会计应用质量是否可靠密切相关。实践中由于既有的财务预算分析管理机制有所落后，应用过程中缺乏适用性，使得具体的管理工作开展未能达到预期效果，影响了医院财务会计利用价值，也会造成其内控管理问题的出现，难以满足现代医院的可持续发展要求。与此同时，由于一些医院财务部门及人员的创新意识不足，难以精确掌握各科室的实际情况，使得预算分析缺乏依据，相应的管理机制并不完善，影响着财务会计预算管理目标的实现，内控管理活动开展中得到的专业支持也会有所减少。

（三）内控管理体系不健全

医院财务会计活动开展过程中，由于其内控管理体系缺乏适用性，与实际情况不相符，使得医院财务问题发生的概率有所加大，对会计应用质量产生了潜在威胁。具体表现为：（1）因对精细化管理及信息化管理方式科学运用缺乏充分考虑，加上管控机制不完善的影响，使得财务会计内控管理体系形成中缺乏有效支持，从而降低了其应用水平，会引发医院财务会计工作问题;（2）当内控管理体系实际作用发挥不充分时，将会使医院财务会计中的细节问题处理不及时，会对其功能特性、应用价值等造成不同程度的影响，给医院效益及发展水平提升中带来了制约作用。

三、加强医院财务会计内部控制管理的方法探讨

为了避免财务会计应用效果受到不利影响，满足医院科学管理及长效发展要求，则需要对内控管理方法使用进行更多的考虑。具体包括以下方面：

（一）加强成本核算

医院及管理人员在实践中需要根据财务会计活动高效开展要求，给于成本核算分析及科学应用更多的思考，有针对性地进行内控管理工作，确保医院经营过程中的成本控制有效性。在此期间，需要做到：（1）强化成本核算科学分析意识，提高对其应用重要性的正确认识，促使财务会计应用效果更加显著，为其内部控制管理思路拓宽及目标实现等提供更多的参考依据，逐渐提升与之相关的工作水平，为医院发展中带来更多的保障作用;（2）随着医院经营发展中成本核算的不断加强，可为财务会计内控管理中提供所需的专业支持，全面分析医院的财务状况，满足其经营成本问题科学应对要求，从而为医院效益水平提升、内控管理目标实现等打下坚实的基础，实现对成本核算的科学应用，避免引发财务会计问题。

（二）完善预算分析管理机制

通过对医院财务会计状况的分析及内控管理要求的综合考虑，重视预算分析，完善与之相关的管理机制，可使具体的管控工作落实效果更加显著。在此期间，应做到：（1）将精细化管理及创新理念渗透到预算分析管理机制完善过程中，增强其适用性，为财务会计科学应用提供专业支持，并通过对人员内控管理意识不断强化的思考，全面提高医院财务工作质量，保持财务会计良好的应用状况，最大限度地降低资金利用问题发生的概率;（2）将完善后的预算分析管理机制实施到位，为具体管理工作的高效开展提供科学指导，促使财务会计在医院经营中的作用效果更加明显，给予内部控制管理思路拓宽及水平提升等有效的制度保障。同时，需要对预算分析管理机制支持下的财务会计应用状况进行科学分析，不断积累内部控制管理方面的实践经验并进行科学运用，逐渐增加医院的经营效益，保持成本问题良好的应对状况，满足财务会计高效利用及科学管控要求。

（三）健全内控管理体系

在加强医院经营管理、提升财务会计内部控制管理水平的过程中，也需要健全相应的管理体系。具体表现为：（1）根据与时俱进的发展要求，重视完善的内控管理机制及多样化管控方式等要素的整合利用，为财务会计内控管理体系的不断健全提供参考依据，促使其有着良好的适用性，满足相应管控工作高效开展要求，实现对内控管理体系的科学应用，确保财务会计活动开展状况良好性;（2）将健全后的内控管理体系执行到位，为医院在这方面的管理计划高效实施提供科学保障，促使财务会计应用更加高效，降低其中的问题发生率，丰富医院成本控制中的技术内涵。同时，需要对内部控制管理体系的利用价值有着正确的认识，促使其在医院财务会计中可发挥出应有的作用，避免成本问题影响范围的扩大。

四、医院财务会计内部控制管理中的注意事项

在医院财务会计应用过程中，为了实现其内部控制管理目标，完成好相应的工作计划，则需要对这些方面的注意事项有所了解。具体包括：（1）对内控管理体系执行状况是否良好加以分析，及时消除其應用效果方面的影响因素，促使医院财务会计活动开展过程能够处于可控状态，满足其科学管控要求;（2）对管理人员的素质状况是否良好加以分析，开展好专业性强的培训活动，执行好激励与责任机制，促使财务会计内控管理更具专业性，从而为其管理水平的不断提升打下坚实的基础，满足医院的可持续发展要求，实现对内部控制的科学应用。

五、结束语

综上所述，在不同方法的支持下，有利于提高财务会计内控管理问题处理效率，丰富其处理工作完成中的实践经验，为医院的更好发展打下坚实的基础。因此，未来在提升医院财务会计内部控制管理水平、改善其管理状况的过程中，需要对具体的问题进行分析及高效处理，注重不同方法的配合使用，完成好财务会计内部控制管理计划，为医院带来更多的经营效益，避免财务会计应用质量受到不利影响。

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