新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响

王涵颐

摘 要：随着社会的不断发展，施工企业规模与数量呈现上升的趋势，业务类型更加多元化，传统收入准则凸显不适应，新收入准则应时而生，成为市场经济背景下，政策适应性调整的集中体现。新收入准则更加关注施工企业计量方式、税务处理、合并报表以及金融衍生产品生产等方面的发展，强化对计量收入的准确界定，达到统一计量、列报以及标准确认的目的。对于施工企业而言，新收入准则与企业会计核算以及财务管理息息相关，需要正视其产生的多方面影响，形成有效的发展策略，切实提升施工企业会计核算以及财务管理水平，为整个行业的稳定与健康发展奠定坚实基础。

关键词：新收入准则;施工企业;会计核算;财务管理;影响

对于施工企业而言，长期依托传统的收入准则进行会计处理。随着经济的不断发展，施工企业发展遇到诸多新情况，以往收入准则凸显滞后性，处理效果不佳。依托新收入准则，施工企业财务管理以及会计核算获得更加合理的管理依据，与施工企业发展实际相结合，实现对企业财务管理状况以及业绩的全面呈现，与企业长远发展关系紧密。新收入准则成为关乎施工企业长远与可持续发展的重要因素。

一、新收入准则背景下施工企业的合同成为收入确认新标准

新收入准则的实施使得传统交易方式发生变化，合同的地位得以确认，成为开展各项活动的基础。同时，在整个合同条款中，资产负债的主体理念体得以体现。也就是说，凭借转移机制，使得标准确认收入控制权的模式得到认可与执行。在新收入准则下，合同的内容主要涉及三个方面，即计量、标准收入确认以及列报。具体讲，在进行收入确认阶段，一方面，对合同内容进行分析与识别，同时，明确施工企业需要承担的责任与义务，尤其是避免分项的遗漏，掌握各个分项以及整体工程的价格。与此同时，收入节点与时间更应作为重点;对于施工企业，其所参建的项目以技术专业强、难度大、周期长为主要特点，同时，项目环节难度系数高，因此，在形成施工合同之前，需要落实资产核查工作;合同的方式为纸质或者电子版。在施工开始之前，对各个参建主体责任以及义务进行明确，防止重复性施工，避免矛盾与纠纷的产生;施工合同禁止单方面解除，其在整个施工期间都具有效力，控制权掌握在客户手中。由此可见，在施工合同中，施工企业财务会计核算以及财务管理有别于一般企业，需要依托自身经营特征，分析项目实际，选择更加科学合理与高效的会计核算手段与财务管理方式，为企业良性运作提供保障。

二、新收入准则对施工企业会计核算以及财务管理产生的影响

（一）控制权转移成为收入时点的依据

结合新收入准则要求可以看出，一旦施工合同得以执行，施工企业需要将新收入准则作为依据，这也就直接引发合同准则确认点的变化，控制权转移成为关键，替代了传统收入准则的报酬以及风险的转移。传统转移存在一定偏差，而新收入准则所实施的控制权转移方式使得判定更加标准与合理。在这种背景下，施工人员要对控制权进行深入解读，尤其关注服务质量的提升，促使施工服务达到确认收入的指标，增强二者契合性。一旦与其发生背离，就代表这一时间点未进行相关义务与责任的履行。基于新收入准则条件下，企业履行义务需要满足几个条件。首先，客户对在建项目拥有控制权。其次，客户服务的获取需要以履约为基础。再次，企业在履行合同中的商品禁止替代用途，因此，企业在履约阶段，能够对完成项目内容进行款项的收取。也就是说，在进行控制权转移分析阶段，需要对各个时点履约情况进行明确，从而形成更加精准的判定。

（二）集中收入确认模型替代了完工百分比确认模型

针对完工结果的确认，传统收入准则依据的主要是工程项目具体完工百分比，以此为基础进行收入以及成本的核算，从而与项目实际结算收入以及预算成本进行比对，考察二者的差异性。一旦预算成本与实际成本存在差异，势必影响最终项目工程量以及收入。也就是说，工程收入结算状况很难实现对工程进度的准确反映，同时，施工进度也不是进行结算的依据。在新收入准则实施后，收入确认不再依赖完工百分比，而是将重点放在集中收入确认模型上，借助产品控制权的获取，实现对收入的确定。这一模式使得会计核算精准性增强，实现对工程建设项目的真实反馈。

（三）新收入准则提升财务管理数据准确性，加快一体化管理模式的应用

从本质上讲，新收入准则将合同作为切入点，强调其价值，使得施工企业合同观念得以增强，项目合同管理更加规范，合同内容更加详实，成为完善合同管理、增强合同管理思维的重要手段。新收入准则也使得企业财务管理中的数据更加准确与透明，这对提升行业竞争力作用突出。新收入准则避免多种确认方式的不统一性，尤其是控制权转移模式的应用，有利于核算业务的开展，真实性增强，全面提升收入数据的稳定性与公开性。新收入准则使得财务管理与施工项目管理实现深度融合，一体化管理得以实现，整体管理水平大幅提升。

三、新收入准则下施工企业如何加强会计核算与财务管理工作

（一）深入了解新收入准则要点，促进施工管理与财务管理的有机整合

为了更好落实新收入准则，要结合企业实际，深入剖析其对财务核算产生的影响，对会计核算进行优化与完善，促使其与新收入准则具有适应性，满足财务核算要求。财务人员要主动参与财务管理实践。为了保证财务核算的准确性，要依据竣工情况，做好部门沟通协调，对工程项目进程进行明确，随后与施工合同条款进行比对，一旦出现差异，需要组织人员进行全面分析，改变传统被动化管理方式，增强主观能动性，强化施工管理与财务管理的结合，尤其是合理运用风险管理手段，将其纳入财务管理范畴。施工企业将新收入准则用于施工建设中，研究与旧收入准则的差异，探讨其对财务核算与报表产生的影响，记录原因，找出问题所在。另外，掌握新收入准则要点，尤其是在合同资产核算阶段，保证高效与完善。

（二）全面加强合同管理，提升合同设计的规范化水平

新收入准则对合同提出更高要求，規范性与合理性是根本。因此，在进行合同设计的时候，要综合分析诸多因素，结合业务决策，进行动态设计，增强施工合同的有效性与准确性，保证权威性。针对合同条款，施工企业需要深入了解业务模式，确保新收入准则在合同中得到确认，作用突出，实现自身价值。具体讲，施工企业采取局限分析法，促使合同设计以及规范管理能够短时间内取得成效，凸显新收入准则应用价值。规范化的合同设计需要以施工企业实际为出发点，了解其运营方式，考虑影响合同签订与执行的因素，这也是发挥新收入准则优势的要求，促使新收入准则在与企业发展结合的过程中，实现创新，有效提升合同管理效率。合同拟定也要保证严格性，合理进行评估，遵守合同条款，提升合同有效性，避免多次修改与拟定，增强合同权威性与规范性。除此之外，施工企业为了最大程度控制因收入准则变化产生的财务风险，要重视做好合同相关的价值链管理。一方面，对合同订立的全流程进行掌握，明确业务流程相互关联性。另外，绘制流程图，做好排查工作，判别无价值增值、有价值增值以及风险流程，及时剔除无价值增值流程，降低风险流程，实现对合同规范性的有力管控。

（三）积极组建高素质与能力的财务团队，提升财务管理水平

新收入准则的实施离不开强大的财务系统的支持，要求财务信息在广度和深度上都达到一定高度。因此，高素质的财务人员不可或缺，一旦匮乏，势必阻碍新收入准则的执行。为此，积极引进专业化人才，拥有专业财务知识与技术。另外，要制定科学的人才激励机制。在人才建设中，信息化建设也要同步进行，积极为人才创造硬件条件，适应新收入准则变化，提升信息化水平。除此之外，为了使会计人员能够准确进行收入确认与评估，要注重从源头抓起，重视会计信息流程的优化与完善，为信息提取、合同制定等提供便利。

四、结束语

综上，立足新的发展时期，施工企业为了稳定发展，需要千方百计适应新收入准则的要求，准确掌握新收入准则的要点，正视其对施工企业会计核算以及财务管理产生的影响，结合施工企业实际，制定行之有效的发展策略，促使新收入准则的优势与价值得以真正发挥，切实提升企业财务管理水平，在扩大企业的经济收益的同时，为整个行业的健康发展保驾护航。

参考文献：

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