企业集团融资管控策略研究

杨志

摘 要：在当今社会，中国的企业数量也在不断增多，规模也变得越来越大。在现阶段，中国企业集团在内部资金管理中存在一些问题，其中包括融资管理分权严重、缺乏系统性管理、融资风险意识淡薄、缺乏科学的融资规划等问题。本文则是根据对企业集团融资管控所进行的一些研究，希望可以促进企业更好的发展。

关键词：企业集团;融资管控策略;研究

自改革开放以来，我国市场竞争发展迅速，企业的数量与发展规模不断增大，许多企业为了更好的经营发展建立起企业集团，进行多元化发展。在集团企业中包含有许多成员企业，并且规模较大，资产较多，在进行融资时具有一定优势，但集团企业融资与单一企业相比其融资管控较为复杂，其风险融资影响因素较多。因此，如果集团企业不能够进行合理的融资管控，那么容易给整个集团的财务带来风险。在二十一世纪，防风险成为中国企业发展主流，因此很多集团企业在出现债务风险时，会通过高杠杆来促进集团的发展。在集团企业发展的过程中，企业要加强对财务的管理，尤其是融资管控，这样不仅能够促进集团的发展，而且也能够降低流动性风险的发生。

一、相关理论概述

（一）融资与融资管控相关理论

融资在广义上来说是指当事人在金融市场上筹集或投资资金的行为，实质上属于货币资金的融通。本篇文章中所指的则是狭义的，其含义是企业在发展的过程中，要根据自身的发展现状进行思考，其主要然后再结合企业所拥有的资金资源，从而为企业的发展进行谋划。除此之外，企业也可以根据当今社会发展的趋势来进行规划，然后采取一定措施，从而向投资者和债券人筹集资金，以此来保证企业的正常发展。

集团企业融资管控是指集团企业管理层从集团整体层面对各成员企业及单位的融资工作进行规范管理与调控，以充分发挥集团的规模效益。相关工作人员要对融资管控的相关内容进行充分了解，从而使得其作用能够充分发挥。

（二）融资结构理论

融资管控会对企业融资行为有重要的影响，并通过融资管理以此确定集团企业债务期限、融资渠道、負债权益比等融资结构，不同的融资结构对集团企业造成的融资风险各不相同，除此之外，也会对企业的发展产生影响。因此，企业需要对其进行融资管控，从而使得企业能够更好的发展。融资结构理论认为应该从财务报表视角对企业的资产结构、有息负债率、资产负债率等进行分析，然后根据分析结果来确定合理的融资结构。

近年来我国处于社会主义市场经济的转型期，经济增长速度也有所下降，为了更好的促进企业的转型发展，需要对企业的融资结构进行调整，从而使得企业能够更好的发展。曾有相关学者表明，企业的融资结构不是没有变化的，并且企业在发展的发展是具有一定周期的，而这一因素可能会对企业的发展造成影响。因此需重视企业融资结构，使其符合企业发展的需要。

二、案例分析——唐人神集团融资管控体系构建

（一）唐人神集团基本情况

唐人神集团是1989年正式成立，2011年成功在深圳上市，并且是第一批关于农业，且被国家重视的企业，公司总部位于湖南株洲。唐人神集团是以中国名牌以及国家免检产品“骆驼”牌饲料;中国名牌、中国驰名商标“唐人神”肉制品，“美神”“龙华”生猪养殖三大业务板块为支柱的民营企业集团。该集团在发展的过程中，聚焦于生猪全产业链一体化经营。随着集团的发展，该集团已经形成以“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”的发展格局。在当前唐人神集团已经拥有120多家分子公司，并且该集团已经是位列中国制造业500强以及中国饲料前十强、中国肉类前十一强的企业，由此可以看出，该集团在发展的过程中，已经逐步形成一定的行业优势壁垒和核心竞争力，资金和资本优势将为未来新发展带来新动能。

唐神人集团在发展过程中，已经逐渐形成了具有特色的管理模式，其融资管控体系也逐步形成母公司集中管控体系。面对这一现状，集团为了推进集团和子公司更好、更快的发展，也在不断开拓财务资源支持，同时也在不断扩展资本市场、资金市场等外部融资。在集团发展的过程中，建立起完善的管控体系，从而使得企业的资源能够得到合理、有效利用至关重要。除此之外，融资管控体系的建立也能够充分发挥集团的信用优势，从而使得企业获得更多的融资渠道和更低的融资成本。

（二）唐人神集团融资管控体系设计

唐人神集团随着产业规模的不断快速增长，逐步设计和完善与产业规模、产业布局、内部控制体系相匹配的融资管控体系，在有效保障资金安全、资金效益的前提下，保持合理的流动性和资金头寸，从而使企业能够更好的对资源进行配置。

（三）唐人神集团融资管控模型的具体实施

1、统分结合，合理分配融资权限，调动各方融资积极性

该集团财务中心总部负责构建较为完善的融资管控体系，按集团编制进行融资管理，这样不仅能够确立相关的融资目标，而且也能够对相关事项进行决策，从而使得决策更加科学、合理。

2、大力推进资金和融资资源统一管理

（1）实施集团资金统一集中管理

为了加强企业的内部管理，唐人神集团逐步建立集团资金结算中心。利用集团资金结算中心，集团内部的各个业务板块所闲置的资金都会进行合理分配和发挥最大的资金效益。唐人神集团在对资金进行管理时，主要是从两个方面进行管理的。在该计划中是以集团发展战略、经营任务为导向，以各业务板块经营业绩目标为支撑，拟各业务板块、各分子公司资金管理定额，从而使得集团资金能够更好的发挥价值。除此之外，在发展的过程中，集团也会利用资金计划来进行精细化管理，从而形成周计划、月计划及动态调整等，这样可以使集团的管理层对集团资金效率的实际情况进行充分掌握。同时集团也会利用资金管理平台系统实行资金共享，对各业务板块、分子公司的资金收、支等进行严格审核，从而使得资金的管理更加有效，流动性更安全。企业的动态管理资金需求是指唐人神集团资金结算中心根据集团总部和各业务板块、分子公司资金需求及还本付息情况按周、月做好资金需求动态管理和头寸管理，按月编制资金需求分析图，然后再以此进行调整，从而为融资结构提供数据基础。

（2）统一集团融资资源管理

在集团发展的过程中，统一的融资资源管理也是至关重要的。为了能够充分发挥总部的管理和服务职能，由集团资金结算中心统一集团授信、业务板块分配授信额度，从而使得以更低的融资成本、更合理的负债结构支持和服务各业务板块的发展，以此实现统筹融资。除此之外，唐人神集团在进行统筹时，主要是从两个方面进行的。在进行外部融资时，唐人神集团总部和分公司是实行资源共享的，因此，该集团在发展的过程中，通常是以统筹的方式来进行融资的，这样能够有效促进集团能够获得更多的融资渠道、更创新的融资方式，不仅能够促进集团资源的合理配置，更能够提升集团资源配置效率。除此之外，统一集团融资资源管理，也能够使外部合作银行、证券公司、保险机构等金融机构对集团有更充分的认识，对集团发展战略有更深刻的理解，从而以最大的支持来服务集团的整体战略和业务目标达成。

三、结论

随着社会经济的发展，企业越来越重视到融资管控的重要性。唐人神集团在发展的过程中，利用财务资源进行集中管理，从而使得公司的发展能够得到平衡，这在一定程度上促进了集团的发展。除此之外，在集团发展的过程中，集团也适时调整了债务结构，利用恰当的融资结构来服务产业发展。

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