基于信息化的6S精细化管理

吕宇

（中铁二十五局集团有限公司）

1 引言

信息化高速发展，改变着各行各业。而建筑业的信息化发展更多是“两层皮”，一边沿用着传统方式，一边施行着信息技术，因为并没有取代传统粗犷的工作方式，所以在许多施工现场中信息化的实施只是徒增了工作量。其原因是施工现场没有一套先进的管理理念来提升员工的信息化素养，难以推进信息化建设[3]。

基于信息化的6S（整理Seifi、整顿Seiton、清 扫Seiso、清 洁Seiketsu、素 养Shitsuke、安全Safety）精细化管理一方面为信息化发展提供了管理理念，另一方面也解决了6S管理在大体量项目中产生的一系列长期资源投入及培养周期长的问题。

广钢车辆段地块走向由西向东，地块长约1187m，最宽处为496m（东侧），最窄处为199.5m（西侧），总用地面积38.hm2。该工程施工面积大、现场物资数量多、周转困难、作业人员多且流动性较大的特点给现场的安全文明施工、物资管理及人员管理带来巨大的困难，所以推行基于信息化的6S精细化管理在广钢新城车辆段项目中有重要意义。

2 技术方法

广钢新城车辆段项目信息化的6S精细化管理，核心是利用基于BIM的项目管理平台、综合监控、无人机等信息化手段施行6S管理，进而更好的解决现场文明施工、物资及人员管理等问题，为现场营造好的施工环境及信息化应用氛围，实现企业形象和员工综合素养快速提升。

①基于BIM的项目管理平台：在施工阶段，平台以BIM技术为基础，通过对人、材、机及模型进行管理，实现对现场的整理、整顿。

②无人机技术：利用无人机自动航拍及信息自动传输技术，进行现场数据采集及处理，实现现场清扫、清洁。

③综合监控：包括前端设备、监控大屏、人脸识别、扬尘监测等系统。通过物联网及人工智能等方式进行人员及现场安全智能监管。

3 基于信息化的6S精细化管理实施

在技术方法实施过程中6个“S”并不是各自独立的，而是相辅相成的。以安全生产为基础，整理、整顿、清扫及清洁为推力，实现员工的素养培养，其相互结构关系见图1。

3.1 整理（Seifi）

物资整理，利用基于BIM的项目管理平台对上传的模型进行施工模拟，在模拟过程中发现各区块的施工重点，通过合理规划各区块施工项目，实现对各区块物资整理，为重点施工项目预留生长空间。

按平台的建模标准完成模型并上传至基于BIM的项目管理平台，由平台自动匹配相应的WBS库，并与模型挂接，通过模拟现场施工及选取模型构件，发现各区块各阶段施工重点和施工用料，划分各区域的必要物品及非必要物品。对于必要物品放置临近作用面仓库，对使用频率较小的物品放置其他仓库（见表1）。

图1 6S管理结构关系图

3.2 整顿（Seiton）

基于BIM技术的定置管理，基于BIM的项目管理平台对划分好的物资进行细致化管理。目的是保障施工的仓库物资拿取方便，便于管理，施工机械安全可靠。

对进场材料及施工机械进行信息录入，且只有符合要求的机械、材料才可录入平台（见图2），并自动生成二维码。由施工计划员在基于BIM的项目管理平台上填写派工单，包括该施工需要哪些施工机械及材料用量，现场劳务人员通过扫码领取材料，管理人员在手机端实时查看材料的总量、剩余量，消耗日期及领用人等信息，且材料存储量达到某一值时，平台自动推送信息至物资负责人处，提示材料存储情况。

3.3 清扫（Seiso）

洁净环境，包括作业面无施工裸土区域完成100%绿网覆盖、硬化区域即时清理保持整洁、机械设备清扫干净等工作。其目的是减少机械故障、保持作业人员情绪。

表1 三号地承台施工阶段整理表

图2 施工设备库

车辆冲洗区安装智能感应装置，车辆在经过水槽时智能触发感应装置，自动冲洗（见图3）。现场管理人员通过平台进行位置定位，申请无人机自动巡航，无人机自动航拍并将航拍图片推送至手机端，辅助现场劳务人员进行绿网覆盖及回收。

图3 设备冲洗台

3.4 清洁（Sdiketsu）

无人机定点摄影，利用无人机在同一高度及同一角度定点摄影检查整理、整顿、清扫获得的成果，并且形成常态化，这样能够保持环境经常处在美观的状态，维持整理、整顿及清扫的成果。

无人机一周三次航拍，形成横竖向对比，横向对比各区域3S成果，并对效果更好的区域进行奖励，形成良性竞争。竖向对比场地随时间变化的情况，形成自我激励[1]。施工现场利用无人机自动航拍，可更全面体现出现场实际情况，更有效减少管理人员现场拍照的工作时间。在维护3S成果方面有着管理作用（见图4）。

3.5 素养（Shitsuke）

一方面，解决了现场文明施工及物资管理的问题，为现场营造出好的施工环境及高的施工标准，让现场员工养成高标准完成任务的工作素养[4]。另一方面，信息化的手段高效推进精细化管理，有利于员工养成利用信息化手段解决现场问题的信息化素养。

有所改善后也不能松懈，要持续推进前4S，固化成果让执行标准形成常态化，并且在过程中积极宣传信息化优势，让信息化思维更好地融入项目施工。

3.6 安全（Safety）

通过综合监控系统实现对人员实名制管理，施工现场全方面监控、实时喊话，目的是建立起安全生产环境，为以上5S推行提供实施基础。

人员报到三天内，在完成安全教育后，在综合监控系统中录入参建人员信息，包括身份信息、从业资格、防疫信息等多项信息，涵盖了建委用工实名管理所需的全部信息，只有满足条件的施工人员才能通过人脸识别闸机进入施工现场（见图5）。

图4 无人机定点摄影

图5 门禁系统

项目部设立综合监控中心（见图6），综合监控值班人员对现场发生的不规范行为可及时喊话，做到危险早发现，规范作业人员的工作。

图6 综合监控中心

综合监控系统没有人的因素，只要人员不符合要求就不能进入现场，相对于传统的人员管理，综合监控的人员管理执行力度最强，并且减少了大量管理工作。

对现场出现的安全、质量紧急情况，通过综合监控中心可以做到急事急报、大事快报、特事特报，避免出现瞒报、漏报、错报和迟报等情况，确保一旦发生问题，能做到早报告、早控制、早解决，把握工作的主动权。相较于传统方式，综合监控可以更快速、更全面、更直接有效的实现现场安全管理。

4 实施关键点

4.1 把握核心

利用信息化的手段不仅仅是解决现场问题，更重要的是通过这一手段改变员工固有的现场标准意识，提高信息化应用素养，提高施工现场管理水平。

4.2 坚持不懈

改变习惯及提升素养是一件长久的工作，要推行就要管理人员及作业人员做好长期执行的准备，不能流于表面。

4.3 加强6S宣传推广

加强宣传有利于员工更好地接纳基于信息化的6S管理，提高员工工作积极性，提高工作效率，有效减少推行过程中的阻力。

5 结语

近年来，各行各业都向着标准化、精细化发展。基于BIM的项目管理平台通过模拟现场施工，直观的表达了现场施工重点，为项目管理人员节省大量的人力分析及管理资源，同时为领导决策提供了有效依据。无人机、综合监控、智能冲洗等智能化设备在减少现场人力资源的同时，也有效解决了现场实际发生的问题。这一系列信息化举措都为6S精细化管理在施工现场的实施起到了决定性作用。