信息管理技术在综合管廊工程造价控制中的应用

郭小菱

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津 300202）

1.综合管廊工程项目管理的信息技术概述

随着我国信息技术的快速发展，市政工程行业的信息化技术应用也日渐成熟。在城市地下管网建设如火如荼的当下，综合管廊工程项目管理的信息技术应用需求是全方位多元化的，包括工程投标的需要、进度管理的需要、安全和环境保护的需要、资料管理的需要、人员管理的需要以及造价控制的需要（见图1）。其中，造价管理目标是企业投资建设运营的根本目标。因此，管廊工程信息技术应用的核心便是造价管理的信息化。在综合管廊工程造价管理方面，信息技术的应用将在很大程度上提高工程造价控制的效率。综合管廊工程造价是企业为顺利完成建设项目所支付的全部费用，包括确定目标造价， 编制投资控制计划， 监督和跟踪项目的造价分析、评估等。与其他国家相比，我国市政工程企业应用信息管理技术进行项目造价管理的时间比较晚，许多企业没有足够的信息化意识，没有建立起完善的信息管理系统。为了提高自身的可持续发展能力和市场竞争力，企业必须通过信息化的手段来加强对项目造价的管理与控制，合理优化管廊工程投资目标，这样才能在竞争日益激烈的市场竞争中立足。

图1

2.综合管廊造价控制应用信息技术的必要性

工程造价在管廊工程建设全流程中会持续受到众多因素的影响，比如，工程基础条件、设计施工方案、材料价格等，需要运用科学的手段来对各类影响因素进行分析和控制，所以，综合管廊工程造价管理应用信息化有着一定的必要性，其具体体现在：

2.1 项目建设条件错综复杂

综合管廊作为一种线性结构，跨度长范围广。建设基础环境地形地貌复杂，且一般伴随有不良地质因素影响。不同项目的地质现状、土层结构、水文基础及气候环境差异较大。管道廊道开挖支护工程主要包括地基处理工程、基坑支护工程和施工降水工程，这三大工程也是综合管廊造价构成中最难以把控的部分[1]。不同的地质条件决定了设计方案的选取方向，企业有必要通过众多项目的累积经验建立完备的基础建设条件资源库，以便在项目初期对项目的建设条件进行汇总和分类筛选，为设计方案的评估提供更科学、系统的合理化建议。

2.2 施工方法种类繁多

目前，综合管廊施工常用的方法有明挖现浇法、明挖预制拼装法、盾构法、顶管法、浅埋开挖法。不同的施工方法有不同的特点，成本水平也不同。例如，明挖现浇法是利用支撑结构在地表开挖地下基坑，并在基坑内构筑内部结构，其技术简单，施工方便，工程造价相对较低；盾构法可以保持地面交通正常运行，具有快速稳定施工、自动化程度高、开挖过程中地面沉降可控等优点，但一般施工成本比其他方式更高；顶管法适用于管廊穿越铁路、道路、河流等障碍物时，无需明挖土方，工序简单，且造价较低。通过BIM信息化手段可以直观地呈现出不同施工方法的工艺流程，有利于高效的选择出经济合理、结构科学的施工方法。

2.3 各地区人工及材料信息价格更新速度快

我国现行的各个省份定额区别较大，各个地区建材市场人工、机械、材料价格都相差甚大，因此在不同地区的管廊项目，尽管采用相似的施工方案，所需要的施工造价也是不尽同的。

材料种类 单位 廊坊 定州 秦皇岛 唐山人工 工日 90 86 92 92 HRB400吨4040 4320 4300 4120 C40商品混凝土 立方米 500 538 400 414水泥32.5 吨 460 420 390 392中粗砂 吨 120 90 65 77汽油 千克 8.4 7.5 7.41 7.37柴油 千克 9.1 6.5 6.16 6.06水吨5.3 5.5 6.1 8.7

以河北省四个地级市为例，材料人工单价均采用最新含税价格，可以发现材料价格的差异性达到了15%～35%。一般来说，不同省份间造价差异比同一省份内差异更大，结合各地区定额，最终产生的建筑安装工程费价格差异一般在10%～30%的范围内。企业有必要通过信息化手段对人、材、机的造价进行持续有效的控制，以保证总建安费能够控制在计划范围内。

3.综合管廊工程造价管理中的信息化技术措施

3.1 建立项目投标报价辅助系统

通过建立投标数据库，分析不同综合管廊工程的共性和特性，辅助建立投标任务书，为中标后的项目管理提供数据依据[3]。投标数据系统的主要功能包括：投标文件录入（动态和扫描）、电子文件导入和审核、项目划分和通信、项目成本计算、风险指标分析等。

3.2 应用材料工程计算机辅助技术

在综合管廊工程中，材料的用量和单价在很大程度上对整体造价产生重大影响。在各个分部分项工程中，可以分别建立专业工程计算机辅助施工系统[2]。以钢筋工程为建设的基本单位，建立起钢筋工程计算机辅助施工系统，包括大样本计算、原料工程量算量、钢筋钢结构工程中的原材料进料计划、钢筋结构布置与绑扎计划等。传统的计算方式繁琐而不够精确，易造成材料浪费，采用计算机辅助系统建立计划模型，可直接根据计算机处理指令选择不同的原材料，控制加工用量和流程进度安排，可以最大限度地节约材料，提高加工精度和工作效率。

3.3 引入工程计划进度管理系统（P6）

造价控制与进度管理息息相关，工期延误对工程造价管理有很大的负面影响。P6软件是通过制定严谨的工程进度计划，全方位协调设备机械材料、各施工节点造价、人员工作安排等各种生产要素，同时对成本进行计算和监控对比。通过对进度计划的实时动态跟踪，对项目进度进行有效的管控，使项目在预期工期内建成投产。一方面，该系统适用于业主单位对施工进度的监察，便于业主与承包商之间进度信息的电子化、网络化交换。另一方面，也有利于承包商对项目进度的内部管理和控制。

在进度管理系统中，不仅可以直观地掌握项目进展情况，同时可以对各类资源进行协调管理。资源包括人力资源、非人力资源、材料。资源编码能反映编码类别、专业划分、施工标段、交叉线路等具体情况。在项目的计划阶段，可以将通过将某种类型的资源分配给作业的方式先行建立工程架构。在确定了特定的资源后，资源的需求量就跟着资源的分配量进行确定。在综合管廊工程中，施工单位在投标时需要将整个工程的网络进度计划纳入施工组织设计方案，在工程进行时必须按月向业主或驻地工程师提交月进度计划。许多项目在进行中还额外要求承包人遵循业主或驻地工程师要求的数据格式或公认的软件格式，并提交系统提供的工程进度计划数据。为了有效地管理项目进度和成本，项目承包商应充分利用网络计划软件对项目进行管理[3]。

3.4 加强BIM技术在造价上的应用

BIM技术是当前信息化造价管理方案中最有效的技术。在设计阶段，通过数据建模方式与信息传输技术对项目的整体造价有一个宏观的了解，并对项目计划需要使用到的机械设备、人员及材料进行分析优化，同时优化施工工艺流程，提供经济性最优的选材方案。在施工阶段，通过数据建模的方式将目前施工项目的各个要素用全方位的可视模型展现出来，并显示出工程目前的进度，建材的消耗以及人工的效率，以此推算出下一道工序的造价控制方向[4]。BIM技术也可以根据当前的项目实施情况来模拟未来一个特定的时间点的工程实施状态，为企业制定投资控制计划提供可靠参考，确保项目的顺利进行，保证了工程项目的施工效率。我国目前建筑工程造价管理对BIM技术的应用日趋成熟，但与国际上先进的技术应用方式与开放形式仍有差距，未来应丰富BIM技术在项目造价管理中的应用形式，促进BIM技术的更深入发展。

3.5 建立项目信息系统管理部门

企业信息管理系统必须建立在安全、可靠的前提下，才能确保其能够在实际生产中投入应用。因此，企业必须加强对信息系统的维护。一方面，引入专业信息系统维护人员，建立信息安全责任制，在使用过程中还要通过信息网络备份系统及时对数据资料备份，以防信息资料被外来犯罪分子恶意篡改，或者因人员操作意外不慎丢失，全方位地提高信息资料的安全性和准确性。另一方面，应提高造价管理人员运用信息技术的水平，加强造价工作人员在职业余培训工作，使其能够熟练掌握信息技术操作系统的使用和日常维护，从根本上提升员工的信息技术应用水平。

4.结语

在综合管廊工程造价管理方面，信息技术的应用将在很大程度上提高工程造价控制的效率。通过建立科学的造价管理信息系统，可以提高项目的透明度，实现各项数据的可追溯性。通过信息管理系统整合各项繁杂的项目信息数据，为企业的生产决策提供科学有效的依据，在行业范围内实现信息共享，为优化项目投资提供有力的保障。