医药公司药品经营管理的重要途径分析

杜娟 吴姗姗

摘要：为了保证医药公司的稳定发展，需要运用正确合理的经营管理手段，只有这样才能够满足时代发展的需求，符合经营管理者的理念。对此，本文从加强企业审批管理、加强供应商管理、药品入库审查、重视企业间合作等多个方面，探究如何正确的实施医药公司药品经营管理模式。

关键词：医药公司;经营管理;重要途径

【中图分类号】R-3 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026（2021）04-388-01

引言：

随着经济的发展，国家加强了对医药公司的管理力度，并对药品进行了分类管理，对药品的质量进行了检测，加强了对各大药房中处方药品的宣传监督，要求完善农村合作医疗制度，对药品的售价进行了规范。对此，本文从此背景出发，探究医药公司药品经营管理的重要途径。

1 加强首营企业及首营品种审批管理

为保障企业的进一步发展，需要拓宽供应商的渠道，维护以往的供应商，拓展新的供应商。对以往的供应商名单进行审核，综合多种因素，保留对公司发展有益的供应商，剔除对公司发展无意义的供应商。在产品方面，要及时的进行研发和更新，提高产品的效果和种类，对产品的质量进行严格的审查，对不合格产品及时进行销毁。要做到以上几点，需要医药公司提高对首营产品进行审批工作，避免发生重大风险事故。

首先要对首营企业进行审批管理。首营企业是，医药公司在进行药品购买时，与公司第一次进行交易的企业便称为首营企业，也可以说是药品的源头企业和生产企业。在拓展新的供应商时，应当对新供应商实行首营审批制度，检测此供应商是否拥有合法的资质，以及药品生产的许可证、营业执照和GSP证书等物品。审核的内容还包括法人委托书、参与此次项目的业务人员的真实信息、证件的有效性和真实性等。并且对该企业的产品进行审查，从多个方面咨询该公司是否有过违法乱纪行为，是否出现卖假售假等违法行为，并派遣相关人员进行实地的考察，保证该供应商是正规的诚信企业[1]。

其次是对首营品种进行审批。首营品种主要是医药公司与供应商第一次交易的产品，此产品的交易过程中必须进行首营品种审批。审批的内容主要包括，检查此产品的质量是否符合国家的标准，生产的批件是否有效等。除此之外，还要检查产品的《批签发合格證》，对产品的标签和包装进行仔细的检查，对比是否符合国家标准。

2 增强原有供应商和现营品种的管理

在维护原有供应商的环节中，企业应当对当前的供应商进行定期的检查，增强合作间的信任和效率。检查的内容主要包括，资质证件是否失效或过期、近期是否有违法乱纪行为等。如果在审查的过程中，有此类问题的发生，应当立即切断与供应商之间的联系和交易，将公司的损失降到最小。如果没有出现此类现象，应当加强与供应商之间的往来，维护两者之间的合作友谊[2]。

在管理公司现营的产品时，应当对产品的品种进行经营和管理，为每一种产品都设立一个独立的档案，在档案中记录该产品的使用记录和销售记录，并且定期对产品的审批文件进行检查，严格遵守国家的标准。在进行产品检查的过程中，要对检查工作细化，严格检查产品的标签、文字、图案等内容是否符合标准，是否发生了更改和变化，并且对未经过重新首营品种的审批的产品进行质量的检测和处理。多关注网络上的公告和通知，及时对产品的检测标准进行更新，对药剂的注射品种进行进一步的查验，检测其中是否含有异物，并且对检查的产品进行备案。在一些未能及时注册的药品文件之中，并且没有及时的按照国家标准进行制作的药品，应当立即停止生产和经营，保障一切经营都是合法的，降低事故发生的风险。

3 加强药品审工作保证入库药品质量

在药品的验收工作过程中，应当严格按照GSP的要求和标准进行审核，并采取抽样调查的方式进行检测，保障每一批产品都能够符合国家的标准。部分双批号合箱中的药品不仅需要验收，并且需要进行登记，同时还要检验在此批药品中合箱批号出现的概率问题，如若在同种类型的药品中没有出现合箱的情况，需要对供应此产品的供货商进行质量检测和查询，这其中可能存在人为拼凑等现象。此类现象出现的原因可能是该供应企业的内部管理混乱，各岗位中没有进行严格的审查，或者是为了降低成本。如若在检查过程中，发现出现以上的问题，应当及时退回有问题的产品，将损失降到最低[3]。

除此之外，还要加强对随货检验报告的审核。应当严格按照GSP的标准，对购买产品时所附带的相同批次的合格检验报告进行核对，检查是否有差异。如果此检测报告上的数值低于国家标准，需要及时进行退回处理。在检查合格报告时，不能够有所松懈，应当定期向供应商索要，保证产品的质量。

4 重视企业间合作不断提升自我水平

在改善药品经营管理模式时，应当重视企业之间的合作，并且不断地完善自身的水平和知识。从产品的生产到销售整个流程来看，药品的质量是至关重要的。药品企业应当加强与其他医药企业之间的合作关系，选择较为合适的企业优化公司的产业链和供应链，形成一个合作共赢的新局面，增强企业的影响力，切实的为老百姓服务。

对此，医药企业应当加强自身的专业素质，在企业中用最专业的的方式进行经营管理，增强企业之间的核心竞争力，并且对周围的市场进行观察，保证公司生产的产品能够满足受众的个性化需求。在此方面，应当加强对人才的建设，在进行人才引进时，应当加强资金的注入，重视人才的培养，吸引更多具有专业医学知识的人才加入到公司的团队之中。并且要做到与时俱进，及时更新公司内部的设备，不断地学习科学技术，引进最先进的方法和管理理念，完善公司内部的生产模式和管理模式，提高产品的实用性。

在后期的广告宣传方面，要树立正面的企业形象，打造最优质的产品，将产品质量放在第一位，真正的为老百姓服务。同时，要杜绝虚假宣传，在群众中树立良好的口碑，绝不欺骗消费者一分钱。除了重视国内的市场外，还要将产品的发展面向世界，打造出国际的品牌，学习西方先进的理念和技术，取其精华去其糟粕。在市场经济的背景之下，医药公司应当创新思想，加强自身的修养和企业之间的合作，将高素质的人才聚集到一起，将利益最大化，打造出最好的品牌。

结束语

综上所述，为了保证医药公司的稳定发展，企业应当从加强企业审批管理、加强供应商管理、药品入库审查、重视企业间合作等多个方面对医药公司药品经营管理模式进行更新和改进。

参考文献：

[1]丁慧.浅探医药公司药品经营管理的科学途径[J].中国管理信息化，2019，22（17）：128-129.

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