中国创新革命进行时

秦朔

当人们谈到美国，会想到硅谷、好莱坞，想到微软、苹果、戴尔、谷歌、亚马逊、特斯拉，想到CPU、操作系统、六个西格玛、7S现场管理；当人们谈到日本，会想到“三大神器”（终身雇佣制、年功序列工资制、内部工会制），现场主义，6S管理，TQC（全面质量控制），灵活生产方式；当人们谈到德国，会想到隐形冠军。而当人们谈到中国，总觉得创新不足，只是汗水经济。

但事实上，中国已经发生了巨大变化。中国经济总量世界第二；财富世界500强，中国公司数量第一；500多种工业产品，220种排名世界第一；中国制造正向创造、智造和中国品牌跃升。

观察中国社会与中国商业发展，简单极端的看法，要么这样要么那样，是一个很大的误区。我的方法是从对事物动态复杂性的理解出发，在事物的发展过程中，来观察现实当中到底是怎么创生出新的知识以及知识的载体的。

基于这种理解和观察，我对于中国，特别是中国的创业者和创业环境非常有信心。

中国式创造

我经常跟很多企业家交流。最近我关注了下上海均瑶集团做的陶铝材料。众所周知，基础材料是我国的一大短板。目前，919国产大飞机用的还是美国最高端的铝锂合金材料。

上海交通大学材料科学方面的一位教授，研究了几十年，试图找到一种更轻量化的，但在强度、韧性、抗高温和抗腐蚀等能力比铝合金更好的材料。这位教授耗时多年，终于找到了一种方法：在电解铝生产的过程中，同步地把陶瓷融化在铝水中，两者在某个时点上融为一体。在上海交大实验室里做成了一些材料，做成器件以后确实更轻，效果更好。均瑶集团就和这位教授合作，淮北市政府也邀请来投资，已经签约了。919大飞机在今年有84个零件都会用到这种陶铝材料。

我举这个例子是说明什么呢？第一是说明我国很多领域里的科学家与研究人员数十年如一日，他们是在做研究的，他们是有东西的；第二，中国有非常大的应用场景，中间缺的是技术和应用的结合，怎么用起来，这个是难题。

中国的企业、董事长、总经理和总工程师怎么能够愿意去试本土企业做出来的东西？这是一个很有意思的问题。引申来说，中国社会有内生的主体性的实践，可以做出创新的东西，可能在某些范畴具有颠覆性。

有人认为，美国做出了从0到1的创新，中国只是在搞应用。似乎是说本土没有创造力和创造性，很能做出知识创新、技术创新的东西。我曾经和一家化学公司董事长交流过这个问题。他告诉我，有很多专业，比如化学，说到底其实就是元素周期表。任何新的东西，也就是元素周期表里的那些元素怎么重新地组织。这是全世界都知道的，这种知识是全世界都已外溢出来了，变成了全人类的财富。问题是更多的知识创造是在元素周期表的基础上如何去应用。而在这个地方，大家都是在同样的平台上。

现在的中国有这么大的应用场景和这么多的尝试机会，原有体系里的知识在中国的场景里得到应用以后，慢慢就会变成活的知识。因为大量的知识需要针对具体场景不断地改、不断地试、不断地迭代，包括生产知识的方式也在不断地改变。

现在的中国有这么大的应用场景和这么多的尝试机会，原有体系里的知识在中国的场景里得到应用以后，慢慢就会变成活的知识。

最后你会发现这个过程就是“干中学”（Learning by Doing）。不是说谁一开始有知识就永远有知识。谁能够在后来的场景里中反反复复地去应用，它可能会变成新的知识。改革开放之后，把这些知识拿过来，中国复杂的应用场景和动态的差异化带来很多实验机会，不断地试和改，容错性强，慢慢变成很多新知识。

虽然目前还存在着许多技术上的“卡脖子”，但这并非意味著无法超越。比如原本有一种活塞，德国制作最厉害，但现在中国也可以生产出能够替代这种活塞的产品。原来我们觉得这个根本不可超越，因为材料这个底层如果没有突破的话是没有用的，但如果在底层上取得了突破，就可以超越了。

相信以后一以贯之

中国的创造力、创新性很强，但在商业文明发展方面还有漫漫长路。我们总感觉“衣食足而知礼节”，经济发展起来以后才能进入文明。现在感觉似乎有点不太对。

我特别喜欢的一位企业家，印度软件巨头Infosys公司创始人穆尔蒂，他是在1981年创业的，刚创业时而不是等到发展起来之后就严格遵守公司治理原则。

当年印度从国外进口软件要交纳150%的税，很多印度软件公司把软件包拆成软件光盘及操作手册，因为操作手册不用缴税，他们就把手册定价在整个软件包售价的90%，这样就只要缴交本来150%进口关税的10%。Infosys决定还是卖整套软件包，因为要遵守公司治理原则。这个人非常了不起，包括创办企业之初就让全员持股，让更多人去分享，在国际上树立了一家受到尊重的印度公司的形象。

那么，我们自己呢？这是一个真实的故事。一个中国房地产商跟我讲过，过去怎么改容积率，在空地盖停车场再改成商业的内幕操作，没想到这还不算什么，最近碰到的一个开发商才真正算开了眼界。

这位相信“捂地才无敌”的开发商死活不开发，等着土地升值，为了不让政府收回土地，他灵机一动，找了几个朋友谋划，用公司名义向他们借钱，故意违约不还，让几个朋友到法院申请冻结他的公司财产，土地就给冻结了。如此一来，一个官司打了N年，地捂了N年。

这是很多中国商人的脑筋。本质上是无原则，就是在他看来财富最重要、怎么挣钱最重要。

这些年大家都在讲企业家精神。我自己有一个定义，企业家是经营管理企业的专家，是承担社会责任的良家。企业家首先要把企业当作家，即自己的家和员工的家，其次要把经营管理做到家，还把责任担到家，对广义的利益相关者负责。

对于企业家的认知普遍存在着常见的几个误区：“企业家就是富豪”“企业家就是董事长总经理”“企业家就是私企老板”“职业经理人不是企业家”“企业里才有企业家精神”等等。

企业家精神，按照现代管理学之父彼得·德鲁克的观点，任何有勇气作出决策的人，都能够通过学习成为企业家，并表现出企业家精神。

企业家精神有三个特质：第一是承担风险与不确定性；第二是创新，采用新产品、采用新生产方法、开辟新市场以及建设新的组织；第三是机会的警觉，可以说企业家是创业者中的创新者。

我一直关注着企业的社会责任。我认为，度量企业家的价值，最主要的是看他们用什么样的方式组织要素资源，通过创新管理运营为消费者和社会创造出了怎样的价值。这个东西需要思考以后真正去相信，相信了以后一以贯之，变成一种生活方式。这个是特别重要的。

创新革命进行时

总体上看，我们原创性的东西确实还不够，但是中国制造已经向创造中国品牌的方向在延伸了。今天很多的中国创业者基于自己土地上所获得的营养，有很多的打法，他们正在做出很多世界性的成就。

曾经的中国创新是成本创新。所谓成本创新有两个含义：第一是用低成本的方法搞创新，第二是用创新的方法搞低成本。麦肯锡曾经对33个工业领域开展过研究，认为中国在客户中心和效率驱动型创新方面建立了优势，但在科学研究和工程技术型创新上相对落后。后两者已经在慢慢突破。中国是有创新的，而且中国创新的浪潮正在展开。

很多人一谈创新，就把创新理解成颠覆式的、革命性的变化。但也有大量的创新，其实就是从1到100的系统化改进。我认为，中国正在展开丝毫不逊色于英国工业革命、美国第二、第三次工业革命和战后德日崛起的创新革命。

中国的创新也开始成为世界灵感。从江门开始的喜茶，从一开始就以茶作为一种灵感，慢慢走向世界，是把生意作为自主精神的一种表达，它是有追求的。另外比如欧莱雅在上海张江的研发中心，一开始来解决本土化的问题，现在基于中国消费者研发出来的一些东西也受到欧美市场的喜欢，原产地效应在发生根本的变化。

中国社会不是没有问题，但是创新和成长的力量远远大于停滞和衰退的力量，这就是中国的韧性。

为什么很多“Made in China”“Design in China”可能会变成世界喜欢的东西？是因为今天的中国消费者代际发生了变化，他们的偏好具有一些世界性的意义。

中国社会不是没有问题，但是创新和成长的力量远远大于停滞和衰退的力量，这就是中国的韧性。透过表面去看，这种生长创新的力量是很强劲的。中国制造的韧性来自高性价比、高履约率、人力资源、配套能力和创新能力。

比如大疆Mavic Air 2无人机里的230种零件，约八成是通用品，软件频频升级，大幅改进飞行控制技术，1块10厘米×4厘米的基板高密度安装了控制和通信半导体、传感器等10个半導体零部件。中国巨石成功开发出E6无硼无氟无碱玻璃配方，将单吨配合料成本降低62%，显著提升产品强度、耐腐蚀性和耐高温性，被批准为美国专利。

我还调研了生产打火机的企业，也是极其震撼。三件事把我震住了：30年来打火机在中国一般的零售摊点的售价一直是1块钱；日本客户（如7-11便利店）要求的不良率是百万分之一，每一只都要检测，而非抽检；第三最让我震惊的就是，一只打火机的人力成本加工成本从1毛5变成现在3分钱，这个就是竞争力。

所以我说，中国创新已经发生，只是经验有待总结。经过了以拷贝创新为主的1.0“创新海绵”阶段，不定时爆发的2.0“创新火山”阶段，目前中国已经进入了一个创新的生态自净化阶段，新一代企业家成为舞台主角，作为互联网原住民的他们对商业的认知决定了，他们将是创新一代、国际化一代。

在这些新一代企业家眼中，红利刚刚开始。真正的红利是：基础设施很完善，但需要优质的供给时，企业能够真正地出来。他们看到的机会非常之多。从这个意义上来讲，基于中国的新基建和新的观念，把各行业重新做一遍，这个空间就不得了。在新的时代，不是有什么资源做什么事，关键是有什么目标、有什么创建，你可以做什么事。

在中国，跳出固定思维束缚、被梦想和未来驱动的新一代正带来商业创新的涌动，基于中国主体性的创新力量已经出现。

我们依然在一个充满想象力的大时代，生活在这样一个时代还是非常幸运的。创新不远，创新就在你手。