配电网工厂化装配送体系App管控的研究与开发

冀维成

摘要：随着人们对可靠供电要求的不断提高，现有配电网的建设模式越来越不适应当今用户对电力的需求。配电网工厂化装配送体系的建设是解决这一矛盾的有效途径，它将极大缩短施工时间，提高施工质效，提升供电可靠性。如何进行这一体系建设，确保其高效运转，作者结合多年配电网工厂化装配送体系建设经验，利用网络通讯技术，开发完成了一款基于Android平台App手机应用程序。本程序对整个工作将进行全过程管控，极大促进了配电网工厂化装配送工作体系建设。

关键词：配电网;装配送体系;开发

1.建设背景

配电网是坚强智能电网的重要组成部分，是直接连接广大电力客户的社会公共服务平台，随着人们对可靠供电要求不断提高，现有的配电网的建设模式越来越不适应当今用户对电力的需求。为提高供电可靠性，提升施工效率及工艺质量，规范管理配电网建设，自2016年起，国家电网公司提出配电网工厂化预制的施工模式，即车间内提前预制，现场直接安装的施工模方式。

随着配电网工厂化预制的施工模式的推广应用，各单位在配网建设过程中不断延伸和扩大了预制的内容和范围。短短3年多时间，就由最初的工厂化预制工作扩展到了工厂化装配送为一体的配网建设模式，不但将更多现场作业转移到车间内提前完成，而且还实现了将预制合格后的成品进行成套化配送至施工现场，现场作业人员按照预制类作业指导书的要求进行安装，确保了安装质量，提升了施工效率，同时也保证了招标物资与工程的准确对应，为日后的质量追溯奠定了基础。

如何加强配电网工厂化装配送工作的有效管控，国网冀北电力有限公司三河市供电公司进行了深入研究，开发建设了App手机应用程序，实现全过程管控。

2.主要技术内容

配电网工厂化装配送工作作为建设过程中重要一环，对其安全和质量的要求应视同施工现场。结合国家电网公司对配电网工程建设标准化管理要求，开发建设的App手机应用程序在满足业主、施工、监理三个项目部人员管理需求的基础上，实现了以施工项目部为主导，业主项目部全程监督，监理项目部参与的管控模式，实现了配网工程建设的全面有效监管。

在优化配电网工厂化装配送工作的基础上，管控App手机应用程序覆盖从工程计划的下达到配送架归还等一整套管控要求，包括工程预制任务下达、核对工程、下发任务、物资领取、物资初检、物资入库、设备试验、领取物资、工厂化预制、预制检验、成品库、配送计划下达、配送核对、成套化配送、现场核实、签署意见、返回、现场施工及货架归还以及通知等共计20个模块内容，其中工厂化预制模块配有标准化预制说明及图片，装配施工模块配有预制类标准化安装作业指导书等内容。根据人员权限的不同实现管理人员与预制人员的轻松管理与操作，确保配电网工厂化装配送体系的高效运转。

3.App手机应用程序开发可行性分析

根据配电网工厂化装配送体系建设模式及App手机应用程序开发需求，结合配电网工程管理特点及要求，在项目开始之前，先行对项目开发的可行性进行分析是非常有必要的，这样的一次分析，实际上就是项目的一次简化系统分析和系统设计的过程。本次设计的App应用程序开发的可行性分析如下：

3.1技术可行性：当前绝大多数电脑的硬件配置都可以满足idea对于安装环境的要求，使app应用程序有了一个开发平台。而Flutter对比weex和react native相比，性能的强大是有目共睹的。基于dom树渲染原生组件，很难与直接在原生视图上绘图比肩性能，Google直接在两个平台上重写了各自的UIKit，对接到平台底层，减少UI层的多层转换，UI性能可以比肩原生。

3.2运行可行性：jetbrains官网上可直接下载idea，各种应用插件，应用模板等。

3.3法律可行性：android是开放性的，所有的技术和代码都公开和免费，每个人都有权利利用这个平台进行App应用开发。

3.4操作可行性： Android考查用户的习惯，统计各类 App 应用设计，为用户提供了大量的应用模板，使得智能手机移动应用的系统设计和程序编写变得更加简单。

4.配电网工厂化装配送体系流程

为确保配电网工厂化装配送体系的高效运转，项目组对工厂化装配送工作流程进行了多次优化，最终优化流程见图1。

下面分别介绍相关不同权限人员功能：

4.1业主项目部：

4.1.1根据工程项目预制计划及物资到货情况，向施工项目部下达预制任务（表格形式），同时监理项目部也能看到任务情况。

4.1.2业主项目部人员可全程监控流程及工作进展情况。

4.2监理项目部：

4.2.1可全程监控流程及工作进展情况，同时可在预制现场及施工现场上传照片及签署意见。

4.3施工项目部：

4.3.1根据业主项目部下达的预制任务，经过核对工程具体内容后，将任务下发至配网工厂化装配车间负责人。

4.3.2根据工程施工计划，向装配车间下达配送计划（表格形式）。

4.4装配车间：

4.4.1装配车间根据工程物资领用单，对需要预制的工程物資进行领取，领取时应对工程物资进行检验。

4.4.2对已经入库的物资中的设备类材料，如避雷器、跌落式熔断器等到第三方进行试验，试验合格后入库，同时上传试验报告。

4.4.3工厂化预制人员根据工作安排，及时配合进行工程物资的领取，在物资检验及设备试验合格的基础上进行预制，预制过程中需要上传照片和视频。预制完成后，还需要自检。

4.4.4根据成品配送计划，将预制成品通过配送货架配送至施工现场。配送过程中，可以时时追踪车辆行车轨迹。

4.4.5预制产品配送到现场后，现场施工负责人进行核对，与配送人员完成交接手续后，签字确认。配送人员返回，配送货架留在施工现场。

4.5施工队伍：

4.5.1施工负责人将按照预制类作业指导书的要求进行安装，并上传照片及视频。

4.5.2安装完毕后，施工负责人将配送人员遗留的配送货架交还至配送车间。配送车间核对配送货架的编号、数量及外观无误后，双方完成交接手续，随即整个流程结束。

5.App手机应用程序的UI搭建

本次配电网工厂化装配送体系App管控手机应用程序的UI搭建模块如下：

5.1用户登录

输入正确的用户名和密码点击登录即可，可根据不同环境设置显示或隐藏密码。为保证账号安全首次登录后虽然不需要再进入登录页面，但后台会进行身份验证。

5.2主页面UI设计

5.2.1 “首页”，不同身份的人员登录后显示流程中的不同功能模块。

a）业主项目部包含下达任务（见图2）、返回2个模块。

b）监理项目部包含签署意见（见图3）1个模块。

c）施工项目部包含核对工程（见图4）、下发任务（见图5）、返回、下达配送计划（见图6、7）4个模块。

d）配电网工厂化装配送工作的重点及内容由装配车间完成，涉及人员较多，包括车间负责人、材料人员、预制人员和配送人员共4类，其模块如下：

车间负责人包含物资领取（见图8）、物资初检（见图9、10）、预制检验（同物资初检）、核对配送（见图11）共4个模块。

材料人员包含设备试验（见图9）1个模块。

预制人员包含领取物资（见图12）、预制（见图13、14、15）2個模块。

配送人员包含配送（见图16、17、18）、核对配送货架（见图19）2个模块。

e）施工队伍包含现场核实（见图20）、现场施工（见图21、22）2个模块。

5.2.2 “工程”，显示工程列表，并可以删除和查看工程进度、查看所有工程信息和配送时的车辆的行驶轨迹。（见图23、24）

5.2.3“我的”，业主用户可对人员进行增加、删除、修改，并对个人信息进行修改。

5.2.4“通知”，给不同单位、不同身份的人员分别发送通知，也可以给全部单位及人员发送通知。（见图25）

6结束语

随着信息时代的发展，现如今移动网络终端对于人们的影响越来越大，更多的人体会到其快捷方便的特性，将其作为其工作和生活便捷方式的首选。在这种情况下，利用移动网络终端来进行配电网工厂化装配送体系建设也必定成为创新发展的趋势。本文主要论述了配电网工厂化装配送与移动终端相结合实现方便快捷对装配送环节进行监督，实现无纸化操作流程，使所有纸质文件电子化保存，实现快速查找工程的装配送工作的相关数据，极大促进了配电网工厂化装配送体系建设。

参考文献

[1]配电网配电台区的工厂化装配和标准化施工[J]. 何海平.安徽电力.2018（01）

[2]工厂化装配——多赢的农网施工模式[J]. 王学胜.农电管理.2016（09）

国网冀北电力有限公司三河市供电分公司