高速公路造价的控制与合同管理策略

赵小莹

摘要：高速公路是一个国家中重要的基础设施之一，该类工程项目的建设有利于促进各地区之间的经济发展和文化交流。所以，进入新时期以来，国家加大了对高速公路建设的步伐。由于高速公路建设具有投入高、周期长以及涉及面广等特点，需要各个参建单位高度重视造价控制和合同管理工作，一旦出现差错会给整个工程项目的顺利交付造成重要影响，做好造价控制与合同管理显得尤为重要。本文主要结合某高速公路项目，阐述了造价控制和合同管理的主要内容，进而提出几点控制措施和管理策略，可为其他项目提供参考。

关键词：高速公路;造价控制;合同管理

引言

施工企业在传统造价管理工作中的决策与经济方面工作内容都相对较为薄弱，而将更多的管理重心投入进施工的技术管理中。但此种造价管理模式是无法使企业管理人员准确有效地掌握投标报价工作与日常管理工作内容的。在新时期的社会市场发展北京下，施工企业需采取科学有效的造价管控方式，通过对其进行实际应用，进一步提高企业经济效益，通过促进企业发展来更好地完成高速公路發展建设。

1高速公路造价管理现状

高速公路工程区别于其他基础项目建设，具有一定的复杂性。因高速公路工程量大，施工内容复杂，因此在高速公路施工前期进行造价控制管理是十分有必要的。对此，通过前期的项目制造成本规划，不仅可以最大限度节约成本，还可以提高企业的最大经济效益。

此外，正是因为高速公路项目建设周期长、工作量大，所以施工企业在承包高速公路项目时通过对合同的成本管理，对于企业的经济效益发展具有明显的促进作用。因此，高速公路项目在对外承包企业时，对于施工企业提出了更高要求。

例如，建筑部门在建设过程中会通过压价来加强企业间的竞争压力，但这却加剧了后期项目施工的成本管理难度。施工合同是实现高速公路造价管理的重要内容文件，通过企业各部门对与高速公路项目的前期调研，并根据所出的造价标准测算定额、计划项目施工所需要的设备、材料、人力资本等，同时项目建设中所消耗的资源需要在施工合同中做出详细标注。

可以说，高速公路项目施工前期的正确工程预算编制与施工合同的确立，是确保项目施工的前提基础。施工企业通过造价编制，可以更加明确地分析施工项目的建设方案优缺点，通过对设计方案的调整来实现对于施工合同成本的控制，为施工企业创造更多项目价值。

但目前我国的施工企业管理工作中，因疏忽对项目的造价控制与合同管理，合同成本管理的质量无法得到保障，同时对于施工的各个环节造价也无明确数据。对于新时期的市场发展来说，施工企业通过加强施工合同的管理与实现项目工程造价控制，既可以保障高速公路建设符合国家建设标准，同时也可以降低施工成本，为企业获取额外的经济价值。

2公路工程合同管理的特点

2.1合同信息量庞大，内容杂乱

由于公路工程是一项重大的工程.涉及到的路线非常长.工作量非常庞大.技术复杂.工期非常长.涉及面也很广.这就决定了其中会出现很多的问题和需要注意的事项.都是我们在施工之前就需要充分考虑到的.而要考虑到这些.就需要一个完善的公路工程合同.其中包含了很多的通用和专项的条款.以及完成报价的清单.施工方案和技术措施等等.所以.这个公路的工程合同是相当重要的·：这些内容就决定了合同拥有复杂性的特点.在签订的过程中.双方都要仔细的阅读合同的相关条款.对于不清楚的地方要进行及时的询问.防止在施工过程当中出现不必要的纠纷。

2.2有效性

合同的有效性是公路工程合同管理中第二个重要的特点.合同是由法律保护的.有效性就是指在法律的规定范围和时限之内.合同是有效的.而如果超过了规定的时限.则合同将不再有法律效力.也不再受法律的保护.所以.我们要在预定工期之内完成公路工程的建设和施工.而由于公路施工的周期比较长.如果出现一些其他的问题.可根据具体的情况进行合同的有效期延长。

2.3合同的多变性

公路工程的周期长.路线长.所涉及的地域面积也比较大.所以.在施工的过程中.会受到各种因素的影响.可能会出现各类意想不到的情况.这就造成了工程的变更非常频繁.随着施工的逐步进行.合同也会进行改动.这就决定了合同的多变性.所以.这就要求现场的管理者要做好施工的记录.以此作为变更、索赔或者是合同终止的依据。

3高速公路建设合同管理策略

3.1健全完善合同管理体系

合同管理在工程项目的建设过程中发挥着至关重要的作用，为此要加大对合同管理的重视程度，健全完善合同管理体系，遵守工程项目建设过程中涉及的法律法规，增强其执行能力，使合同管理逐渐走上规范化的道路。同时，让合同管理同步于法律制度，因为一旦合同生效，就具备了相应的法律效力，应当正确处理合同与法律之间的关系，以此不断增强合同管理人员的法律意识，规范自身的行为，必要时可以利用合同维护自身的合法权益。除此之外，在合同签订之前，双方当事人应就合同的内容和条款进行仔细研究和分析，避免由于合同条款的不合理而造成经济纠纷。

3.2妥善处理合同违约问题

在工程项目建设过程中，如果合同的一方出现了违约的情况，要认真调查和分析违约事件产生的原因，确认违约性质并及时上报给项目主要负责人;对于合同双方当事人对合同的履行有意见时，承包单位同样要以书面的形式并在规定的时间内予以答复。

4结语

施工企业在承担大型高速公路项目建设工程时需要在确保质量与工期的前提下，最大限度达成企业的经济效益，对企业管理提出了更高要求。在新时期的市场经济中，施工企业要加强对项目的成本控制与合同管理，通过严格的监督管理来确保工程的顺利实施。施工企业通过施工前期的精准策划、施工过程的严格监管与施工后期的排查，降低施工事故发生概率，确保高速公路项目建设的成功。概言之，施工企业既要促进当地基础设施建设，同时也需要达到企业可持续性经营发展目的。

参考文献

[1]李挺.工程造价控制中合同管理的应用分析.[J].工程建设与设计，2020（22）：181-182.

[2]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].工程建设与设计，2019（2）：260-261.B3DF7516-7F80-4257-AEE1-4179866CFA95