建筑工程施工管理的进度管理与控制解析

朱利梅

摘要：在施工进度管理与控制方面，主要是根据施工项目的施工周期，制定完善的施工计划，保证整个施工的健康稳定发展，防止进度失控现象的发生。在具体施工中，为了使施工进度更加科学合理，那么采取有效的管理和控制策略是非常必要的。

关键词：建筑工程;施工管理;进度管理;控制分析研究

1施工进度管理及管理的必要性

首先，为了保证施工能够按时完成，在开工前，建设项目单位应与施工单位签订施工完工时间、施工单位时限，使施工单位按时交付。在建设项目的施工过程中，最重要的是按照施工计划做好各阶段、各环节的工作，及时解决施工问题，确保施工计划的顺利进行。二是要最大限度地发挥投资效应，建设项目建设是一个复杂、不稳定、快速变化的过程，建设过程中可能会引发突发事件和问题。因此，施工人员可以加强对项目整个施工进度的管理和控制，减少项目成本浪费，同时保证施工质量，最大限度地实现投资回报。三是提高施工质量，以有效提高施工效率，在保证施工质量的前提下，及时完成整个施工项目，加强对施工进度的控制和管理，保质保量，同时也降低了建设成本。

2影响施工进度的因素

2.1项目管理机制缺乏专业化

建设项目实施以来，施工企业建立的项目管理体系还没有达到国际标准水平。在这样的模型中，总是存在许多潜在的问题。如何平衡建设与管理的关系是当前工作的核心内容。另一方面，由于项目管理人员整体经验和认知有限，无法在整个施工过程中跟踪施工进度。如果存在管理疏漏，项目的整体进度可能会受到不利影响。当然，决策失误也会给项目的最终效果带来很多不确定性。同时，由于建设项目的建设周期较长，内部部门的参与也比较广泛。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好相应的配合工作。由于个别建设项目的进度没有独立的管理机制，部门的调整甚至人员的更换都会使各项工作脱节，直接破坏项目的整体进度计划。因此，有必要根据目前的进度管理机制，建立独立的部门体系，加强各部门之间的沟通与合作。

2.2不科学的汇编

在建设工程施工过程中，施工管理和施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺乏组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工工期延长，施工密度过高，施工强度大。这些不科学的行为不仅会影响整个工程的施工过程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全风险，引发一系列安全问题。由于施工企业没有制定完善的施工方案，导致实际施工缺乏科学安排，人员、材料调配不到位，关键环节施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个工程项目的施工质量和施工过程。

2.3进度控制管理体系不完善

目前，我国一些施工企业在实施项目施工时，虽然特别注重对一个项目的工期要求，但在具体施工过程中，却忽视了制度的内容，使管理人员在进行施工进度管理时，缺乏指导，完善的管理制度使得管理人员和施工管理人员难以实施。

2.4施工管理人员的能力和素质有待提高

对于建设项目的施工来说，施工周期长，难度高，因此正是由于这种性质，大大增加了招聘施工管理人员的难度，进而导致施工管理人员的匮乏。另外，通过对现有施工管理人员的调查研究，发现他们的工作经验、能力和素质都比较低，不能嚴格按照施工计划的要求进行管理工作，不汇总日常施工进度，难以保证施工进度。

3施工进度管理控制措施

3.1完善项目进度管理体系

制度化管理是建设项目顺利实施的关键。在项目施工前，必须制定并不断完善符合实际项目的进度管理体系，使管理体系与实际项目现场相适应，监督实施，确保施工规范的有效实施，促进了各方面建设的协调不断完善。根据工程实际不断完善进度管理体系，可以保证工程建设中资金的合理使用和资源的合理配置。例如，管理者严格按照跟踪时间线的要求检查进度管理系统，即记录工程施工进度信息，将施工进度与现有进度差异进行比较，并提前详细分析计划，延误计划，发现实际进度与计划不符，调整存在的问题，优化相关管理制度，制定相关施工规范。运用该方法可以分析施工现场的工作关系，合理配置资源量，调整施工内容。

3.2制定科学合理的施工方案

对于建设项目的施工活动来说，施工计划的制定是非常重要的。合理完善的施工方案，可以减少施工过程中出现问题的概率，进而保证工期，提高建设项目的施工水平。因此，要根据实际情况，结合建设项目的实际需要，编制科学高效的施工方案，确保施工的各个环节都能紧密衔接，搞好施工的总体规划和管理，，确保施工进度控制和管理的全面实施。其次，应积极完善相关制度，对施工进度和制度、施工进度和设计变更等进行详细记录，为后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工中出现的问题，并对存在的不足和漏洞进行弥补，根据施工情况对施工项目的施工进度计划内容进行有效的调整和优化，以确保施工能够预期完成。

3.3重视高素质人才的培养

更好的进度管理需要两个条件：一是管理人员应有较高的素质;二是管理方案要相对完善。因此，只有一个好的进度管理计划是远远不够的，还需要高素质的人才来实施。因此，施工企业应不断培养管理人才。

3.4进行施工跟踪检查

在实施建设项目进度管理中，要不断完善施工现场环境和施工过程，为施工管理创造良好条件。在施工项目中实施进度管理，对现场环境进行优化，对施工过程进行改进，并实施跟踪检查，对存在的问题及时发现，并采取有效措施进行控制，确保每个环节的质量都不出现施工问题，施工进度得到保证，施工各环节之间衔接良好。

4结论

在当今中国建筑业的重要经济发展中，工程项目数量的增加，为建筑业的健康稳定发展奠定了良好的基础，工程建设过程中，必须重视工程建设质量和施工进度的建设，加强对使用进度的严格控制，保证工程按要求按时完工，有效提高建设项目的经济效益和社会效益，对建筑业的健康稳定发展具有深远的意义。

参考文献

[1]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2018（06）：182-183.

[2]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：134.