浅析企业构建“大宣传格局”的做法及效果

古宏炜

摘要：做好宣传工作就要树立“大宣传”的工作理念，动员各部门、各单位把宣传工作同中心工作紧密结合起来，共同参与，构建起“宣传工作化、工作宣传化、宣传队伍全员化”的"大宣传"工作格局，从而才能发挥宣传工作优势，进一步推动企业的整体发展和各项工作的顺利开展。

关键词：大宣传格局;宣传合力;全员化;构建

近年来，大港油田第三采油厂生活服务中心对宣传工作的理念、内容、方法、措施等进行了重新审视，站在“宣传是企业发展内动力”的认识高度上，把过去对宣传只是“写几篇新闻稿，完成所下达的任务”这种偏面的、狭隘的“小宣传”认识，转变为了“宣传工作人人有责、宣传工作处处不在”的“大宣传”的观念，在全员中树立起了“宣传工作化、工作宣传化、宣传队伍全员化”的“大宣传”的工作理念，着力将宣传工作打造成为传播主流思想、凝聚队伍人心、不断创新发展的宣传模式，进一步推动了中心的整体发展和各项工作的顺利开展。

那么，生活服务中心是如何构建“大宣传格局”的？构建“大宣传格局”有什么效果？带着这些问题，笔者进行了浅要分析。

一、通过新理念的渗透，找准构建“大宣传格局”的切入点

构建“大宣传”格局，既要整合各机关科室的力量形成宣传合力，也要与各基层单位形成上下联动的工作格局。为此，生活服务中心首先对“大宣传”理念的内容进行了进一步的丰富和完善，并通过层层宣讲、渗透、动员，最终统一了思想，达成了共识，切实营造出了“大宣传”的良好氛围。

1、突出思维方式转变，不断丰富和完善“大宣传”理念。为追求宣传工作的影响和效益的最大化，生活服务中心的领导班子从一个全新的视角，强调宣传工作同其它工作的关系是“管工作就要管宣传，干工作就要负责做好宣传”。正是基于这一认识，该中心提出了“宣传工作化、工作宣传化、宣传队伍全员化”的宣传工作总体思想，并从人力人才、硬件配置等方面重点向宣传工作全面倾斜，为“大宣传格局”的建立奠定了坚实基础。

2、积极探索工作模式，推动“大宣传”意识的树立和培养。生活服务中心专门成立了宣传工作领导小组，把宣传工作作为“一把手”工程纳入日常议事日程。为彻底解决思想问题，曾多次组织机关科室长、基层党支部书记、宣传骨干召开专题会议，重新审视固有的经验和做法，改变原有工作思路和举措。同时要求各级领导班子在各自分管的工作中，注重抓好宣传工作的紧密结合，积极构成由宣传部门牵头，各科室、各单位、各岗位广泛参与，且又工作职责明确，党政工团齐抓共管的“大宣传”新格局。

二、通过机制体系的完善，做实构建“大宣传格局”的关键点

在构建“大宣传”格局时，生活服务中心不再拘于一篇文章，一则报道等，而是从全局上考量，把经营和运作理念引入宣传工作，充分注重宣传的整体性，整合宣传资源、提高宣传效果，真正将构建“大宣传”工作做实做细。

1、建立了操作规范的工作运行机制。生活服务中心根据“大宣传”的工作思路，先后印发了《宣传报道管理办法》和《宣传报道考核办法》，明确了宣传工作机制、奖励政策、评优办法，使宣传工作分工得以明确，责任得以落实。并定期召开宣传工作周例会，定期与基层单位沟通联系，调整了队伍网络，新建了以骨干为主的宣传报道策划小组，负责重点工作和活动的组织策划工作。同时在年初将宣传报道任务分解到各机关和基层单位，实行用稿情况定期通报制度，坚持每月对发稿情况进行排名、通报，不断增加各单位的压力，提高报道的主动性。

2、建立了严格有效的通报激励制度。生活服务中心按照“奖励先进、鼓励后进，提高待遇、激发干劲”的工作思路，把宣传任务指标的完成情况纳入各单位的业绩考核，从宣传稿件、舆情引导、集中宣传等方面入手，严格实行月度考核、季度兑现。同时结合宣传指标分解情况，每月统计宣传得分并进行排序、通报，并按照指标完成情况，对所有通讯员登载的稿件，按照版面、位置的不同给予相应奖励，特别是对在省部级部刊物、中国石油报、石油商报见稿者给予重奖，从而激发了各方参与宣传的积极性和主动性。

三、通过管理手段的创新，抓牢构建“大宣传格局”的对接点

构建“大宣传格局”，创新运作是关键。为此，生活服务中心在宣传体制、机制方面进行了多项探索创新，不断创新宣传形式、宣传内容和宣传手段，形成了亮点工作离不开宣传策划，重大事项离不开宣传参与的生动局面，基本完成了“大宣传”新格局的构建工作。

1、抓策划出亮点。生活服务中心根据阶段性重点工作安排和中心工作要求，深度挖掘典型事迹和单项重点工作成效，密集营造专题宣传攻势，扩大报道影响。年初，中心紧贴当前形势，充分发挥宣传工作统一思想、提振信心、凝心聚力的作用，及时将宣传工作融入到各种形势任务宣讲、教育活动中，有效提升了宣传的针对性、实效性。此外，在创建“心级”服务品牌过程中，中心宣传部门又提前介入，精心策劃，安排宣传骨干人员直接参与活动，及时撰写最新的报道，为活动的顺利开展营造了很好的宣传声势。

2、抓队伍强素质。通讯员的素质很大程度上决定了宣传报道的质量。为此，生活服务中心按照统一管理、全员参与、上下联动的原则，抽调各基层单位宣传骨干成立了宣传报道小组，建立了以兼职宣传员为主体的工作信息快速收集、传递、指导、反馈渠道。并由宣传部门负责人优先委派其工作任务，协助完成中心当月新闻采访、稿件撰写、基层稿件修改等新闻宣传任务，使企业各项工作得到了及时宣传和报道。在培训方面，积极为基层通讯员搭建直接与媒体沟通交流的平台。多次聘请报社资深编辑、记者为基层通讯员进行培训授课，还为基层通讯员专门订阅、购买了有关新闻写作的书籍，并定期组织表现优秀及进步快的通讯员讲授写作经验和进行稿件点评，有效带动了通讯员队伍的不断成长。

四、结论

总之，自构建“大宣传格局”以来，生活服务中心在宣传工作上，不仅有广播、板报、展板等传统方式，还有报纸、电视、网站等新型模式，做到了电视上有影像、报纸上有文字、小区中有宣传牌，真正构建起立体化、全方位的“大宣传”模式，充分展现了中心的工作全貌，赢得了职工群众的理解和支持，弘扬了“以人为本、和谐发展”的主旋律，为企业工作的创新与发展营造了良好的舆论氛围。