提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

毕建鸿

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程管理及施工质量提高的重要性

首先，满足施工成本控制的必要性，也得力于建筑工程施工质量的保障，因为成本控制本身就是项目管理的重要组成部分，在进行项目管理的过程中，相关管控人员会针对浪费情况进行管制，并尽可能减少工程施工成本支出，这就实现了工程施工的成本控制。

其次，具备满足建筑工程要求的必要性，建筑工程要求的满足，就是指通过对工程施工质量的保障，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上促进建筑企业的发展和建筑工程的进步。

最后，满足保障工序交接的必要性，也是建筑工程施工质量保障的重要作用。之所以工程质量的保障，能够对工序交接起到一定帮助，主要是因为施工质量的保障，必然会需要相关施工单位和施工部门，在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面就可以实现工序的控制，以防止工序对接失误，造成工程质量降低。

2 提高建筑工程管理及施工质量的现存问题

虽然对建筑质量提升具备重要价值和作用，但是当下的质量提升依然不容乐观，其中主要问题情况，涵盖如下部分。

2.1 材料问题

材料因素是突出的问题之一，材料问题一方面表现体现在材料采购阶段，具体来说就是采购的管理手段应用匮乏，很多单位只是简单进行抽样检查，这种检查工作处理不到位的情况，就容易导致工程项目所需建设材料的匮乏，进而导致出现质量问题。另一方面，则是在材料采购进场之后，施工单位没有做好对材料的分类管理和储藏，这种情况就会容易导致工程项目建设材料的管理和储藏工作难以到位，有可能发生材料混杂、材料管理混乱、材料受潮等一系列工程项目材料的管理问题。

2.2 人员问题

人员问题也是一大影响因素和问题，首先，管理人员总体素质不足，有相当部分的工程项目在施工的过程中，都存在管理人员管理素质低下的情况，具体表现为专业能力不足、管理方法应用错误、管理效率不高、管理态度较差等，这些问题的存在都在很大程度上影响了管理工作的进行，影响了人员管理的有效性。其次，人员管理的过程中，还存在管理制度不足的问题，管理制度不足就是管理方式存在落后性，具体来说就是很多项目质量管理单位在针对人员进行管理的过程中，相关管理制度匮乏，这就会导致在管理工作进行的过程中，没有对应的管理制度做依托，就会导致管理人员管理质量的下降，难以起到较好的管理作用。最后，项目施工的人员管理，还存在领导人员素质不足的问题，领导人员素质不足，主要体现在领导人员没有专业的领导能力，缺乏良好的人员领导技术，就会在管理工作进行的过程中，出现管理方式和管理手段的错误，进而导致人员管理工作的失误，不利于施工人员的管理。

2.3 设备问题

设备问题也是不容小觑的问题之一，具体来说设备管理问题主要包括如下内容。首先，设备的采购不符合工程需求，有相当部分工程企业在施工的过程中，不重视或不明确工程项目的需求，对于工程项目建设需要的设备不加了解，就很容易造成采购而来的设备不符合工程项目的需要，进而影响工程项目的建设。其次，设备管理问题还体现在对设备管理控制的不足，主要表现在没有良好的管理制度和手段进行设备管理，包括设备的存储、使用、维护等缺乏相应的制度手段，这就容易造成在管理过程中，设备管理的不全面，容易出现一定的缺陷。最后，设备的管控，还存在设备检修制度缺乏的问题，设备检修制度缺乏就是工程项目的设备缺少相应的检修制度，检修工作总是做不到位或难以执行，这就容易造成设备因长期使用得不到良好的检修而出现损坏现象。

3 建筑工程管理及施工质量提升思路

综上所示，现阶段的管理工作，还存在着很多不足和缺陷，这些缺陷和不足都严重影响到了质量的有效提升，所以本文就针对这一情况进行了分析，具体阐述了建筑工程管理及施工质量提高的对策，其具体内容如下。

3.1 注重材料的质量管控

为确保管控的质量提升，相关单位和部门，要注意对施工材料的控制管理，对施工材料的控制管理要求管理部门从两方面做起，一方面在材料采购的过程中进行采购工作的管理，具体来说就是增派管理人员对材料的采购进行控制，包括材料的质量、用途、合格证书等都要进行管理控制，减少和避免不合格的施工材料入场。另一方面就需要管理部门做好施工材料的管控，具体来说就是在材料利用的环境下，要对建材进行有效的存储，避免建筑建材的存储问题发生。此外，在材料管理的进行，也离不开各环节管理控制的进行，也就是说针对材料的半成品、成品要有不同的管理方式和控制手段，这一管理工作进行的目的，能够有效地避免因管理不但造成的经济损失和质量缺陷，二次返工情况将会得到控制和减少。

3.2 注重人员的质量管控

为了确保建筑工程管理及施工质量的提高，首先要对人员管理进行优化和控制，具体需要从以下几方面进行。首先，在工程项目施工阶段质量管理中，首先要对管理人员的素质进行提升，管理人员的素质提升，主要的提升内容是对其管理手段、管理理念、管理技术、管理方法等进行控制和提升，这就需要管理部门和施工单位做好对管理人员的培训工作，包括管理技术、管理理念、工作素养等都需要进行培养和提升，以促进管理人员的个人素质和技能水平合格。其次，工程项目施工阶段质量管理中的人员因素管理，还需要相应的制度保障，制度保障是指施工单位和管理部门要制定科学合理的人员管理制度，以确保人员管理工作能够有制度作为管理依据，提升管理的有效性，其中工程人员管理制度体系如图1 所示。最后，质量管理工作中人员因素的管理控制，还需要从领导层的提升做起，领导层的提升十分重要，因为很多管理决策和管理方法都是由相关领导决定的，所以领导个人专业素质的高低很大程度上决定了管理工作质量的好坏，而对项目管理领导人员的提升，则面需要建设单位做好对相关领导人员的培养，确保且基本素质的良好，以及能够掌握各项领导技能，包括对工程质量的掌握、管理方法的掌握等都需要领导层进行明确。

3.3 注重设备的质量管控

图1 工程人员管理制度体系

机械设备作为影响建筑工程管理及施工质量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的机械设备往往能保障施工人员工作的事半功倍，而对于机械设备之一质量因素的管理控制，主要是通过以下几方面实现的。首先，施工单位在采购的过程中，要注意对设备采购工作的管理，包括采购设备的质量、采购设备的型号、采购设备的厂家、采购设备的合同、采购设备的运输等都要进行严格的管控，以确保从挑选设备到运输进场都能具备良好的质量控制。其次，施工单位在设备采购工作完成后，还要在进场前进行统一的验收，并对设备的具体情况进行核对检查，一方面是检查设备的质量和使用条件是否符合工程项目的需求。另一方面是对设备的型号、数量、价格等进行核查，以避免在采购过程中的弄虚作假。最后，机械设备的管理，还要注意对已经入场的机械设备进行严格的管理，对已经入场的机械设备的管理，主要是做好设备的保养和检修工作，设备的保养工作就是要求管理部门，制定严格的保养和设备储存制度，确保设备能够得到良好的保存，避免设备出现因保存不当而损坏的情况，这就需要管理部门选择合适的保管区域，确保设备在日常的保管中不会出现受潮和堆积问题。而设备的检修，主要是要求管理部门做好检修制度的制定，包括设备的日常检查和抽检工作都要严格而详细的制定，以此保障设备能够得到较好的检修控制。

4 结语

综上所述，在建筑工程施工建设的过程中，对建筑工程的管理和施工进行质量提升，具备重要的作用和价值，但是在实际的质量提高工作中，还存在一定的缺陷和不足，这些缺陷和不足都在一定程度上影响了施工管理和施工质量。基于此，本文就针对建筑工程管理及施工质量提高进行了研究，从人员、材料、设备三个方面进行了具体的研究，希望对我国工程项目建设工作起到一定帮助。