数字经济时代的企业财务管理转型研究

宋 颖

（中铁十五局集团第一工程有限公司，西安 710018）

0 引言

在社会快速发展的今天，全球经济正在朝着数字化方向转型，我国也提出要与时俱进，打造数字时代背景下的新中国，将数字经济的发展与建设作为方向。相关数据显示，如今数字技术、数字技能已经成为全球经济发展的重要推动力，全球约有一半的产值与数字经济有关。由此不难看出，全面发展数字经济已经成为新时期背景下，我国经济发展壮大的必要途径。

1 数字经济特征

数字经济的本质是对传统商业模式和信息通信技术进行融合，将各种数据资源作为引擎和动力，具有可持续性、经济性、渗透性、快捷性特征。在数字经济时代，数字化信息与知识已经成为社会发展的催化剂［1］。而信息网络是经济发展的载体，利用信息技术有助于全面提升生产效率，实现经济快速发展。综合来看，数字经济结构的特点为“1+2+3+4”，其中，1 是生成要素，即数据；2 是组成部分，包括产业数字化与数字产业化；3 是基础，即三位一体的云平台、网络、端口，是数字经济最基础的设施；4 是形态结构，即微型化、多元化、共享化、平台化结构。由此可以得出，数字经济的实质就是信息技术，属于速度经济［2］。

数字经济有广义和狭义之分。广义的数字经济包括算法经济、电商企业、电子商务、工业4.0、精准农业；狭义的数字经济包括共享经济、数字服务、平台经济等。其中，狭义的数字经济还分为核心部分与非核心部分。核心部分即数字产业，这里特指信息技术、信息通信技术等内容，包括电子商务、电信服务、信息服务、软件与互联网技术（Internet Technology，IT）咨询、电子商务。

新时期背景下，资源整合与资源共享渐渐成为社会趋势，是一种与时代需求贴合的经营理念。数字平台能够自由组合人才、资本以及技术，并对这些资源进行分工处理、自由流动与自由组合。在人工智能、云计算、大数据、区块链技术的支持下，数字经济获得了非常好的发展条件。

2 数字经济背景下财务管理转型的必要性分析

如今，不论是从技术环境角度来看，还是从经济环境展开分析，经济的发展都发生了翻天覆地的变化。在新经济环境下，财务管理必须做到随机而变、可持续创新［3］。企业中，财务管理属于非常核心的部分，财务管理部门利用企业发展运营数据，采集与深化分析数据，制定统一、规范的管理体系，能够提高财务资源的配置质量与配置效率，形成更强大的竞争能力与竞争优势，更好地服务于企业的经营策略制定。

2.1 财务管理转型的需求

经济事项的监督与事后反映过程就是财务管理，但传统模式下，信息传递效率低下，偶尔会出现信息滞后问题，导致财务管理效率相对低下，无法充分发挥财务的效能。在数字经济快速发展的今天，数字经济的重要特征与核心要素就是数据。数字的载体渐渐变成了信息网络，这让传统模式下的财务管理遭受了非常大的打击。不论是会计信息载体，还是会计信息处理都发生了变化［4］。目前，企业的财务工作早已不再局限于数据事后分析与数据整理核算，而更偏重于价值创造、要素配置，能够为企业的发展提供有力支持。原本效率低下、低端、滞后的财务管理已经无法适应企业发展、管理的需要，此时企业有必要转变以低效率文本为载体的信息管理模式，朝着大数据、互联网这种更具有数字化、信息化、智能化特点的管理模式发展。这就需要企业合理运用大数据技术，将其作为财务管理的核心工具，从而有效提高企业的财务管理水平与能力。

2.2 财务人员转型的需求

数字经济背景下，财务管理中遇到的首要任务就是加快财务部门职能的转变，升级自身的财务管理体系，实现业务与财务的统一融合，创造更大的生产效益。财务部门需要以个性化的服务模式为企业的建设和发展提供支持。而建设共享平台，完成数据智能化分析，能够全面提高财务部门工作人员的专业水平，让财务人员顺利完成转型。这就需要依靠数字技术为企业的可持续发展提供必要支持。

2.3 管理价值改变的需求

数字经济最突出的特点与最核心的要素就是数据。数据中承载的是企业发展信息，对企业管理、决策来说作用十分显著。数字经济背景下，企业的财务管理模式已经发生了很大变化。企业财务管理，能够让企业加深对自身情况的了解，充分把握企业财务问题，用更科学的数据为决策提供支持，有效规避风险。另外，运用数据理念还能够完成财务与业务的完美统一。数字经济背景下，为适应时代发展，对财务管理转型来说，最基础的要求便是互联，这就需要充分利用大数据，实现精细化管理，从而充分发挥管理的效用。

3 数字经济视角下财务管理转型的方向与思路

3.1 以人为本，重视知识资本

首先，对于企业来说，要想稳定发展就离不开人才，没有了人才企业便无法发展。人才是企业最核心、最重要的资源，企业需要牢牢围绕人才开展建设与管理工作。企业内部所有的经济活动都是由人管理、操作的。因此，企业必须将以人为本作为财务管理的基本理念，充分认识到每个人所具备的能力和价值，建立人才激励制度，让人才能够时刻保持工作积极性，同时挖掘每个人的能力和潜能，让优秀人才走上财务管理工作，应对各种风险问题，实现财务管理价值最大化。

其次，人才是知识的拥有者与创造者。数字经济背景下，企业创造价值离不开数据的获取、知识的利用。企业发展需要知识，企业的内在发展要素和条件就是知识资本，是企业资本结构中最重要的部分。

举例来说，腾讯是知识高度密集型企业，其价值增值核心就是知识资本的不断累积和增值。有数据显示，2019 年，腾讯人均净利润46 万元，人均营业收入754 万元。这一数据是传统劳动密集型产业无法做到的。甚至在腾讯的内部，知识资本、知识创造在其会计信息中也得到了充分利用和表现。依靠资本与知本的合理分配，员工能够主动参与企业建设，此时的员工和企业变成了利益共同体。腾讯的运营理念就是尊重人才、尊重知识，所以企业有必要从员工参与角度和公司制度角度创建企业的管理结构。这样一来，知识就能够转化成财富，管理者依靠自己的资本和知识所有者的资本合作，完成利益分配，能够创造更大价值，推动企业可持续发展。

3.2 重新定位财务管理

现实中，中国企业在财务角色定位方面存在较大差异，如图1 所示。

图1 内外资企业财务角色定位现状

从图1 可以看出，当前，我国很多企业在财务角色定位方面依旧只考虑财务处理问题，只是展现其经营辅助作用；部分企业对财务角色进行了调整，但展现的工作重点不同；只有极少部分企业在财务角色方面体现出了价值管理，以此来指导经营。由此可以看出，不同定位的财务，自然有不同的工作重点和内容，从而展现不一样的价值。其中，专业度足够高的财务，其职能将不再局限于财务报告和业务处理输出，同时还能在许多其他方面创造价值。因此，数字经济背景下，需要重新定位财务管理，将管理会计从传统财务管理中分离，定位为财务预测、资本运营、业务支持、财务决策、风险控制、财务分析等多种职能，让其在价值创造中最大化发挥作用。

4 结语

数字经济的未来发展趋势必然是智能化、数字化、自动化、信息化。财务管理者除要从经营角度发展企业外，还要从管理角度助力企业发展，充分掌握企业运营条件、流程与模式，积极利用大数据技术、云平台技术，为企业的经营、管理提供支持，使企业获得长期的可持续发展。