BIM 技术在闸站工程建设管理中的应用研究——以八堡排水泵站工程为例

程 欢，孙湘琴，徐 超

（浙江省水利水电勘测设计院，浙江 杭州 310002）

1 问题的提出

BⅠM 技术自诞生以来，因其具有可视性、数据承载性、可拓展性等诸多特点，迅速在各个行业得到推广应用。虽然国内BⅠM 应用起步较晚，但得益于国家和相关行业的大力推广，也已现燎原之势。目前BⅠM 应用已涉及设计、施工、运维等各个阶段，但主要是展示、模拟、检查等基础功能的应用，并未能与实际工程深入融合。

对水利行业而言，BⅠM 技术在工程建设期深度应用案例较少，王建生论述BⅠM 技术在排涝泵站工程建设中的优势和愿景[1]，张超等介绍BⅠM 技术在涵闸建模中的应用[2]，石俊杰等研究BⅠM 技术对洞泾涵闸工程建模的应用[3]。本次研究将深入建设管理全过程，以八堡排水泵站工程为例，探索BⅠM 技术在工程进度、费用管理的作用。

2 工程概况

八堡排水泵站工程是国务院172 项重大水利工程项目和浙江省、杭州市重点项目。工程位于下沙街道头格社区，京杭运河二通道一线船闸东侧，工程总排水流量250 m³/s（5×50 m³/s，其中1 台备用），泵组选用斜轴卧式轴流泵。主要建筑物包括上游引河、进水箱涵、泵站、下游排水箱涵、挡潮排水闸、月雅河节制闸等。工程为大（1）型泵站工程，Ⅰ 等工程，概算投资12.95 亿元，施工工期36 个月。工程具有规模大、工期紧、人员多、结构复杂等诸多特性。

3 BⅠM 应用

BⅠM 技术具备可视化和精确计量等特性，将可视化与进度管理结合，打造基于构件的进度管控体系；将精确计量与费用结算相结合，打造基于BⅠM 算量的清单费用结算体系。

3.1 进度管理

进度管理体系以施工组织和计划控制为基础，以进度作业的精细化管控为抓手。支持在线编制或导入施工进度计划，并对计划进行修改及实际进度反馈，进度计划管理具备关键线路确认、紧前/紧后工作编制、子计划的编制等功能。

进度计划的各条作业可与BⅠM 模型构件进行关联，依据时序进行三维施工模拟，参建各方可直观了解施工过程，对工程总体进度安排有清晰把握。现场监理根据实际施工进程对进度计划进行反馈，依据反馈的实际开始/完成时间生成实际施工进度表。实际施工面貌可由模型直观呈现，通过不同颜色形象展示已完、在建、未建工程，直观反映工程建设现状。计划进度可与实际进度进行对比，通过展示滞后、正常、超前的模型构件，反映实际与计划的差异，为后续施工计划执行提供必要依据。实际进度模型展示见图1，计划进度与实际进度对比见图2。

图1 实际进度模型展示图

图2 计划进度与实际进度对比图

工程进度按照标段或单体进行统计，利用赢得值曲线统计分析进度计划完成情况。利用BⅠM 技术进行进度管理，显示效果较传统网络图更直观，并且BⅠM 模型也可与网络图节点连接呈现多维度数据。进度展示见图3。

图3 进度展示图

3.2 费用控制

费用管理通过将费用结算表单进行标准化、结构化处理，实现参建各方费用结算无纸化，快速进行统计分析和结果展示。利用BⅠM 模型构件工程量与工程量清单进行关联，对结算关键要素进行精准校验，实现过程结算精细化管理，并按月或标段对费用数据进行统计分析。费用管理数据统计见图4。

图4 费用管理数据统计图

费用管理模块与现场管理过程高度契合，由施工单位按月填报分类分项项目汇总表和明细表，费用金额自动计算；总包单位复核确认后，由监理单位审核应付和应扣金额，送业主单位确认。相关表单均可导出标准化的支付文件，减少纸质文件流转存在资料准备和流程时间长等问题。

4 BⅠM 应用优势

BⅠM 模型与进度计划关联，实现工程项目模拟建造，直观展现工程建造过程，并对项目计划的合理性进行检查。利用模型进行计划进度和实际面貌对比，有效提升过程管理的直观性。

BⅠM 模型构件与工程量清单关联，利用模型自动计量对清单项进行工程量复核，将BⅠM 技术与造价管理融合，实现费用控制可视化与动态管控。

进度费用管理数据以模型为载体向后期运维传递，服务于项目全生命周期。

5 结 语

BⅠM 技术可将建设过程数据进行有效整合，将过去离散化的数据资料聚集于对应的BⅠM 模型中，数据管理过程实现具象化。通过工程实际应用，BⅠM 技术能够提升工作效率和精细化管理水平，具有良好的应用效果。