企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究

滕人萍

摘  要：为适应社会趋势，企业需要创新现有的工商管理模式，通过改革和优化工商管理，提高竞争力、提高经营策略，更好地适应可持续发展的环境。企业在经营过程中仍需要逐步探索工商管理的新形势，根据市场的实时发展和变化完善经营战略，全面提高管理工作的效率和质量。

关键词：企业工商管理;发展趋势;管理模式

工商管理与企业运营发展有着紧密的关联，企业必须重视工商管理，才能逐渐提高自身核心竞争力，不断完善管理模式，制定未来的发展规划，实现持续性发展目标。在当今的社会经济市场中，企业想要寻求良好发展，应侧重于提高工商管理水平，增强管理人员素养，促使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得发展契机。

1企业工商管理的现状

1.1管理观念落后

我国在工商管理观念方面存在落后的现象，这也导致企业自身管理水平无法提高，很多企业以获取经济利益为目标，没有重视工商管理，把握好与自身发展的关系。企业内部管理水平往往会直接影响运营效率，如果企业管理观念存在落后问题，没有重视工商管理机制的构建，会导致企业管理能力薄弱，无法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同样不能落实到位，最终影响自身良好发展。

1.2缺乏管理规范

目前，市场形势在不断变化，企业必须跟上时代发展步伐，针对工商管理规范进行调整，明确自身发展现状与内部问题，从而构建完善的内部工商管理制度。不过，很多企业对此缺乏足够的认知，没有及时调解工商管理规范，因此难以适应现代市场需求，在发展过程中暴露出诸多问题。企业对于工商管理的研究不足，管理规范仍存停留于表面，这也导致内部管理水平不高，无法真正发挥出工伤管理的作用与价值。

1.3管理水平较低

在企业的发展改革过程中，内部工商管理需要与企业内部实际情况相符合，这样才能切实发挥出作用。对于企业工商管理水平来说，不仅影响日常运营，同时还会降低核心竞争力。因此，不能只注重短期经济效益，应该从基本的工商管理建设入手，从而获得长远发展。

2企业工商管理模式的优化策略

2.1提高管理人员的素质

企业应该为管理人员提供培训平台，以工商管理内容为主，普及现代化管理理念，以此来增强管理人员的综合能力，同时有效优化知识结构，能够掌握更多现代管理方法。企业想要获得良好发展，储备大量优秀人才必不可少，只有人力资源丰富，才能增加发展动力。在管理人员接受培训后，企业应该通过考核制度，对培训结果进行详细分析。为了能够增强管理人员学习积极性，考核中可以设置奖励或惩罚，从而进一步增强员工的主动性，能够全身心地投入到学习中，不断强化职业素养。

2.2优化设计组织架构

企业想要获得持续性发展，必须确保自身的组织架构逐渐完善，再通过完善工伤管理制度、规范，形成良好的运营体系。首先，企业应结合发展目标、实际需求，对工商管理中的各个岗位进行明确，同时分配好各部门与人员的权责、义务，这样才能形成基础的架构。其次，要注意优化工商管理流程，这是提高工作效率的重要途径，同时加强各部門与岗位之间的配合，避免出现相互独立的问题，这会影响企业良好发展。尤其在开展相关工作的过程中，不然会造成较大阻碍。因此，企业必须通过整合内部资源，设计出完善的组织架构，减少岗位、职责交叉现象，降低责任推诿问题。

2.3完善工商管理制度

制度是企业发展过程中的重要保障，主要为了规范内部员工行为，或起到一定约束作用，当然也能对职工权益进行充分保障，所以企业需要规章制度的支持，全面落实工商管理制度。完善的制度可以激发管理人员工作动力，不断降低企业运营风险。尤其在当今的市场环境中，企业想要完善工商管理，首先应优化内控制度、财务制度以及资金管理制度等。其次，还需要建立完善的管理制度，以此来加强各部门之间协调配合、相互监督，从而形成有机整体，为企业发展打下扎实基础。除此之外，企业可以按照市场需求，或借助其他优秀工商管理经验，构建一套符合自身的管理制度，在不违背法律法规的条件下良性发展。

3企业工商管理的未来发展方向

3.1调整企业发展战略

企业发展战略决策是引领企业发展的重要内容，也是提高企业管理水平的重点。在实施战略管理的过程中，需要制定合理的发展战略和管理目标，帮助企业规避风险。一是企业在制定发展战略管理的过程中，需要根据外部市场环境的变化调整战略定位，通过准确的战略发展方向和战略布局，提高抵御风险的能力，最大限度地利用物质和财力资源;二是战略管理会受到企业管理者素质的影响，因此有必要通过多方协调和沟通，制定最适合的管理计划;三是企业在战略管理过程中，需要做好资源的配置和整合，根据具体的发展方向确定资源的利用方式和方向，提高企业的管理效率，实现企业经济的最大化发展。

3.2向国际化发展

企业管理制度的建立要看它是否符合社会发展的需要，同时应该展望未来。对于企业经营管理体系的建立，我们应该面向国际化，以避免在公司发展过程中改变公司的经营战略。一些企业建立了较好的企业管理制度，也应该从现在开始，使自己的企业管理制度更加国际化，并在公司发展的过程中不断向世界扩展，为以后更好的合作机会打下良好的基础。

结束语

近年来，我国市场中的企业数量逐渐增加，规模也在不断扩大，市场环境呈现良好发展态势，但企业在市场中也不得不面对竞争激烈的问题。企业想要在市场中保持有利地位，优化工商管理模式至关重要，其能使企业跨越阻碍，提高自身的管理水平。目前，很多企业面临市场淘汰的风险，主要因为不具备现代管理能力。而企业如何利用这一点提高自身核心竞争力，做好发展规划实现转型升级，将成为发展过程中的关键因素。

参考文献

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