企业管理中员工激励机制的构建策略

陈伟

摘  要：随着经济全球化进程的不断加快，企业在获得更多发展机遇的同时也面临着诸多复杂的挑战，而人才是企业得以持续发展保持市场竞争力的关键因素之一。在这样的背景下企业能否引进高层次人才，员工激励机制的构建就是当前企业管理中重要的工作内容。

关键词：企业管理：企业发展：激励机制;管理策略

人才是企业得以持续发展保持市场竞争力的关键因素之一，能否通过一系列激励措施留住人才成为了决策者广泛关注的问题。员工激励机制是现代企业人事管理中非常重要的一环，对于维持企业凝聚力、挖掘员工创造力、培养高端人才、保持企业生命力具有重要意义。

一、员工激励机制对于企业发展的重要意义

1.有利于提升员工工作积极性

提升员工的工作积极性是员工激励机制的重要目的之一，一方面，通过调动员工在工作中的主动性为创新思维提供源泉，进而为企业带来价值。在激励机制的驱动下，员工为了获取更加丰厚的利益报酬会自发地提高自己的工作效率。另一方面，激励机制能够使员工获得自我认同感、责任感，在精神层面由于受到了关注使其对企业更加信任，更加具有安全感。在激励机制的作用下，企业内部能够形成良性竞争氛围，增进员工之间的互利合作关系，对于企业的可持续发展大有裨益。

2.有利于员工实现自我价值

在马斯洛需要层次论中，将企业员工的需求按照从低到高的顺序分为了五个方面，包括生理层面的需求、安全感需求、社交层面的需求、尊重层面的需求以及自我价值实现的需求。大多数企业对于生理层面与安全感层面的需求都可以通过物质给予来实现，但对于员工来说并不能完全满足个体对自我价值实现。作为最高层面的需求，员工想要实现自我价值不仅需要充足的物质保障更需要精神层面的鼓励，而激励理论在这一过程当中扮演了最为基本的角色。员工激励机制可以使其在获得工作上的成功后收获精神上的满足感、自信心、自豪感，真正体会到“天道酬勤”的真谛所在，也能从根本上认识到努力工作不仅是为企业利益做贡献，更是为了提升自我的综合素质。由此可见，激励机制的确有利于员工自我价值的实现。

3.有利于提高企业凝聚力

企业是典型的社会团体，其发展自然离不开每一个个体，只有共同努力才能为企业前进带来强大的推动力。企业当中，每一个人都有着不同的分工，各部门各岗位之间相互协调才能使经营业务得以顺利开展，可以说没有团队合作的企业是不具备市场竞争力的。企业凝聚力是增进团队合作的关键因素，当每一个个体都有共同的目标，都愿意为了实现自我价值，为企业做出贡献就可以为企业发展提供源源不断的驱动力。激励机制从员工自身出发，每当员工为企业做出贡献时，企业就会给予丰厚的物质精神奖励，这种模式下每一个人都愿意为企业发展而努力，于是个体之间形成了一个共同的目标，而在做事时便也有了向心力，始终将每一位员工捆绑在一起使其与团队同进退。企业凝聚力是企业的灵魂，因此，基于激励机制来提高内部员工的凝聚力是十分必要的。

二、企业人事管理中员工激励机制的构建策略

1.建立健全激励机制

公平公正是构建员工激励机制所要遵守的基本原则，即企业对于每一个个体都要一视同仁，给予平等的话语权、晋升途径、奖惩办法、鼓舞方式。绩效考核是员工激励机制实现的关键方式，具体而言，企业人事部门要制定专门的考核办法定期对每一个员工的工作业绩进行评价。一方面评价表要作为奖励的重要参考，对每一个员工进行综合打分;另一方面，通过评價也能够让员工了解自身的不足之处，从而帮助他们有目的地进行改良，激发他们的工作积极性，促进他们的学习动力。

2.科学构建人事管理体系

人事管理是企业在运营过程中非常重要的管理工作，因此，科学构建人事管理体系是十分必要的。员工激励机制当中包括岗位晋升办法的实施，企业基于人事管理体系制定公平合理的岗位调整办法能够极大地提升员工的工作积极性。首先，各个部门的岗位晋升要遵循“能者上、平者留、庸者离”的原则，即杜绝论资排辈、关系户等现象的发生。在岗位人事调整时，一切按照个人综合能力来评定，员工各凭本事上岗;其次，在经过长期考察后，对工作能力不足的人员进行适当的降岗处理，或安排至其能够胜任的岗位去工作。通过这些人事管理办法能够为企业营造自由平等、积极向上的工作氛围，这也是企业文化形成的必要元素。

3.创建适合本企业特色的企业文化

企业文化既表征了企业主体经营业务的特性，也是企业用于凝聚人心的一个重要手段。可以说，一个企业的良性发展必然离不开自己特色的企业文化。例如华为集团的企业文化中非常崇尚“狼性”，他们认为企业应当以狼作为学习榜样，强调“学习、创新、获益、团结”，正如华为寓意中华有为的含义，企业的决策者拥有着极大的格局与宽阔的视野，这也不断地影响着企业的各位员工。华为企业员工的收入是十分可观的，如果说这是华为激励机制中物质层面的一部分，那么“中华有为”就是为员工树立的一杆精神层面的旗帜，通过这种优秀的企业文化带动了员工的凝聚力，为华为创造一项项壮举提供了基本要素。企业文化的创建要符合企业发展方向与员工诉求，只有得到了上下员工的认同，才能称之为优秀文化。所以，在文化构建过程中要摒弃墨守成规，拓宽发展格局，强调人性化管理，富含正能量，重视互利共赢价值观。

4.建立系统的员工培训制度

企业与个体实现共同进步需要企业为员工提供大量的学习机会，这就要求企业要建立一套完整的员工培训制度。其一，企业给予员工定期的学习交流机会，根据岗位职责针对性地进行系统教学，增强其工作能力和工作信心;其二，为了促进员工的工作学习动力，对于一些在培训过程中表现优异的人员给予更加广泛的锻炼平台，例如，一些具备资金能力的企业公费派遣优秀员工进行留学交流。通过一系列鼓励措施给予员工更多实现自我价值的机会，帮助他们快速成长从而为企业发展带来收益。

结语

综上所述，员工激励机制对于企业的良性发展的确具有重要意义，文章从建立健全激励机制、科学构建人事管理体系、创建企业文化促进凝聚力形成、建立系统的员工培训制度四个方面给出了一些员工激励机制在人事管理中应用的具体策略，希望对企业管理者有所借鉴，对于更加深入的理论研究还需要广大从业者投入更多的精力。