基于企业管理创新的探究

张琦

摘  要：在新的形势与背景下，只有进行管理创新，才能提高企业综合实力。而管理创新，能够为企业生产经营活动，注入新的生机与活力，为企业生存与发展，提供充足的动力。因此就要高度重视企业管理创新，从而提高产品质量与服务水平，创建新的组织结构，转变营销方式，满足消费者的个性化需求，获得更多的经济利润。

关键词：企业;管理创新;企业文化;人力资源

引言

现阶段，企业在管理中还存在着一些问题，如管理思维陈旧、忽视人员管理、管理方式陈旧、文化建设不足等，严重阻碍了企业的健康发展。因此就需要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、企业管理创新的必要性

随着二十一世纪的不断深入，市场竞争也越发激烈，对于企业的生存与发展，带来了很大的挑战。企业只有通过管理创新，才能提高综合实力，获得良性持续发展。企业管理创新的必要性表现在：第一，在世界经济一体化背景下，经济的传递速度不斷加快，相互影响比较显著。一个国家或者部分国家的经济运行状况，会对全球各国的经济都会带来影响，进而影响到企业的生存与发展[1]。比如美国的次贷危机，就在短时间内席卷全国，导致很多国家的经济不景气，很多企业宣告破产。在此背景下，企业的生产经营与管理，不能局限在本国市场内，要面向世界、面前国际化，能够从容应对各种国际竞争与经济状况，才能获得长远持续发展。因此就需要企业进行管理创新，从理念到方法，从制度到体系，实现全面改革与创新，才能在瞬息万变的国际市场环境下，始终以最佳的状态前行。第二，现如今，我国正处于经济转型阶段，需要从传统的工业经济，逐步转型为知识经济，才能跻身于世界舞台上，获得良性发展。因此企业也需要加快管理创新，着重知识型人才的培养，并且从技术、产品等角度进行创新，能够精准、及时、全面获取市场信息，进行未来发展的预判分析，最终满足国家转型、市场发展的需求。第三，随着市场经济的不断开放与多元，企业的生产经营与管理方式，已经由粗放型转变为精细式。因此传统的经营管理方式，急需要进行改革与创新，才能满足社会主义市场经济发展需求，不断提高企业的综合实力。此外，更需要企业通过管理创新，实现资源的优化配置与充分利用，组建一支高素质的优质人才，凝聚团队力量，积极展开创新与改革，促使企业员工与企业共同发展。

二、企业管理现存问题

（一）管理思维陈旧

企业管理人员的思想观念陈旧，是企业管理现存的问题之一。第一，很多企业的领导层与管理者，思想观念陈旧停留在传统层面，采用粗放型的管理方式，导致管理效率低下。主要是因为传统的管理理念，对于企业领导层与管理者的影响较深，以及对于市场动态了解较少，因此仍旧沿用传统的理念与方式，阻碍了企业的创新改革[2]。第二，企业管理工作的开展，需要构建一个科学、完善的管理机构，然后进行分工明确，从而有序展开管理工作。然而现阶段，很多企业的管理机构，都不够完整与合理。一方面是因为受传统管理理念的影响较深，另一方面是因为企业的各项投入较少，因此无法实现分工明确，由不同的人员进行不同部门的管理，导致管理体系与结构混乱，严重阻碍了企业的生产经营与发展。比如财务部门、市场部门、销售部门等协调性较差，缺乏完善的制度体系，都影响着管理职能的发挥。

（二）忽视人员管理

人员，是企业生存与发展的关键因素，也是企业管理的重要部分。只有做好人员管理，才能加快企业创新与改革步伐。然而现阶段，还存在着忽视人员管理的问题。第一，企业领导层与管理者，对于人力资源管理的认识不全，重视不足，尚未将其放在正确的位置上，各项投入也比较少。比如忽视管理制度的创新的完善，理念的更新，方法的创新等，导致企业在人力资源管理中，仍旧停留在传统层面，严重缺乏管理经验，无法落到实际行动中[3]。第二，在知识经济背景下，企业进行人力资源管理，不能单纯的放在纪律管理上，而是要注重人员能力的培养。然而在实际管理中，很多管理人员都忽视了人才潜能的挖掘，教育培训的开展，创新能力、团队协作能力等培养等，导致人员能力较低，无法胜任企业各项工作的开展。

（三）管理方式陈旧

一个企业的管理方式，将影响着企业管理水平与效率。如果企业的管理方式陈旧，就会导致企业管理水平与效率低下，不利于企业的长远持续发展。第一，很多企业的领导层与管理者，严重缺乏创新意识与精神，对于企业管理方式的创新不够重视，且各项投入较少。导致企业缺乏良好的工作氛围，阻碍了企业的持续发展[4]。第二，部分企业领导层与管理者，虽然认识到了管理创新的重要性，敢于主动学习先进的管理理念，借鉴优秀的管理方式，能够主动参与技术学习中。但是忽视了我国的实际情况，尚未考虑企业的实际情况，进行理念方式的优化调整，导致管理效率低下，浪费了大量的时间与资源。

（四）文化建设不足

企业文化，是企业的灵魂，对于企业管理创新，发挥着不可替代的作用。然而现阶段，企业管理中还存在着文化建设不足的问题，主要表现在：第一，很多企业管理人员，过于注重产品质量的提升，忽视了文化建设工作[5]。且尚未认识到文化建设，对于产品质量提升的影响，导致企业文化建设不足。第二，很多企业的企业文化，相对陈旧与片面，与时代发展严重脱节。而很多中小型企业，甚至缺乏企业文化的建设，过于依赖借鉴与模仿。

三、企业管理创新路径

（一）及时转变理念

企业在管理创新中，必须先及时转变理念，才能逐步落实到实际行动中，取得显著的成效。第一，作为企业领导层与管理者，需要主动参与学习培训。主动了解市场发展动态，深入研读国家的相应政策与法律，及时转变自身的思想观念，加大各项投入力度，营造良好的氛围环境。并且借助多种途径与机会，加大企业管理创新的宣传引导，引起全体工作人员的高度重视、积极配合、全面参与，逐步跻身于国际大舞台中[6]。第二，在管理理念、制度、方法等学习中，要做到取其精华去其糟粕，积极学习先进的、优秀的，并且结合我国的市场经济、企业情况，进行调整与优化。只有清楚认识到企业的实际状况，然后进行管理理念与方法的优化，才能选择一条适合企业的发展之路。

（二）重视人员管理

在新的时期与背景下，重视人力资源管理才是企业管理的关键。因此就需要企业通过人员管理的创新，从而组建一支高素质的优质人才队伍，带领企业获得良性持续发展[7]。第一，企业要先做好人才的引进工作，选聘经验丰富、能力高强的优质人才。在人才引进中，要做到公开、公平与公正，严格审核应聘人员的资质与能力，经过层层审核与选拔之后，将其分配在相应的岗位工作中。同时，还要为组织新进人员参与岗前培训，促使其快速熟悉岗位工作的内容与流程，熟悉企业文化与制度，有效胜任本职工作。第二，企业要为内部员工，提供多元的培训深造机会。从理论到实践，从内部到外部，从线上到线下，要做到全面与合理，鼓励工作人员自主选择培训教育方式，随时随地参与，不断提高自身的综合能力。第三，作为管理人员，还要拥有一双敏锐的眼光，主动挖掘人员的潜能，发挥其优势，做好岗位的分配工作。并且将其的工作能力，与其薪资报酬相挂钩，调动其积极性与竞争力，促使其全身心投入本职工作，与企业共同发展。

（三）创新管理方式

企业管理创新中，还需要进行管理方式的创新，才能提高企业的综合实力，获得更多的经济利润。第一，企业领导层与管理者，需要积极借助互联网信息技术，获取全面的信息资料，进行经营战略管理的创新。并且实现企业管理的网络化、信息化，以及生产工作的自动化、智能化，从而提高管理水平，产品质量与服务水平，突破地域、国家之间的限制，打造全新的商业管理模式。第二，进行管理组织的优化，制度的创新，从而辅助企业管理工作的开展。企业要建立精干的组织结构，加快各部门人员的互动协调，完善管理制度体系，结合企业的长远战略目标，进行人力、物力、财力的优化配置，从而实现管理方式的创新。第三，在国际化的背景下，企业必须积极借鉴国外的先进管理方式与经验，然后进行优化与调整。比如精细化管理模式、人性化管理模式、信息化管理模式等，都是高效的管理方式，值得企业借鉴与应用。

（四）注重文化建设

企业文化建设，也是企业管理创新的路径之一，将影响着企业的良性持续发展。第一，在企业文化建设中，需要先明确文化建设的目标，将其定位在促进企业健康发展上。并且基于企业的经营理念、发展特点等，紧紧围绕着提高生产经营效率与服务水平，促使企业健康发展，然后做到理论与实践的结合，加大内部的宣传引导。此外，还要积極征求员工的意见与观点，与广大客户保持密切互动，定期进行企业文化的调整，将其落实到实际行动中。第二，明确企业文化的建设，是以经营理念为中心。企业的产品质量，是企业生存与发展的关键，而企业文化，将影响着企业产品质量的提升。因此就需要以经营理念为中心，进行企业文化的建设，要求每一位员工都树立“全面质量管理”的思想，形成“产品质量就是持续发展的关键”认识，主动激活企业文化，并且在实践中塑造具有特色、适合企业的文化内容，逐步带领企业获得良性持续发展。第三，企业文化建设的根本，需要注重人本素质管理。而人本素质管理，就是指信任员工，挖掘员工潜能，激发员工创造力，提高员工的综合能力。因此企业文化的建设，就要将创新、敬业、忠诚、和谐等作为主要内容。

结语

综上所述，现代企业的生产经营活动，会受到多种因素的影响，从而阻碍企业的发展步伐。因此就需要对生产经营活动的管理进行创新，实现管理工作的信息化、高效化、精细化，提高资源利用效率，为企业带来更多的经济利润，促使企业获得良性持续发展。在后续管理创新中，需要通过转变管理理念、重视人员管理、创新管理方式、注重文化建设四个角度，实现管理创新，提高企业综合实力。

参考文献：

[1] 杨威. 论企业管理创新[J]. 管理学家，2020（6）：103-105.

[2] 赵细国. 新形势下企业管理创新研究[J]. 现代经济信息，2021（14）：28-29.

[3] 俞凯郗. 财务预算管理与企业管理创新[J]. 财经界，2021（28）：154-155.

[4] 周志岩. 论企业管理创新[J]. 黄金，2019，26（1）：1-3.

[5] 赵飞，安晋仁. 浅谈企业管理创新[J]. 环球市场，2020（11）：49.

[6] 曹晓龙. 企业管理创新分析[J]. 投资与创业，2020，31（15）：94-96.

[7] 谭莹. 浅谈企业管理创新[J]. 湖北农业科学，2019，56（9）：1767-1769.