EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

刘茜

摘  要：随着我国社会经济建设现代化的不断推进，石油化工行业作为我国发展的支柱型行业，也迎来了众多发展机遇。但在机遇来临的同时，石油化工项目管理工作也面临着更加严峻的挑战。本文围绕EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化展开讨论，分析了EPC总承包模式的优缺点，并提出了一些石油化工项目管理的优化策略，以供广大石油化工项目管理工作者参考。

关键词：EPC总承包模式;石油化工;项目管理;优化

引言

在EPC总承包模式中，管理工作中最重要的就是项目承包商的地位，整体项目的资源也来自于总承包商。同时，由于石油化工项目的施工周期较长、工程规模较大，因此相关工作人员就必须针对EPC 总承包模式下石油化工项目管理工作存在的问题进行优化改进，以此达到提高石油化工项目经济收益的目的。

一、EPC总承包模式的优缺点

（一）EPC总承包模式的优势

首先，EPC总承包模式能够帮助石油化工项目达到加快工程建设推进、缩短项目工程工期的目的。EPC总承包模式要求总承包商全方位负责石油化工项目的整体实施过程，这样能够使得石油化工项目的设计、施工以及采购等问题的沟通交流得到有效解决，简化了设计、施工、采购中间的冗余环节。同时，EPC总承包模式还能够有效解决石油化工项目方案的安全性、技术性以及实用性之间的矛盾，进而满足石油化工项目加快建设进程、缩短工期的实际需求。其次，EPC总承包模式还能够有效解决石油化工项目中工程投资大、投资风险高的问题。EPC总承包模式通常会在项目开展前的合同拟定环节，采用固定总价合同的机制确保石油化工项目的资金投入得到控制。由于在固定总价合同的机制下，石油化工项目开展过程中不能够调整价格，因此就需要相关管理者采用调整工期的方式，避免材料价格上涨等因素导致项目投资需求增加的现象出现，这样不仅能够实现石油化工项目投资风险的转移，还能够帮助石油化工项目的承包商对项目进度和所需费用进行控制。最后，EPC总承包模式还能够有效提高石油化工项目管理及运作的质量和效率。在EPC总承包模式下，承包商能够最大限度地发挥出石油化工项目工程建设中各部门的管理优势，调动各个部门共同完成工程项目管理的各个目标，并且极大地提高了石油化工项目中各部门的沟通效率和运作效率。

（二）EPC总承包模式的缺点

首先，在EPC总承包模式中可能会存在诚信风险的问题。EPC总承包模式通常是将石油化工项目中的绝大部分风险交于了总承包商承担，因此若是总承包商在项目建设过程中出现了失信违约的现象，则会给建设单位带来极大的管理风险。同时，由于石油化工项目建设的投资金额较大，因此总承包商大多难以承担起应付的赔偿金和主要风险，基于此大多数承包商就会不断提高自身的投标价格。其次，总承包商的索赔工作难度较大。由于EPC 总承包模式采用的是固定总价合同机制。因此，若是在石油化工项目建设的过程中出现了问题，承包商在费用索赔和工期延长等方面就很难得到补偿，即使是业主同意了相关建议，索赔工作的程序也十分繁琐，很难得到业主的充分认可。最后，存在人员管理困难的问题。由于建设方会在管理工作中对总承包商提出较高的综合要求，尤其是针对施工方面及设计方面的人员要求较高，因此在合同中做出约定的重要工作人员一经确认就不得更换，整个石油化工项目的建设过程相关工作人员都必须全程跟踪完成。但是，现阶段大多数总承包商前期约定的关键工作人员与项目建设开始派驻的关键工作人员通常不一致。

二、EPC总承包模式下石油化工项目管理的优化策略

（一）對项目进度计划进行合理的编制

在石油化工项目正式开始前，相关管理人员就必须针对项目的各项因素进行进度计划的合理编制。在编制进度计划的过程中，相关工作人员需要考虑到项目的设计、施工以及采购等环节间的关系，并全面掌握相关信息和设计，确保进度计划具备详实性。石油化工项目在进行进度计划的编制时，通常都在其中包括项目建设的总计划、详细计划、里程碑计划以及专业计划等。总计划，主要是涵盖了项目建设各阶段工作的规范要求、时间安排。详细计划则是按照项目建设的各个环节进行更加详细的进度计划编制工作，并按照WBS进行分解，这样才能够在计划中对项目各环节的详细作业进行规划。里程碑计划则是在项目开展后的多个特定时间点，对项目建设的总进度进行简单的总结，并罗列出各个阶段应当进行控制的重点，并指导后续项目建设计划的开展。专业计划则是由项目建设各部门的专业负责人进行建设相关工作的细化，并对每项科目做出详细的进度要求。

（二）应当完善项目中的风险应急管理

在EPC总承包模式下的石油化工项目管理工作中，针对风险应急管理方面的优化是具有重要作用的。在项目建设运行的过程中，能够正确应对风险问题就能够进一步提高项目建设的质量与效率。以石油化工项目中的经济风险和自然灾害风险为例子，能够更加明确风险应急管理工作的必要性和重要性。由于现阶段我国依旧无法准确预测所有形式的自然灾害，以此项目工程建设人员需要提前准备好应对自然灾害风险的方案，尤其是部分地理环境较为独特的地区，需要针对该地区发生概率较大的自然灾害制定应急管理计划。同时，在经济风险的应对方面，项目管理者也需要根据当下国家及社会的经济形势，制定出优质的应对策略。此外，总承包商在制定完善的风险应急管理方案时，就应当对该项目的各个子项目进行经济风险评估，并以此为基础制定应急管理计划。

三、结束语

综上所述，EPC总承包模式下的石油化工项目管理工作的水平得到了一定的提升，但依旧存在诸多问题。基于此，开展石油化工项目管理工作的相关人员，就需要明确EPC总承包模式的优缺点，以此为基础实现石油化工项目管理的优化。

参考文献：

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