人力资源劳动就业培训工作研究

摘  要：本文介绍了开展人力资源劳动就业培训的必要性与提升就业培训质量的方法，以期通过在人才就业前对其进行劳动就业培训的方式，在缩短人才岗位适应时间的同时，进一步提高企事业单位运营的经济效益，希望能够给读者带来启发。

关键词：人力资源;劳动就业培训;

引言：在供给侧结构性改革的背景下，为推动自身能够健康可持续发展，企事业单位需要拥有一支优秀的人才队伍，现阶段，为切实实现上述目标，在运营管理过程中，企事业单位在加强人力资源管理的同时，需要通过积极开展劳动就业培训的方式，切实调动人才的工作积极性，为企事业单位整体效益的增长提供支持。

一、开展人力资源劳动就业培训的必要性

劳动就业培训作为人力资源管理工作中的重要组成部分，在提升人才与岗位适应性的过程中，发挥了极为重要的作用。在当前的人力资源管理过程中，首先，从员工的角度来说，劳动就业培训工作的开展能够有效提升员工对企事业单位的归属感与主人翁的责任意识;从企事业单位的角度来说，劳动就业培训可以有效发挥人力资源管理工作的高增值性价值，从而为企业的运营发展创造更高的效益。其次，从员工的角度来說，劳动就业培训可以加强企事业单位与员工、管理层的沟通，进一步强化员工的向心力，为企事业单位的健康发展提供有效的支持;从企业的角度来说，开展劳动就业培训可以使员工的知识技术水平、意识形态得到有效的发展，从而在企事业单位内部形成良好的环境氛围。最后，在当前的社会发展过程中，企事业单位之间的竞争归根到底是人才的竞争，开展劳动就业培训是提升企事业单位人才数量与质量的根本途径，据相应数据调查显示，劳动就业培训投资的回报率在33%左右，较高的回报率为企事业单位的健康发展提供了可靠的支持[1]。

二、提升人力资源劳动就业培训质量的方法

劳动就业培训是切实满足企事业单位人才培养需要的关键点之一，其目的在于使员工的知识体系、态度动机进行优化升级，使人们能够更好地适应岗位职责，为企事业单位经济效益的提升提供有效的支持。

（一）更新人力资源就业观念

尽管当前大部分企事业单位已经开展劳动就业培训，但很多企事业单位在工作开展过程中未能养成长期战略规划意识，导致劳动就业培训工作的效益无法充分满足企事业单位与其发展需要。现阶段，为使劳动就业培训工作的效益能够得到充分的发挥，企事业单位方面应当从思想层面上充分认识到劳动就业培训工作所发挥的效用，为人力资源管理效果的提升提供有效的支持。具体来说，在开展劳动就业培训的过程中，企事业单位的管理层应充分认识到，人才是新常态背景下保证企事业单位健康发展的重要资源，科学开展劳动就业培训对提升工作人员综合能力、促进企事业单位可持续发展有着极为重要的作用，为保证劳动就业培训能够充分发挥自身的作用，企事业单位方面应当加大对劳动就业培训工作的资金、人力、物力投入，进一步提升企事业单位劳动就业培训工作的系统性，为企事业单位未来发展战略的有效落实提供有力支持。同时，在劳动就业培训工作展开的过程中，人力资源管理部门的相关负责人应当充分认识到劳动就业培训并不是单纯的介绍与技术知识相关的内容，而是在明确企事业单位实际需要、待培训人员具体工作能力等信息的基础上，通过分析培训需求、设计培训方案、安排培训课程、开展培训考核等方式，综合提升培训者专业水平的一项工作。此外，员工是劳动就业培训的直接受益者，也是培训工作工作中的重要组成部分，现阶段，为保证劳动就业培训受训者的综合素质能够得到有效的提升，就必须充分调动受训者参与劳动就业培训的内在动力，保证受训者能够端正自身的态度，以便为劳动就业培训工作效果的提升提供动力支持。

（二）明确培训工作责任要求

在当前的劳动就业培训过程中，培训内容与培训质量之间存在着直接的联系，现阶段，为保证劳动就业培训工作能够切实满足企事业单位人力资源管理工作的需要，就必须在开展劳动就业培训工作前，制定符合自身运营管理工作需要的培训内容，明确培训工作的具体责任，以便使员工能够更好地承担岗位职责。具体来说，在劳动就业培训工作开展过程中，为切实提升工作人员的培养团队合作与员工的自我管理能力，企事业单位方面可以通过分组引导小组成员开展信息共享合作，使工作人员积极开展交流合作的方式，进一步提升工作人员的团队合作意识。同时，在开展劳动就业培训的过程中，可以通过灵活应用多种沟通方式的方法，鼓励员工创新进取，使企事业单位、工作人员的需求能够相互满足与渗透。

（三）完善劳动就业培训制度

完善的人力资源劳动就业培训制度是保证劳动就业培训工作顺利开展的重要基础，在当前的企业运营管理过程中，为保证劳动就业培训工作质量能够满足企事业单位发展运营的需要，企事业单位在正式开展劳动就业培训工作前，应当以自身的发展需求与当前企事业单位运营发展情况为基础，制定合适的劳动就业培训管理制度，为企事业单位人力资源管理工作的规范化、制度化发展提供有效的支持。具体来说，现阶段，在制定劳动就业培训制度的过程中，企事业单位需要遵循尽量提升制度可操作性与可执行性的原则，通过合理安排劳动就业培训方面流程的方式，提升制度落实的可行性，通过明确劳动就业培训各环节组织架构职责、组织架构间联系的方式，进一步提升劳动就业培训工作的权威性与可执行性。需要注意的是，为切实了解劳动就业培训工作的效果，企事业单位方面需要对劳动就业培训效果进行评估考核，便于企事业单位在后续劳动就业培训过程中，能够对自身的培训、考核等工作机制进行优化完善[2]。

结论：总而言之，劳动就业培训在企事业单位人力资源管理工作中占据着极为重要的位置，其质量与企事业单位的发展效果之间存在着直接的联系，现阶段，为切实解决我国人力资源管理效率偏低的问题，加强劳动就业培训管理，成为了一项极为必要的工作。

参考文献：

[1]韩雪松.关于人力资源劳动就业培训工作的思考[J].中外企事业单位家，2018（01）：100.

[2]李丹.关于人力资源劳动就业培训工作的思考[J].企事业单位科技与发展，2020（04）：178-179.

作者简介：王超，性别：女;出生年月：1977.6.16;籍贯：辽宁凌海;民族;汉;最高学历：本科;目前职称：高级经济师;