目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘  要：对于企业整体发展而言，目标成本管理具有深远影响。通过将企业经济管理与目标成本管理相融合，可降低项目成本，有效提高企业经济效益，优化企业管理机制，显著增强财务管理工作质量。本文将分析目标成本管理对于企业经营管理的积极作用，重点探究应用目标成本管理的有效策略。

关键词：经济管理;目标成本管理;经营目标

现阶段，市场环境愈发复杂，各行各业面临复杂挑战，企业应结合经营特点与发展实际情况，运用科学、合理、有效的管理方式，适应经济的新常态，保障企业健康持久发展。作为新型经管方法，目标成本管理可提高市占率，降低企业成本。基于此，围绕目标成本管理与企业经营管理进行深入探究具有重要意义。

一、目标成本管理对于企业经营管理的积极作用

（一）实现经营目标

目标成本管理的核心追求在于运用最小成本得到最佳生产效果，尽可能提升生产经营的性价比。由于不同企业的运行模式、管理方法存在显著差异。在设定目标成本管理计划时，企业应紧贴实际的生产经营状况。基于目标成本管理，企业应做好前期的市场调查工作，定向选择生产设备、管理手段、生产线布局与各岗位安排，保障企业内部环境的有序正常。在选择管理方法时，企业也应结合行业数据、企业数据整合数据库，全方位把握经营状况，促进企业的正常有序经营。

（二）适应经济发展

立足于现有市场环境，为在激烈的市场竞争中稳住阵脚并持续发展，企业管理层应深入研究管理机制，借助目标成本管理确保企业可适应市场经济发展。现阶段，替代产品、同类型产品正持续增多，而目标成本管理可大幅提高企业产品的竞争力;这也要求企业应将目标成本管理融入于企业各项经济管理活动，大幅提升产品质量，降低投资成本，尽可能提高经济效益。

（三）提高核心竞争力

当前，企业处于市场经济环境，必然需要面临来源不同方向的竞争。从某种程度上讲，竞争力的强弱可反映出企业实际管理能力。社会经济的转型发展以及国家政策的持续变动正使得各行业不断涌现同类型企业。这些企业的市场定位、生产工艺领域具有高度一致，但这种现象会引发产能过剩问题，加剧企业间的竞争。鉴于此，企业应持续强化自身竞争力，力图拥有更强的竞争优势。企业管理层应立足于经济管理，选择恰当方法强化核心竞争力，实现市场经济效益最大化。通过将企业经济管理与目标成本管理相融合，可有效提高企业的核心竞争力。

二、应用目标成本管理的有效策略

（一）重视目标成本预测

在经济管理活动中，针对目标成本进行预测可保障企业稳定经营发展，具体可从以下两点入手，开展成本预测活动：第一，预测企业经济效益目标，其主要是指对企业的销售净利润、产品加工成本、销售量进行分析，统计三类数据，理清数据间的内在关系，预测三项指标的后续发展。第二，预测利润成本，企业工作人员应围绕既定计划，采集实际收入与目标利润信息，结合企业的收入、利润与税费计算目标成本，进而强化目标成本的管理效果。

（二）强化全面预算管理

对于企业而言，为提高其经济收益水准，企业管理人员应围绕各环节开展成本控制工作。但是，企业经管人员却未能充分意识到成本预算工作的必要性，在管理实践中存在过度重视企业短期经济效益，却忽视成本业绩考核与成本预算考核工作的问题，使得企业管理产生资源利用率低、执行力低等问题，进而对预期收益目标产生负面影响。鉴于此，在经济管理活动中，企业应强化各岗位的成本预算意识，持续增强全面预算管理，实现对目标成本的全过程管理。在围绕成本预算工作开展事前预测、事后调整、事中控制。此外，財务部门也应展现职能作用，对成本预算进行跟踪管理，了解实际执行与成本预算间的差异，分析造成两者差异的核心原因。此外，企业应根据实际情况，听取各方有效管理意见，全方位增强企业经验管理水准，以期提高企业经济效益。

（三）增强目标成本控制严谨性

通过建立科学、合理、有效的绩效考核机制，将目标成本管理融入考核范围，重点针对任务完成度进行考核，完善奖惩机制。例如，对于足额或超额完成目标的部门，应予以奖励;对未能完成既定任务的部门，应予以批评。相应地。企业管理层应围绕目标成本管理活动进行有效指导，做到执行有力、考核必严。不断强化企业成本管理的科学性、严谨性。此外，企业还应持续优化管理机制，落实各项目标成本，利用现有的成本管理体系，强化信息浏览与检索效率，对各项工作环节进行简化，实现优质资源的共用共享，大幅提高企业生产质量与效率。

（四）了解标准成本与目标成本的联系与区别

目标成本主要是指，立足于可能实现的销售目标计算成本。标准成本主要是指，应发生成本，即实际成本评价。标准成本与目标成本均为成本预算控制的核心基础，两者存在显著差别。标准成本蕴含着科学管理思想，其围绕标准成本开展成本管理活动，有助于企业逐一规定价格标准数量标准并进行上报，共同构成企业标准成本。鉴于此，为展现标准成本的专业性，各岗位人员应发挥专业优势，将计量与测量相融合，明确客观标准。目标成本主要是有机结合成本管理与目标管理，立足于企业总目标，引入逐级分解方式，划分具体小目标。这就要求执行人员应深度融入目标制定活动，充分调动各岗位员工积极性。简而言之，目标成本管理的核心在于提高经济效益，保障危机管理的效果。在危机管理中，传统企业往往不注重目标管理，而企业日常经营管理也过度宽松。鉴于此，企业应明确标准成本与目标成本间的差异性，有机融合两者的优势，不断提高企业经济管理水平。

（五）革新传统观念

市场竞争的日趋激烈，这也为企业带来了新的困难与挑战。企业首先应革新传统认知，过往的经济管理理念，将目标成本管理融入经济管理与生产经营中，明确目标成本管理为重点工作。通过指导全体职工思想，强化各部门各岗位员工的成本控制意识，使各岗位员工在思维深处产生效益观念。同时，企业还应结合经济管理与生产经营实情，增强成本规划的合理性，强化生产成本控制效果，增强成本，进而增强目标成本管理质量。

三、结束语

综上所述，企业管理层应深刻认知目标成本管理的优势以及其对于企业经济管理的正向作用。通过重视目标成本预测，强化全面预算管理，增强目标成本控制严谨性，了解标准成本与目标成本的联系与区别，革新传统观念，有助于强化目标成本管理的应用效果，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]李香慧.目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J].云南化工，2019，46（10）：109-110.

[2]汪丽娟.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].北方经贸，2019（11）：141-142.

作者简介：姚雪涛（1983年12月16日），男，汉族，安徽阜阳人，毕业于安徽大学，应用化学专业，本科学历 安徽工商管理学院2015级在读硕士研究生MBA 工作单位：阜阳顺泰注册安全工程师事务所有限公司，职称：中级工程师.