加强人力资源管理提高企业经济效益

王玫玫

摘  要：新时期，随着社会经济的快速发展，各行业面临严峻的市场竞争。而作为传统能源型产业，油田企业也是劳动密集型企业，要想在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展，加强人力资源管理提升企业经济效益显得尤为重要。目前，油田企业人力资源管理工作还存在一些问题，直接影响着其稳定发展。基于此，针对加强人力资源管理提升企业经济效益相关知识，本文从以下几方面进行了简单地分析，希望对相关领域研究有帮助。

关键词：人力资源管理;油田企业;经济效益;“外闯创效”

引言

现阶段，企业运营管理中，人力资源管理意识日益增强，开始根据新思路优化管理措施并处理各类问题，整体发展空间比较大。众所周知，人力资源管理工作有一定的难度，受企业管理制度、员工、领导及文化等因素影响，所以要基于人力资源管理特点、趋势创新管理模式，根据企业业务部署与实操规划，全面思考提高人力资源管理工作的可靠与可行性，全面解决各类问题，推动企业实现可持续发展。当前，“外闯创效”大环境下，为油田企业青年员工提供了新的成长空间。外闯创效就是外闯市场开拓创效空间，此种情况有效激发了员工工作积极性，使得员工工作理念发生了真的变化，为早干早受益、多干多受益目标的实现创造了条件，珍惜岗位全身心投入岗位工作成为员工的共同意识。

1、油田企业人资管理重要性

人力资源管理，主要指基于经济学与人本思想理念引导下，企业实施内部人与事的管理活动，同时有效应用组织内外人力资源有关措施，充分发挥人员潜能，充分满足当前与未来组织发展需求。同时，其要规划、组织、管理并控制各项人力活动，保障组织全面实现预期目标，促使内部员工实现最大化发展目标。人力资源属于管理学知识，主要负责研究人力资源有效开发及合理配置，适当地调整人与人间的关系，全面激发员工工作热情开发员工潜能。油田企业日常运营管理中，人力资源管理非常重要，利于为企业员工构建良好工作氛围保障合理配置内部人力资源，推动企业实现可持续发展。同时，企业科学合理地管理內部人力资源，对企业凝聚力与竞争力的提高具有非常重要的意义。

2、油田企业人资管理与经济效益间的关系

众所周知，生产力中人是最为活跃的，随着时代的进步，人力资源管理理念有了新的创新，人力资源管理逐渐转向人力资本管理，由此可以发现，企业人力资源管理与内部经济效益联系紧密。对两者间的关系进行深入分析，主要表现为：一方面，企业人力资源管理为内部经济效益提供了重要服务支撑，其中人是创造价值主体是最为重要的，提升员工综合素质与能力，全面推动企业技术、营销及管理创新。如企业建立健全人资激励机制，激发人力资源动力更好地服务于企业改革、创新与发展，创造更高经济效益。另一方面，企业经济效益反作用于人力资源管理。如果企业发展中有很好的经济效益，员工福利待遇就会持续增加，增强其主观能动性，从而全身心投入工作为企业创造更多价值;反之如果企业经济效益出现下滑，员工福利待遇就会减少，影响员工工作热情。总体而言，油田企业原因管理中，合理处理人力资源管理与经济效益间的关系，创新人力资源管理模式，实现更好的发展。

3、油田企业人资管理现状及经济效益影响因素

3.1人资管理现状

油田企业运营管理中，因企业业务种类多、工种多而且环节多，使得人力资源管理工作比较复杂。特别是现阶段石油下游市场的不断开放，海外投资增加，加剧了油田企业竞争，此种压力直接表现为企业人力资源管理工作中，面临更高的要求。现阶段，油田企业人力资源管理工作还存在一些问题，主要表现为以下几方面：

（1）总体人员超标。大多是通用型人才太多而缺乏技术型人才，整体上为劳动密集型。总体人员超标，很大程度上增加了企业人力开支与社保费用。而且还要为部分退休人员支付工资，人力成本高但产出提升速度慢，由此增加了企业运营压力。因而，对于油田企业而言，如何有效管控人力成本是面临的首要问题。

（2）临时工比较多。巨大人力成本压力大，部分企业开始精简员工队伍，通过聘用临时工保障正常生产。但临时工管理难度，而且劳动纠纷多以及人员不稳定，使得企业人力资源管理部门面临更大压力。

（3）不统一的工种素质。水文地质、石油物探测量、地震勘探等工种是油田企业的代表技术工种。此外还有丙纶纺丝、涤纶毛条工等工种以体力劳动为主。由此可以发现，其工种多，但因个体素质不同增加了管理难度。

（4）人力资源培训水平不高。油田企业工种多，员工总计数万甚至数十万，此种情况下如何保障为各岗位员工提供科学培训提高员工综合素养，扩大员工发展空间，是油田企业干部储备与技术人才选拔面临的重要任务。然而，现阶段实际运营管理中，培训是很多油田企业面临的难题，要保障不占用员工工作时间的同时，还要为员工提供安全的技术教育，由此增加了企业人力资源管理部门工作的挑战性。

（5）绩效考核缺失。出现该问题主要是因企业人员及工种比较多，因各岗位有不同的要求，而且每位员工也有不同的能力素养，无法用传统考核方法准确反映员工与岗位要求间的差距，因而考核的有效性大打折扣。况且，油田企业内部员工达到数万人甚至数十万人，初步绩效沟通使得人力资源管理部门需要投入大量人力、物力与时间来完成。

3.2影响油田企业经济效益的主要因素

（1）环境成本因素。当前，环保意识思想深入人心，因而石油企业发展中，环境成本成为重要制约因素。不同企业有不同的发展条件、经营规模、生产方式及管理模式，由此形成了不同的加工工艺流程与生产产品。而且，企业发展中，环境成本与环境污染问题有所差异。石油企业运营管理中，管理者要全面结合内部实际发展情况，根据过去、现在与未来等综合发展趋势，正确处理环境成本与企业经济效益增长间的关系。如果企业环境管理措施与实际发展情况不相符，就会增加内部环境成本并削弱整体竞争力。

（2）经济体制方面。我国部分石油企业长期受计划经济体制影响，企业管理工作脱离市场经济发展。纵观企业性质层面，我国实施企业法人治理架构，实施股份制与公司化改造后，石油企业法人治理架构规范性比较差。外闯创效背景下，企业性质发生变化，但企业领导对改造后各方面关系处理不到位，比如企业、政府与劳资等关系，人力资源部门无法充分发挥其功能，生产效率不高，对企业经济效益的提高带来了很大的制约。

（3）生产技术方面的因素。众所周知，石油企业经济效益影响因素比较多，因石油企业比较特殊，石油资源深埋于地下，开发与勘探工作比较难，而且面临消耗、投资与风险等“三高”威胁。另外，野外地区开采环境中，部分社会因素也会影响企业发展，开采技术面临更高的要求。特别是近些年，市场经济环境下石油企业面临严峻的竞争压力，技术创新备受企业管理者重视，以此加强生产成本控制创造更多经济效益，更好地应对市场竞争。

4、油田企业加强人资管理，提升经济效益的建议

外闯创效背景下，油田企业进一步拓宽市场管理平台的业务发布范围，与外委公示平台深度融合，贯彻落实提质、提效与提效加强整合区域优势资源，增强内部市场占有率，积极转变工作理念，节省外委支出成本。

4.1做好内部组织结构的调整

企业人力资源有相同的管理模块，但各企业人力资源管理都是独具一格的。企业各个发展阶段，人力资源管理模式也会有不同的侧重点。日，企业发展初期，人资管理要以效益发展为主，利用人力资源积累更多资本推动企业健康稳定的发展、;到中期发展阶段，企业已经积累了一定人脉资源，要全面做好经营生产加强人才技能与专业水平，以更好地产品与服务吸引市场推动企业发展;企业发展成熟阶段，要突出人力资源管理，重视优秀高端人才的储备，确保管理能够顺应时代发展潮流，以此推动企业实现可持续发展。所以，企油田企业不同发展阶段，要有不同的管理侧重点，为企业健康稳定的发展奠定基础。优化内部管理部署与模式，促使企业更好地应对市场竞争。

4.2优化配置内部人力资源

相关调查发现，外闯创效背景下，部分油田企业人力资源配置还不够合理。因企业人力资源管理工作缺乏丰富的经验而且落实不到位，使得人力资源管理部门不能及时了解并掌握员工内心真实想法，不了解员工自身专业技能与职业素养，使得人员顶岗分配不合理。部分员工无法充分发挥自身潜能，而有的岗位员工浑水摸鱼，由此不利于激发员工工作动力与工作潜能，削弱了工作积极性，无法增强优秀员工对企业的向心力与凝聚力，为人才流失、浪费埋下了隐患。因而，油田企业运营管理中要根据内部实际发展情况，合

4.3完善经济效益相关考核指标与管理体制

油田企业人力资源管理工作中，绩效考核也是非常重要的，其中经济效益考核更是重中之重。因而，油田企业要根据实际发展目标合理设计经济效益考核指标，全面满足经济效益发展。同时，还要结合不同员工的工作岗位、性质、内容与标准等合理设定经济效益考核指标，在此基础上保障企业制定合理的经济考核目标。

企业人力资源管理工作中，人力资源管理体系是非常重要的基础。实际工作中，为了全面提升人力资源管理工作质量与效率，便于人力资源管理部门为企业其它部门与员工提供更好地服务，提高企业经济效益。因而，外闯创效背景下，油田企业要建立完善的人力资源管理体系，确保有制度的规范推进各项人力资源管理活动。油田企业要想提高各部门工作效率，全面激发员工工作热情，人力资源管理部门充分发挥其职责，采取有效的奖惩、淘汰及晋升机制等，鼓励员工全身心投入工作为企业创造更多效益。此种工作环境中，员工才能有充足的干劲、主动思考积极实践，提高自身自我职业能力与专业技术，取得更多优秀工作成果并将其转换为企业经济效益。

4.4为员工组织学习培训活动

市场经济环境是不断变化的，为了全面保障企业核心竞争力，油田企业要重视人力资源管理工作，增强企业内部竞争优势。所以，油田企业人力资源管理部门要结合企业长期战略规划明确人才培养计划，增强员工再学习培养意识，深入发掘员工潜能，提高人才配置的效率于合理性，以此为促使企业实现预期经济效益目标。另外，对于优秀员工企业还要创造出国学习深造机会，构建人才储备力量，全面激发员工工作潜能推动企业发展。

4.5合理制定薪酬机制，提升内部人资管理水平

众所周知，企业战略目标的实现与内部人力资源管理水平联系紧密。人力资源管理工作中，部门领导要重视自身管理意识与能力的增强，提升人力资源转移技能，科学规划企业内部人力资源，全面推进人力资源管理工作。另外，还要主动学习心理学、经济学与管理学等有关人力资源管理专业知识，拓宽人力资源管理工作的延伸性。人力资源管理中，企业领导还要管理人员提供更多机会参与企业经营决策，便于其深入了解企业内部经营战略发展目标，科学制定人力资源管理方案，保障合理配置人力资源，为企业节省人工成本投入，推动企业经济效益成果的转换。

为了获得更多利益提高社会价值，员工参与工作与企业有相同的目标。因而，为了吸引更多人才，油田企业要合理制定薪酬制度吸引更多人才参与企业经营管理，制定合理而有层次的薪酬制度全面激发员工工作热情，全身心投入岗位工作，为企业发展创造更多的效益。因而，油田企业要秉承人本理念，保障薪酬制度制定的合理、公平与公正性，广纳贤才扩大人才队伍，创造更多经济效益。

结束语

综上所述，油田企业运营管理中，完善人力资源管理模式可为企业有效应对市场竞争提供重要的保障。外闯创效背景下，油田企业人力资源管理工作中，应充分认识人力资源管理与经济效益提高建的关系，重视调配并重构当前人力资源结构，创新工作职能与用人机制，全面激发员工工作热情，提高人力资源管理工作效率的同时，为企业创造更多的经济效益，基于公平、合理而公正地薪酬制度吸引更多人才，为企业实现可持续发展目标奠定良好的基础。

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