浅谈建筑企业财务会计的管理问题及措施

吴世士

摘  要：财务会计管理是建筑企业发展的重要部分，有效的财务管理可以增加建筑企业的经济效益。在市场经济不断变化下，企业的发展需要意识到财务会计的重要性。但由于传统的建筑企业管理不重视财务会计工作，导致财务管理不能进一步推动建筑企业业务的发展。具体表现为财务管理机制的缺失、信息化程度较低、缺乏管理会计意识等。因此，本文总结了应对这一问题的具体措施，从财务管理的短板入手，旨在促进建筑企业财务管理的顺利发展，进而促进企业的健康发展。

关键词：建筑企业;财务会计;管理问题;措施

引言

建筑业的业务具有工程周期长和资金投入大的特点，对于财务管理也较为复杂。基于管理会计的充分运用，分析建筑企业业务发展及运作，控制的业务及资金运作活动，促进建筑企业的进一步发展。

1财务会计在建筑企业中的重要性

在进行财务管理时，可以利用会计信息，进一步提高业务运作和资金使用效率。为了保证良好的财务分析的质量，需要有关财务数据信息，并保证信息的准确性。企业应积极应用管理会计，掌握财务收支情况，提高信息的透明度。建筑企业在发展中，受诸多因素的影响，在一些业务中很难得出准确的信息。面对这一问题，财务会计的运用可以提高获取信息的能力，为企业的业务运作和进一步的发展提供信息支持，提高内部管理的水平。财务会计的良好运用，可以充分发挥管理的灵活性，便于建筑企业领导者做出科学的决策，进而制定长远的战略发展战略，促进企业的快速发展。在业务运作期间，资金和财务状况的变化可以反映在收支表中。做好财务管理，充分发挥财务会计的作用。通过加强预算收支管理，促进战略目标的落实。通过发挥预算管理的作用，提高收支管理的效率，进而可以优化成本，避免了资金浪费，实现了企业的经济效益最大化。

2建筑企业财务会计管理存在的问题

2.1缺乏会计管理机制

财务会计管理存在的问题，会在一定程度上影响经济活动的发展。由于缺乏会计管理机制，管理者没有意识到会计管理机制的重要性，导致了建筑企业业务运作和财务状况和没有很好的衔接。相关资金在经济活动中的管理相对分散，降低了资金的使用率。随着建筑活动范围的扩大，财务的复杂系数也在增加。因此，需要明确人员职责，但在实际财务会计管理中，并没有对各级人员的职位进行明确的界定，导致了内部管理混乱。

2.2信息化水平低

随着信息技术的发展，将信息技术与财务会计相结合，可以从根本上提高财务管理的效率。在业务和财务整合中，需要制定完整的信息化管理系统，在具体的业务运作和管理中起到一定的支撑作用。然而在许多建筑企业，管理层没有多加不关注信息化技术的应用，也没有为投入足够的人力和财力。在个别企业中，信息化技术应用于财务管理的规划不足，导致建筑企业的信息化建设低下，各个系统的运作相互独立，财务和业务信息难以共享。此外，对于建筑企业的财务管理，对于会计分析是财务管理的重要部分，但由于信息技术的应用不足将直接导致分析结果不准确可靠，不能作为建筑企业业务发展及经营决策的重要指导。

2.3管理会计应用不足

建筑企业的发展需要围绕明确的战略目标、运营管理。运用财务会计可以将企业的实际情况结合，以下综来制定完整可靠的目标，同时建筑企业治理也应围绕战略目标。在建筑企业业务管理中，要引导员工转变观念，说明战略管理的重要性。通过转变思维方式，激发员工各项业务开展的积极性，以实施符合战略目标为出发点。由于市场环境复杂，部分企业对环境的适应困难，对内部分析不够完善，忽视了战略的制定，财务管理有限，同时在业务发展中缺乏对战略目标的关注，财务管理质量低下。无法根据战略进行财务分析，导致管理和组织出现差距，难以实现建筑企业的总体战略目标。

3建筑企业财务会计管理应对措施

3.1完善财务管理机制

为推动建筑企业的强劲发展，财务会计管理治理机制也应有所发展。如果问题的存在并不能改善，将会对建筑企业经济活动产生影响。因此，开展财务会计管理，必须根据建筑企业实际情况制定管理机制。按照机制要求进行，为财务会计管理提供可靠的保障，有助于管理可能存在的问题，提高建筑企业整体管理能力。应运用现代技术为管理提供便利，这是改善财务管理的关键，同时也为建筑企业的经济活动的开展打下坚实的基础。弥补了以往工作的不足，提高了整体业务运作用管理水平。对当前市场经济的发展进行分析，制定出良好的财务管理机制，并确保适合建筑企业自身发展[1]。

3.2提高管理会计应用

市场经济的发展是推动企业发展的因素，外部环境对企业业务运作及财务管理影响深远。在企业的发展中，需要关注环境的变化，以此来不断改进内部管理模式，进而使财务会计管理发挥战略引领作用。管理会计在企业决策中发挥着重要的作用，管理会计要立足于建筑企业战略，为实现目标执行各项任务。从战略层面，为建筑企业的经营制定坚实的战略管理计划，将战略管理与企业发展目标结合，再结合投资决策，进而提高建筑企业的资金利用率，进一步优化业的业务和管理。管理会计为建筑企业的发展提供了必要的信息，为企业的发展决策提供指导，改善了传统管理的问题[2]。

3.3提高信息化管理水平

在信息化时代，应积极推进信息化技术在财务会计中的应用，进而提高建筑企业内部管理质量。财务管理应以信息化为基础，充分利用信息技术。要积极开展总体规划，建立和完善信息化财务管理系统，引导建筑企业内部各子系统业务模块的相互联系，进而促进建筑企业内部信息的良好共享及交流。将财务与业务连接起来，及时获取业务信息，进一步加快促进了业务和财务的融合。此外，财务分析是建筑企业财务会计的重要部分，财务分析需要对基础业务信息的分析。通过建立信息化管理系统，提供不间断的业务信息来源，可有效的提高了建筑企业财务管理效率[3]。

结束语

总之，财务会计管理是建筑企业经济活动及业务运作的重要部分。良好的内部治理可以提高企业整体的管理水平，同时为业务发展带来更多的经济效益。如果财务会计管理不到位，对于业务运作和经济效益将会受到不利的影响。因此，建筑企业为了更好地向现代化发展，需要根据实际情况制定财务会计管理战略目标。应用财务管理会计，确保業务的运作与财务管理相融合，进而促进建筑企业的高效发展。

参考文献：

[1]汤青.我国工程项目管理的现状问题分析及应对策略[J].居舍，2021（36）：145-147.

[2]李海青.浅谈建筑企业财务会计的管理问题及措施[J].财经界，2021（36）：90-91.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.36.045.

[3]邢亚文.管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用研究[J].财经界，2021（36）：135-137.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.36.067.