基于柔性管理的企业经济管理创新探讨

摘  要：优化企业经济管理将助力企业可持续发展。当前的企业经济管理中，柔性管理价值更为凸显。柔性管理的核心在于以人为本理念的贯彻，提升企业的人文关怀，提升企业内部凝聚力，以员工与企业的共赢式发展带来企业的腾飞。本文主要就企业经济管理中柔性管理战略实施进行探讨，在明确柔性管理概念及特点的基础上，提出柔性管理的具体应用策略。

关键词：柔性管理;企业经济管理;策略

当前市场竞争更为激烈，企业经济管理对于市场竞争力的提升有着直接影响，而经济管理成效又受经济管理方式影响，传统管理模式无法适应企业现代管理发展诉求。因此，柔性管理作为一种创新的有效的管理模式逐渐在企业经济管理中发挥作用。明确柔性管理的概念、特点和应用策略，将指导企业经济管理的改革，带来企业经济管理水平的稳步提升。

一、柔性管理概念

柔性管理强调借助企业文化建设、企业愿景教育进行员工教育引导，为员工提供创新发展的空间，增强员工工作自觉性，激发员工工作热情。柔性管理的出发点是以人为本，突出情感管理，以企业文化价值观念进行文化教育，创设良好的企业文化氛围，合理地满足员工发展诉求。以员工主体能动性的调动和个体价值的发挥带来企业的创新发展。

二、柔性管理特点

柔性管理强调人的价值发挥。领导者与管理者不单纯依靠管理制度进行管理，而是借助情感的沟通、文化的渗透、氛围的营造开展管理活动，增强了管理的潜移默化性，而这也赋予管理的主动性和灵活性。柔性管理与刚性管理相对而言，一定程度上对突发状况进行缓冲，弥补刚性管理的不足，更强调企业发展的可设计性，并且方案的制定强调前瞻性。

三、企业经济管理中柔性管理的落地举措

（一）营造柔性管理的文化氛围

企业经济管理中推行柔性管理模式要着力构建带有人文关怀色彩的柔性管理文化氛围，以增强对员工的人文关怀。在建立各项规章制度时应基于员工需求进行各项规章制度的人性化设计关照，尊重员工主体地位，使得管理制度带有人文色彩、感情温度，不仅为企业服务，且服务于员工发展。各项管理制度以员工需求为出发点，能更好地被员工认可、理解，使其自觉遵守。柔性管理文化氛围的营造中也应着手改变传统的管理理念，以带动员工岗位价值的发挥，使员工自觉地将个人发展与企业发展统一起来，发挥人的能动性，在良好的成长环境中与企业共成长、共发展。

（二）建构完整的企业文化体系

企业文化建设是柔性管理的核心内容，企业文化对员工教育发展有潜移默化的引导作用。企业应重视文化建设，利用企业文化影响员工、管理员工。要想保证柔性管理的长效化，应构建完整的企业文化体系，以增强员工对工作、对企业发展愿景的认同感、责任感。具体来说，开展丰富多彩的企业文化活动，借助活动载体让员工主动感知，在多样化的文化参与中乐享工作。要积极搭建柔性管理文化体系，要求领导深入基层，亲切地与员工沟通互动，以对基层员工的关怀、尊重了解员工诉求，探明企业文化建设运营管理中存在的问题，调整管理策略，及时地解决问题，以企业内部凝聚力的增强带来良好企业文化形象的打造，提升企业市场竞争力。

（三）加强柔性化管理的企业组织保障

企业经济管理中推行柔性管理模式，也应有相应的组织做保障，避免出现权力的过度集中。具体来说，应推行扁平化的组织管理模式，摒弃传统的金字塔组织管理模式，以扁平化运行带动各部门信息的技术沟通与交流，提高决策质量与效率，让广大员工参与决策、问题探讨，以信息来源渠道的拓宽增强部门间、人与人之间的沟通与互动，以真实信息的采集与分析提高企业决策的科学性，明确企业发展的共同目标，强化各部门之间的沟通互动。各部门既要独立运转，又要相互协调，朝着共同的目标不断努力，以保持良性化的沟通发展趋势，以各部门的协同配合奠定柔性化管理的组织基础。

（四）企业应积极引入有效的激励模式

人力资源管理是企业经济管理的重要内容，新时期企业竞争的关键也在于人才竞争，要想为员工创设良好的发展空间，激发员工创新创造热情，要引入有效的激励机制。激励是双重性的，既包括物质上的激励，也包括精神上的激励。应以有效的激励引导减少员工流失率，特别是减少优秀员工的流失。企业经济管理人员应关注员工激励诉求，调整激励模式，拓宽员工成长发展道路，让员工薪酬不断提升，具有良好的晋升空间，更重要的是员工在职业生涯中能具有价值感、企业归属感。物质激励形成正面激励引导，使员工努力工作，获取相应的物质回报，通过精神激励给予员工尊重、关爱与自我价值实现需要的满足，提升员工荣誉感、企业归属感，以确保激励的有效性，让柔性管理在激励的助力下真正落地。

结束语：经济管理综合而复杂，而当前激烈的市场竞争也凸显了经济管理的重要性。在经济管理中柔性管理模式的推行势在必行。作为极富活力并关注员工价值发挥的有效的管理模式，其契合企业当前的競争发展需求，实现企业文化、企业发展目标、管理制度管理与员工发展诉求、发展愿景的统一，强调管理中的化零为整，且应用灵活。因此，企业应积极采取有效举措推行柔性管理模式，真正以人为本，打造良好的企业文化氛围，让员工自我价值的实现与企业的可持续发展统一。

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作者简介：缑山19720226，男，天津， 汉，学历：研究生，职称：工程师，研究方向： 企业管理