基于业财融合的制造业成本管理措施探究

董亮

摘  要：制造业的成本管理是内部管理的关键，而业财融合是实现现代化成本管理的重点。基于此，文章首先论述了业财融合与制造业成本管理的关系及影响，并分析制造业成本管理中存在的问题，最后提出在业财融合背景下，如何强化制造业的成本管理工作，提升成本管理水平，推动制造业企业的可持续发展。

关键词：业财融合;制造业;成本管理

1引言

在当前的国际大形势下，制造业表现出越发兴盛的发展趋势，但是在其发展过程中，一般都是将财务与业务工作独立看待，这对于提升制造水平有所阻碍。对此，在业财融合的趋势下，制造业积极探究新的成本管理途径，以有效降低成本，实现全成本管理，从而可以应对更激烈的市场竞争。

2业财融合与制造业成本管理的关系及影响

业财融合简而言之就是业务+财务集中到一起进行管理的模式，实现双方各类数据的整合。会计人员将这些分析结果提供给上级管理人员，用于制定企业发展规划，做出业务决策，推动企业的进一步发展。业财融合是新时期企业会计工作发展的必然趋势，而成本管理是企业内部管理的重点，对于经营效率和竞争实力的提升十分关键。但面对新的竞争形势，企业成本管理工作面临新的挑战，需要发挥业财融合的优势，推动成本管理进行优化转型，形成新的成本信息化管理模式。借助业财融合工具的使用，能够收集制造业企业全面的成本信息，明确成本管理环节存在的财务风险和隐患，进行及时发现和解决，提升财务管理的科学性，保证财务制度的贯彻执行。

3制造业成本管理中存在的问题分析

3.1重视程度不足

制造企业对于实际工作存在错误认识，也不够重视，对其的了解停留在财务和成本管理方面。财务人员因为岗位的限制和业务能力的限制，无法借助成本管理工作实现全面控制，也无法落实对资源的统筹规划目标。非专业的财务人员对于这项工作的认识更简单，意识不到位，导致不能配合工作开展，进一步影响内部工作氛围不佳。

3.2管理理念比较落后

制造企业存在重成本管理编制，轻成本管理执行的问题。在实践中，企业采取的成本管控措施不到位，监督工作的有效性不强，考评工作也不够及时全面，难以反映出成本管理的执行情况，个别企业甚至缺乏成本管理的过程控制与监督，到年底再进行考核，难以发挥其价值。目前成本管理财务只停留于事后的成本核算分析层面，在产品研发设计就需要考虑到成本，缺少事前预测、事中生产管理，采购管理控制。

3.3管理方法不科学

主要是信息化水平不高，依然沿用传统的方法，各部门之间的信息交流不及时，无法实现实时共享，导致相互之间信息存在不对称的问题。这使得开展成本管理工作也无法反映出企业的各项资产情况，财务人员也无法及时掌握其他职能部门的工作开展情况，对于成本管理指标的落实情况也无法第一时间获知。管理工作停留在会计电算化层面，没有深入发展和挖掘成本管理信息化管理的内涵，导致无法支撑新时期企业对于成本管理的需求。

4基于业财融合的制造业成本管理强化措施

4.1完善成本管理机制

企业可以借鉴其他企业的工作经验，引进新的成本管理管理方法。同时企业可以通过对其他企业成本管理机制的学习，然后联系自己企业在部门、业务上的不同和特点，确定适应本企业的成本管控项目、额度，建立新的成本管理机制，然后精细化开展成本管理工作。企业要重视对成本管理的监督，建立起绩效考核体系。管理人员要针对重点环节以及费用支出环节进行重点管控，全面仔细的登记各项业务信息，尤其是每一笔资金的支出和使用情况，定期进行汇总，对于每个部门或者班组的成本管理的行为要及时报告，以此作为绩效考核的指标之一，配合奖惩措施，从而督促企业各个项目、部门和员工加强对成本管理的重视。制造企业要建立专门的成本管理委员会，由其负责成本管理的落实工作，制定科学的制度，合理调整预算方案，考核预算执行并予以奖惩。比如对于制造业企业来说，成本管理覆盖产品研发、材料采购、产品生产和销售的整个环节，不同环节的成本内容不一致，需要建立不同的管理制度。依靠制度的完善，明确各部门的职责，将具体的管理责任落实到岗位和个人，保证与所有员工挂钩。企业要对成本管理的执行、评价考核等环节进行全面评估，掌握执行情况，发现新的增长机会及存在的不足，并进行调整和修正，更好地促进企业价值增长。

4.2落实标准化体系打造

制造业企业在推进业财融合时，要落实标准化体系的打造，对很多成本管理内容建立标准化的处理程序，以此提高工作效率。制造企业要注意推动业务与财务的结合，强调财务管理和业务管理并行开展，同时执行，从而提高信息共享程度，优化工作成效。同时，制造企业需要在内部对财务机制进行细化和完善，弥补日常工作中存在的漏洞与不足，保证制度和工作流程的适配性，为业财融合的落实奠定基础。还有，企业需要统一数据口径，尤其是各部门的成本数据，这样可以提高成本系统处理工作的兼容性，进而提高工作效率。制造业企业需要在自身实际运营情况的基础上，构建贴合发展需求的成本管理信息系统，实现财务系统和业务系统的对接，推动业务数据和成本信息的基本交流，进而提高成本管理效率。

4.3建立成本管理信息化系统

目前，企业内部已就资金计划建立了跨分支机构的相对应的系统，为结算一体化提供了一定的基础，对于成本管理、项目全成本管理也提出来进一步的要求。未来企业需要针对生产项目全成本管理工作，利用信息化技术，建立以项目为单位、分公司为单元的企业内部成本管理系统，引入对成本管控的识别评价，确定以前瞻性、规范性的成本管理带动其他财务行为。通过系统的运行，财务人员可以从系统上得到细分到月度的项目实际的成本支出及收入利润总体情况以及资金收支余等业绩情况，从而由项目业绩归集到分公司整体月度业绩;还可以让分公司提前预测未来业绩，使得分公司的发展更有方向感。

5结语

制造业企业面对的外部市场竞争形势更加嚴峻，需要进一步加强内部管理，在业财融合的支持下开展信息化成本管理工作，将成本管理覆盖研发、采购、生产、销售整个环节，规避成本风险，提高成本管理水平，从而实现健康发展。

参考文献：

[1]刘海英，崔佳琦.业财融合背景下制造业成本管理研究[J].新会计（月刊），2021，（7）：4-8.

[2]李亚敏.数字经济背景下制造企业成本管理研究[J].管理视界，2021，（19）：41-42.