电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

谢赟

摘  要：对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

关键词：电力工程;施工;项目经营管理;成本控制;措施

引言

电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。

1、电力工程施工项目经营管理及成本控制中存在的问题

1.1工程施工质量成本控制水平需要提升

电力工程建设的过程中，工程的质量是最为重要的一个因素。电力工程本身是一项十分重要且十分敏感的工程，如果出现了工程的质量问题，则很容易连带出电网运行的安全问题，不仅仅是造成经济的损失，严重情况下还会带来人员的伤亡。从传统的认知来看，往往是高质量伴随着高成本，但现实却并非如此。企业可以通过工程前期的规划与设计在保证工程质量的基础上实现工程的成本控制。同时，由于没有了质量问题带来了工程返工，反而会减少工程的成本，保证工程的综合效益。

1.2项目工程报价不够准确

一是多报工程量，主要是单位造价高、计算复杂的项目，比如钢筋抽料、钢筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，例如预算包干费已计入冬雨季施工增加费中，再单独将雨季抽水费另计。三是提高设计费标准，扩大收费范围，不按合同要求套用费用定额，例如工程没有达到约定的文明施工程度，却按约定计算文明施工增加费。

1.3管理观念落后与成本控制缺乏重视

受外界很多因素的影响，许多企业的管理层只关注收入和利润，对成本管理的重视度不高，导致成本管理失控，未做到过程控制，往往在工程竣工时才发现成本过度开支。部分企业虽然推行了成本控制，但流于形式，缺乏刚性，执行不力，仅局限于遵守国家财经法规。另外，企业对成本控制体系的宣贯不到位，员工对成本控制体系不了解，没有树立正确的成本效益观念，缺乏较强的工作积极性和责任心，在成本控制的过程中员工的参与度不高。

2、电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

2.1项目施工阶段

项目施工阶段的成本控制工作是比较难开展的工作，因为施工阶段所涉及的内容比较烦琐。在施工阶段最常见的成本控制工作材料和设备的购买以及相关人员的薪酬等。对于施工过程中的任何一笔支出都要进行详细的记录，只有详细的记录每一笔收支才能够为成本控制和工程造价工作带来参考依据。首先在材料和设备的购买方面，一般来说，这一环节要遵循两大原则，一是质量性的原则，二是经济性的原则，要求选择符合质量标准、性价比比较高的材料与设备。对于人员的薪酬费用方面要综合考察工程量的实际情况，根据工程量和工期来进行合理的設计，最后选择科学的施工人员数量，从而减少施工人员工地工作散漫的情况出现。

2.2项目决策阶段

对于成本控制的有效策略分析，首先第一步在工程决策阶段，决策阶段是电力工程施工的第一步。为了贯彻全过程的成本控制原则，在工程的决策阶段就应该加大成本控制的力度。一般来说建筑的投资方案和设计方案专业性比较强，在这一阶段中要选择专业性较强的人员来进行审核。决策阶段的成本控制工作要考量设计方案的内容，这些方案内容既包含各种设备和材料的采购也包含应该招聘的合适的人员数量。

2.3提升项目成本预算的重视程度

电力工程经营管理与成本控制的过程中企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

2.4加强成本分析，控制成本费用

控制工程分包的成本，一是加强分包商的管理，大力培养管理高效、技术经济实力强的合格分包商，强化分包商考核，营造市场充分竞争，激活市场经营活力。二是提升内部管控，强化工程分包成本预算管控，按地域合并项目部，整合资源，大力调整项目综合成本支出。三是合理实施工程打捆招标，将优质工程与低利润工程打包进行合理搭配，提升工程招投标效率，杜绝“挑肥拣瘦”。四是合理安排工序，统筹调度作业层班组，减少赶工、误工、窝工费支出。降低材料成本。一是优化采购策略，将设备全生命周期理念纳入采购全过程，优先选用质量好、价格优、运维少、智能化设备，提升物资电商化交易比例，提高采购综合性价比，增加采购标的的售后保修、维修等售后服务，延长产品的全资产寿命使用率。二是规范采购计划管理。严格控制计划外采购项目和单一来源采购项目数，对确需进行单一来源采购的项目严格进行项目论证审核和公示。三是物资管理，加大加快废旧物资处置力度，加强物资领用、存储、退料等全过程管理。加速周转，降低库存量，通过调拨、区域性利库、项目间利库等方式加快物资流通，减少物资库存积压。优化融资结构，降低财务成本。提升资金调度能力和运作效率，精益现金流管控，加强月度现金流量管控和资金缺口测算，以低利率置换高利率的方式有效降低贷款利息。充分运用票据融资，加大与银行等相关融资单位沟通协调压降贷款利率，降低融资成本[1]。

2.5构建费用预算管理综合数据管理系统

电力企业全面预算管理会涉及诸多环节及内容，在开展此项工作的过程中，需要不断总结工作经验以及吸取工作教训，才能不断完善成本管理方案。创建并完善综合数据库，为调取相关数据资料提供支持和便利，以此来提升预算管理效率，为成本预算管理以及企业成本控制质量提供良好保障。在全面预算管理系统的建设进程中，还要充分发挥数据共享的重要作用，将电力企业各项目情况及特点加以整合，检测出与成本全面预算管理相关的准确数据，以信息化手段提高全体人员工作热情以及各环节工作效率。科学有效的信息收集工作能够为成本预算管理举措的制定和执行提供必要支持，电力企业成本管控效果也会因此得到提升[2]。

结束语

加强对施工阶段的造价控制。一是严格按照基建程序办事，加强电力工程建设的合同管理。二是熟悉配套工程建设进度、现场配合条件、开工准备要素等，在项目前期制定好安全措施、技术措施、人员机械配备计划等，选择适当的开工时间，便于建设资金的合理安排和工程的顺利进行。三是对施工材料同样要严把质量关与价格关[3]。

参考文献：

[1]徐晨.基于全面预算管理的电力企业成本控制[J].财会学习，2020（35）：7-9.

[2]蔡杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].电子技术，2020，50（11）：190-191.

[3]傅蓉.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].纳税，2020，15（31）：177-178.