试论新形势下国企人力资源管理的问题与对策

徐艳芳

摘 要：企业的发展是需要制定合理的人力资源管理为基础，因此在企业发展中需要构建良好的企业核心体系，它不仅能够提升企业的核心价值观，也能够让企业建立良好的关系。在新的改革措施下，如何能通过变革改变传统陈旧的人力资源管理模式，将企业的组织能动性发挥到最大化，能够有效的建立科学的人力资源管理系统，从而带动企业有序的发展，成为新形势下国企人力资源部中的核心问题。本文针对新形势下国企人力资源管理的基本现状为出发点，对当前形势下存在的一些错误和问题进行了有效的解析并且提出了切实可行的计划和方案，能够将企业的人力资源管理转向正常的管理机制，对企业的发展有着深远 的作用和意义。

关键词：国企人力;新形势;人力资源管理问题

一、我国目前国企人力资源管理的现状和问题

（一）人力资源管理方法落伍

从我国当前的国情出发，面对企业发展中存在的现状问题，企业的管理和资源的发展也存在一定的漏洞，资源的分配不合理企业的核心资源都没有发挥正常的水平，相对比较落后，国有企业的人力资源管理上仍旧缺乏总体的发展战略目标和动态的实施方法，并且制定详细的人力资源管理机制和切实可行的对策，首先企业在长期的发展中受到旧体制的约束，导致企业人力资源管理中整体模式没有规范化流程制度，其次在发展过程中企业管理中的参与性比较少，没有将企业的能动性发挥到企业下级阶层的管理中去有效的应用，

要将人力资源的管理发挥到各个部门是远远不够的，需要企业在实施的同时提升参与度管理，能够在一定程度上提升员工的自信心和工作热情，将企业的能动性发挥到最大，有效的增加企业的整体绩效的提升发挥员工对企业的热情。从而让企业走上稳定发展的道路。

（二）人才流失严重

在企业的发展过程中，越来越多的企业人才开始流入市场，而优秀的企业在快速发展的同时也为企业的技术人才提供了更多的就业方向和就业保障，因此人才的竞争越来越激烈，企业中更多的是人才的竞争。他们有着过高的企业素质和知识储备，但同时在一部分企业中仍然存在着薪酬水平增长速度较为缓慢的情况，在企业发展中没有制定内部的企业方案和整體的规划前景，企业人才按照资历排辈的乱象经常发生让更多的优秀人才看不到未来的企业前景和方向。企业人才的流失也在一定程度上加深国有企业之间矛盾的激化，从而影响企业人力资源管理的核心发展和价值的提升。

（三）绩效考核缺乏灵活性

国有企业在绩效的考核原则上还存在一定的问题和不足，例如在企业日常中比较繁杂的服务性部门财务部门和监管部门，虽然他的工作内容很复杂繁琐但是时刻处于企业工作核心位置，对企业的长期稳定发展有着核心的影响作用，每年的企业季度考核和年度考核都需要更多的人员进行数据的输入，因此企业信息化系统不完善也会让整个统计过程变得繁琐和消耗人力物力，影响企业人力资源化的有效开展。因此要建立科学和完善的考核制度让优秀的技术人才从繁琐的工作中抽身出来，投入到企业的绩效管理的探究中去。并且要对考核的制度进行一个有效的资源分配，及时的将考核的信息更新到企业的管理层和每个企业员工中去，建立有效的考核档案进行登记，确保数据平台的绩效可持续发展。

二、新形势下国企人力资源管理的方案对策

（一）提出切实可行的战略性方法

在企业的发展中建立一个切实可行的管理计划能够增加员工的企业凝聚力和向心力。因此企业在初期就需要计划和制定适合企业发展方向的有效的策略，并且让全体企业人员参与到其中，在参与的过程中能够提升企业人才的积极性并且将员工的工作潜力发挥到最优水平，能够在协助企业建立良好的薪资统筹制度的同时，间接的带动企业达到资源的合理配置制定，将人力资源管理制度进行有效的整合，在为企业人才建立良好的企业环境和企业上升空间提供了有效的精神保障，在选择人才、培养人才和用人的企业化管理提供有效的动态平衡和发展道路。

（二）建立切实可行的人才储备制度

在企业的发展中只有将资源优化和企业的发展进行有效的融合，才能制定出切实可行的企业管理制度。还能够有效提升企业综合效率的同时帮助企业提升内部业绩的整体稳定发展。因此在企业的发展中要运用企业的薪资水平和员工的报酬进行一岗位一资的管理模式，最大范围的发挥员工有效性的原则实行产权有效的激励制度。比如一些知名度比较高的企业例如华为，在企业的发展过程中通过持股在一定程度上解决了企业员工的有效激励原则，让企业的有效机制发挥到最大水平。记录原则之下也是持续的创收过程，能够激发员工的工作热情和自信心，也能带来企业的二次创收，并且将更多的人才储备知识价格上升到了企业的分配政策，能够让员工更快的融入到企业环境不中去，从而将人才的知识和科技创新的知识产权成功转化成为长期的激励原则，才可以间接让企业的资源管理综合水平达到多元化发展的轨道上。

（三）建立有序的工作中机制

企业的发展离不开企业中优秀人才的辛勤付出，因此制定一项系统的企业职工培训制度势在必行，并且随着企业的发展国有企业的模式需要建立完善的个性化培训体系来适应发展中的企业发展。首先在人才的储备中需要制定完整的激励方案，通过从薪资水平、企业员工内部福利制度和企业科技人才进行有机的综合，可以从根本上提升企业的资源优化配置和核心制度的建立，从而激发员工的技能型和创造型合理利用人才队伍。其次在企业中要善于发现人才、培养人才和提升人才的人员考核制度，并且要进行规范的把关制度，确保在完善制度下人才的选拔做到公平公正，坚持完善考察制度，对员工提供的一些真实情况要进行详细的考察和积极的反应上报，做到制度考核规范化和精准化发展。确保选拔人才的同时做到风清气正，制定切实可行的企业制度才能将人才储备的优势转变到企业的发展中去，做到企业和人力资源管理优化配置有序发展。

结  语

企业在发展的过程中需要建立切实可行的战略性原则来发展企业的管理和有序的发展，因此企业需要培养核心人才的管理机制和建立有效的奖惩制度，对企业中陈旧的企业思想要进行摒弃转变管理制度来解决企业中的困难和问题，坚持从实际出发为原则，对国有企业提出了比较系统的规范原则从而实现了人力资源管理方案的全面落实。在国有企业的关键时期，只有培养和提升企业的核心竞争力才能够对人力资源管理方案进行全面的落实。不仅要重视企业的人力资源管理也要善于发现企业中存在的不足和问题，而且还需要对原有的企业人力资源管理为出发点，纠正错误的管理理念，为人才储备创造更好的客观条件才能真正留住人才和用好人才，让企业的人力资源管理更加人性化有序的发展。

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