探究电力人力资源管理对企业经济效益的影响

康永虹

摘 要：在电力企业的管理中，人力资源是重要组成部分，其工作效率直接影响着企业经济效益，如若人力资源管理的积极作用被忽略，就不利于企业的健康、可持续发展。本文主要围绕电力人力资源管理对企业经济效益的影响进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：电力;人力资源;经济效益

在知识经济背景下，电力人力资源管理在迎来机遇的同时，也面临着一些挑战，传统的管理方式已不适应，故推动人力资源管理的变革就显得尤为重要。在此过程中，需进一步认识到人力资源管理与企业经济效益间的关系，到与时俱进，不断完善人力资源管理体制，合理应用相关管理方法，并加大对人才的培养力度，以促进企业运营效率的提高，且这也是企业实现经济效益最大化的关键。

1、电力人力资源管理对企业经济效益的影响

电力企业开展人力资源管理，旨在促进经济效益的提高，通过招聘人才、培养人才等环节，可为企业各管理工作的高效、高質量奠定扎实的基础。在此过程中，合理、科学的展开管理，充分考虑各影响因素，可避免或降低管理问题的出现，为企业输出人才，有利于增强企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

（1）行业特征

在电力企业的发展中，需加大对行业特征的重视，这也是确保行业与企业自身发展动力的关键人。人力资源是企业的重要管理内容，通过对组织人力资源需求的分析，提出人力需求计划，从而展开人才招聘工作。同时，采取绩效考核的方式激励人才，期间需充分考虑组织及个人需要，以分析行业特征的前提下，建立人力资源与经济效益的研究。

（2）所有制

一般而言，为满足现代化市场发展需要，行业已由传统经济所有制转变成了现代化管理制，在此前提下企业人力资源管理及经济效益均受到了一定的影响。值得注意的是，所有制的形式直接影响着经济效益的表现形式，而所有制在发生变化后企业的人力资源管理也会发生相应的转变。

（3）地区因素

在电力企业经营发展中，往往会受到当地政策、经济、市场等情况的影响，而人力资源管理作为企业的重要管理内容，其在控制企业外控变量及改善经济效益等方面发挥着积极的意义。同时，受地区发展影响因素差异的影响，人力资源管理也存在较大的出入，企业制定经济效益方案时，就需充分考虑该地区各影响因素，结合人力资源经济发展特点合理展开，这也是推动电力企全面发展的关键[1]。

2、电力人力资源管理现状

（1）缺乏科学的绩效管理观念

目前，我国一些电力企业在展开管理时，往往倾向于对经济效益方面的重视，从而就在一定忽视了人力资源管理，主要体现于未树立科学的绩效管理观念等方面，从而就直接影响了人力资源作用的发挥，无法进一步调动员工的工作积极性，这就降低了工作效率及质量，不利于企业实现最大化效益[1]。

（2）缺乏长期有效的激励机制

通过对员工的激励，可促进其积极能动性的提高，这不仅有利于加快工作效率，也能更好地满足企业发展战略目标。但值得注意的是，一些电力企业并没有充分的认识激励机制，主要体现于激励方式单一、激励手段缺乏长效机制等方面，往往采用的是加薪、发放奖金的方式，缺少精神方面的激励，未掌握员工的实际需求，且奖励方面的标准也不够透明，这就会促使员工产生不满，影响了激励机制作用的发挥，不利于人力资源管理工作的顺利进行[2]。

（3）缺乏公正合理的绩效考核制度

现阶段，受管理观念滞后的影响，一些电力企业往往缺乏公正合理的绩效考核制度，主要体现于考评主体单一等方面，大多采用的是领导直接考核自己下属员工的方法，此方法极易受到情感因素的影响，从而降低了考核的公平性，易引起其他员工的不满，失去了考核的真正意义。

3、电力人力资源管理策略

（1）积极转变管理观念

知识经济背景下，电力企业应做到与时俱进，在展开人力资源管理工作时，应树立先进的管理观念，优化既往管理方式，进一步对员工的个人特点进行分析，以此为前提合理分配岗位，为员工自我价值的展现提供机会，从而也可促进企业的整体发展。同时，要做到以人为本，积极引进复合型人才，这主要是因为专业型人才固然重要，当企业想要长期发展，就需做到培养多方位人才，尊重、理解员工，加强与员工的沟通、交流，尽可能的满足员工的合理需求，以不断调动员工工作的积极性及主动性，从而进一步促进工作效率的提高，增强企业核心竞争力，有效确保经济效益。

（2）完善人力资源管理结构

基于人力资源管理的前提下来说，其内部环境主要包含了企业整体组织战略结构及人力资源管理活动主体构成因素，而组织战略及结构则有着紧密的联系，故人力资源规划的展开就需确保发展战略与组织结构相契合，充分发挥战略指导及结构支持作用。在实际管理中，电力企业除了要做好经济结构的合理调整外，人才结构的调整也不可忽视，制定或强化人力资源规划过程中，就需严格遵守动态平衡原则，避免冗余机构的存在，对于职能类似的部门，可予以合并处理。

（3）优化人力资源管理系统

近些年来，随着互联网、信息技术的不断进步，电力企业想要实现可持续发展，不仅要重视知识经济的融合，且还需顺应时代潮流，结合未来发展方向，积极引入新进的技术及管理手段。例如，通过对信息技术的利用，从而构建科学的人力资源管理系统，强化对人才的管理。同时，也可借助大数据作用，搭建一个相对可靠的匹配平台，将企业所需岗位、人员素质条件等各项要求体现于大数据库中，而另一端则要对求职人员的能力素质指标等进行展现，以确保企业能够处于更加直观的状态下，了解到求职人员的胜任力以及其与求职岗位要求的匹配度，可进一步促进人才选拔精准度及效率的提高[3]。

结语

综上，在电力企业发展中，人力资源管理与经济效益有着紧密的联系，通过对人力资源管理的优化及完善，在奠定扎实人才基础的同时，也有利于实现最大化效益，以更好地推动企业革新。

参考文献：

[1]钟洁.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].低碳世界，2019（36）：301-302.

[2]赵怡雯.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].中国商论，2019（02）：100-101.

[3]韩林凤.人力资源管理对于企业经济效益的影响探讨[J].人才资源开发，2019（14）：245-246.