企业集团财务集中管理研究

王晓燕

[摘 要]随着市场经济的发展，为实现集团公司可持续发展，提升企业管理效率，大部分集团采用财务集中管理模式作为企业内部的管理方式。文章从集团财务集中管理概念出发，阐述了当前财务集中管理中存在的管理体制不健全、信息化建设不完善、资金管理分散、内部审计缺失等问题，提出了加强财务集中管理制度、促进信息化建设、强化资金集中管理、提升集团内审效率的措施，以期进一步完善企业集团财务集中管理工作，发挥财务集中管理模式在企业降本增效中的作用，实现企业的高效管理。

[关键词]企业集团;财务;集中管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.149

1 企业集团财务集中管理概述

1.1 企业集团财务集中管理的概念

企业集团财务集中管理模式主要依托互联网技术平台，将集团及下属子公司的资金流、物流、信息流整合，对企业的资源进行合理配置，以实现企业价值最大化。企业集团财务集中管理涉及的范围主要包括会计核算的集中管理、资金集中管理、重大经济活动的集中管理。其一，会计核算集中管理强调运用信息化手段，由子公司将自身的财务数据信息上报给集团总部，集团总部对下属子公司的财务信息分类、汇总、统一核算。其二，资金集中管理是企业集团依托外界银行网上功能和信息化技术相结合，将集团各下属子公司资金集中汇集到集团总部，由集团总部对资金进行统一调配。

1.2 企业集团财务集中管理重要性

1.2.1 实现资源配置最优化

财务集中管理模式通过对资金的集中管理，将集团下属子公司的资金集中到集团总部，由总部对资金统一调度、使用和分配，可以科学合理地整合企业内部冗余资金和现金流，提升了资金的使用效率，可以发挥资金的整体规模优势，实现资源配置的最优化。

1.2.2 规避企业经营风险

财务集中管理模式是一种有效的财务管理方法，有利于集团总部掌握下属单位的经营状况和财务情况，及时发现下属单位运营过程中存在的问题，针对经营中的纰漏，及时调整经营策略，合理规避企业经营风险。

1.2.3 规范企业财务核算

建立集团财务集中管理机制有利于进一步规范企业各项财务核算工作，确保集团及下属公司业务流程的统一。集团财务集中模式以信息化手段为基础，子公司上报财务数据信息给集团总部，集团总部对下属子公司的财务信息分类、汇总、统一财务核算，有利于减少母子公司信息不对称所带来的弊端，保证企业会计核算数据的准确性与及时性，最终确保财务核算的规范化管理。

2 企业集团财务集中管理问题

财务集中管理是一种有效的管理模式，但基于这种管理模式仍处在运行初期，企业集团在推行财务集中管理模式过程中，仍存在诸多问题，主要表现在如下四个方面。

2.1 集中式的财务管理体制不健全

基于财务集中管理模式是一种全新的财务管理方法，在企业实践中运用时间不长，这种管理方式明显存在一定的缺陷。其一，集团公司在制定集中式的财务管理制度时，通常只是从集团总部整体利益出发，未结合集团自身特点而采取简单粗暴的“一刀切”方式来制定相关制度，继而通知子公司遵照执行，同时在制定相关财务实施细则时，也未能充分考虑子公司实际生产经营情况的特点，导致子公司参与集中式的财务管理模式的积极性不高。其二，集团财务集中管理的工作通常只停留在表面，未将财务集中管理制度落到实处，特别是对资金集中管理中资金的报销、审批流程细则未做具体说明。此外，集团各部门之间，集团总部与子公司之间在制定制度过程中缺乏有效沟通，集团认为资金管理只是集团财务部门的工作，与其他部门无关，集团财务部门不仅承担会计核算角色，同时担负着资金管理的重任，资金管理效率低下，不利于保证资金安全管理。

2.2 集团财务信息化管理不完善

信息化建设是保证实现企业集团财务管理集中化的基础，现代集团的财务管理工作离不开网络信息化的支持，在很多企业中，财务管理人员对网络信息化技术的掌握存在一定的业务短板，仍按传统的思维和账务处理方法进行会计核算，导致财务信息数据传递的滞后，整体财务工作效率低下。此外，财务信息化是集资金流、信息流、业务流于一体的综合性管理平台，信息化平台各个模块是企业集团各部门及下属子公司职责分工及权限分配的集中体现，然而很多企业在信息化建设系统搭建初期，未对资金流、业务流等信息统一规划，导致信息化系统建设的未来适应性差，存在企业信息化系统多次开发的现象，信息化建设成本呈现不断上涨的趋势，增加了企业运行成本，造成企业资源不必要的浪费。

2.3 资金管理较为分散，内部管理混乱

资金集中管理是企业集团实现财务集中管理的保障，资金的安全管理关系着企业的生死存亡。基于集团及下属子公司所处的地域范围广、行业跨度大的特点，目前，集团下属的子公司是独立经营的法人主体，为方便子公司日常工作的便利，集团下属子公司的资金存放于各个不同的银行分支机构，同时又在多个机构开立多个账户，集团资金存放较为分散，资金管理成本较高，同时容易造成资金管理的疏漏。其次，资金的分散管理，难以实现集团总部对子公司资金的整体管控，集团总部无法获取各下属子公司资金的流入，流出的实时、准确数据，资金数据信息传递的滞后性，阻碍了集团总部对资金集中调度、分配、规划的效率，从而影响企业重大经营决策的效率。

2.4 内部审计流于形式

内部审计是现代企业财务管理活动正常运行的保障，然而在实际企业运营过程中，企业集团内部审计工作流于形式，其主要表现在如下两方面：首先，内部審计缺乏独立性，在很多企业，内审机构只是财务部门的一个分支机构，其日常的审计工作经常受到管理层的影响，同时大部分审计人员的福利及审计成本均纳入集团财务核算，不利于审计人员在审计工作中保持独立性，影响了审计工作的客观性。其次，企业内部缺乏有经验的审计人才，审计人员是审计工作的实施主体，审计人员业务水平高低决定着审计工作的质量，当前集团审计人员很多是由财务部门人员临时抽调到审计部门，其审计经验不足，容易导致集团审计效率低下，不利于发挥审计的监管职能，影响企业集团发展。

3 完善企业集团财务集中管理措施

基于当前企业集团在财务集中管理模式中所存在的问题，为更好地发挥集团财务集中管理模式在实现企业可持续发展中的作用，提升企业的管理水平，现提出具体完善措施如下四点。

3.1 加强财务集中管理制度建设

企業集团要实现财务集中管理的目标，需要遵循一定的制度约束。其一，在符合国家法律、法规政策要求下，建立科学合理的财务集中管理制度，包括财务核算、资金审批、投资管理、筹资管理、利润分配、会计档案管理等，制度应具有普适性和通用性。其二，收集子公司对财务集中管理的相关建议，子公司可根据自身实际经营情况在不违背集团公司总的财务集中管理制度背景下，制定子公司财务实施细则，并上报集团总部备案。此外，各下属公司制定的财务实施细则应与集团总部财务管理制度目标保持一致并同步配套运行，集团总部定期或不定期对下属子公司的财务制度实施情况进行检查，对存在的纰漏予以纠正。

3.2 进一步完善信息化建设

其一，加强对财务人员的培训力度，定期或不定期的对财务人员进行信息化管理的理论培训及实操训练，提升财务人员信息化处理业务的能力。其二，提倡全员参与信息化建设管理，将财务部、业务部、信息部、人力资源部等各个业务流程进行梳理，建设集业务模块、财务模块、资金管理模块、人力资源模块、预算管理模块等各个模块于一体的综合信息化平台，打通业务板块与财务模块信息壁垒，实现企业集团信息共享，保证各部门信息高效流畅运转。此外，财务信息化是一项系统工程，信息部的负责人需站在公司未来发展战略的高度来统筹规划信息化系统建设，将企业的经营战略、财务战略、管理理念融入财务信息化系统，避免信息化建设未来适应性差的问题。

3.3 强化资金集中管理

资金集中管理是财务集中管理顺利实施的保障，通过资金集中管理能提高企业资金使用效率，而且能规避企业集团在运行过程中不必要的资金流出。其一，在国家法律、法规的要求下，结合自身实际经营情况，建立合法有效的财务管理制度，同时明确资金集中管理的职责及相关权限。其二，建立独立的资金集中管理机构，负责完成集团及下属子公司资金的统一归集及支付工作，借助企业集团信息化的平台与网络银行的有效衔接，建立符合制度标准的资金集中管理信息平台，保证资金集中管理的高效运行。此外，集团设立预算管理委员会负责集团及下属子公司年度预算工作，配合资金预算编制及资金计划管理，引导各子公司编制资金预算计划，并提交给集团总部，由集团总部统一汇总、审核、计算各部门的资金需求，统一规划并合理安排资金，以提升资金集中使用的效率。

3.4 提升集团内审效率

为确保企业财务管理制度服务于企业战略，保障集团经营目标的实现，企业集团应加强对内部运营情况及财务情况监督。目前对企业集团监督主要包括内部审计监督和外部机构审计监督，由于内部员工最了解企业的情况，因此内部审计监督是财务监督中最为关键的一环。其一，建立独立的内部审计机构，以保持内部审计的独立性，同时在国家法律、法规的要求下，结合自身经营特点、组织结构特征、内部业务流程制定科学合理的内部审计制度，用于指导和规范日常的审计工作。其二，引进和培养专业的审计人才，定期或不定期对审计人员的专业知识进行培训，促进审计人员的交流学习。最后，进一步明确审计工作的内容和范围，不能仅限于财务审计，同时对业务流程的规范、资金集中管理审批流程规范性，融资管理、投资管理、人力资源管理均应纳入审计工作范围，充分发挥审计监督职能。

4 结论

随着市场经济发展，各行各业面临着激烈的竞争，企业集团作为多方利益的联合体，其财务管理工作面临着巨大的挑战，财务集中管理是一种有效的管理方式，企业集团可结合自身经营特点，利用财务集中管理模式的优势，规避其在生产经营中的经营风险和财务风险，提升企业运营能力，推动企业进一步发展。

参考文献：

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