浅析儒家思想在现代人力资源管理中的应用

张志伟

内容摘要：儒家思想中蕴含丰富的管理思想，对我国现代企业人力资源管理制度的完善和改革具有重要的指导作用，也有利于建立具有中国特色的企业管理体系。并且，我国的传统儒家思想中的管理理念与西方现代人力资源管理理念也在不断的融合，因此充分利用好儒家管理思想，对我国企业的人力资源管理工作具有重要意义。

关键词：儒家思想 人力资源 管理

人力资源管理就是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人和人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的过程。但从我国企业的管理效果和管理现状来看，仍存在着这样一些问题：人力资本投资不足;管理模式单一;管理体制高度集中等，这些都限制了竞争和个人才能的发挥。所以，我们必须找到适合我国企业的管理方式，才能推动企业的健康、有序发展。而我国传统儒家思想中关于“以人为本”、“仁”、“礼”、“信”、“中庸”等理念就蕴含了丰富的企业人力资源管理理念，这些理论与中国企业管理的融合，势必能够体现出企业管理的中国特色。

儒家思想内容博大精深，包含“政治”、“人性”、“教育”、“家庭”等内容，“本体论”、“人性论”、“认识论”等理论。主张“修身、齐家、治国、平天下”，主张“己所不欲勿施于人”，倡导“仁、义、礼、智、信”，“德治”与“人治”的相结合，倡导“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等等，这种在重视“以人为本”的基础上，强调集体意识与合作精神，强调实现个人价值与社会价值相融合的理念，对于我国企业的可持续、协调发展有着重要的指导作用。所以如果能够将儒家传统文化中的管理思想融入到我国现代企业管理之中，将会对构建具有中国特色的现代企业人力资源管理体系起到重要作用。

一.借鉴儒家思想中“以人为本”的主张，充分认识到“人”在企业管理中的重要性，强调企业员工的自我管理和创新发展。儒家主张的“天生万物，维人为贵”，“民为贵，社稷次之，君为轻”，治理国家应“以富民为本”，“民为邦本，本固邦宁”，“人率其位”，“人尽其用”。这其实就是主张从根本上关爱人、尊重人、发展人、成就人，讲究企业管理制度和企业文化的建立应从人的本性出发，正视员工个人的优点，同时也认识到人性的弱点，“以人为本”。

儒家的“以人为本”的思想对现代企业的人力资源管理有许多值得借鉴之处。“人才”是现代企业最宝贵的资源，现代企业的人力资源管理工作最主要的就是要发现人才、培养人才、留下人才。“小公司做事，大公司做人“这是联想集团总裁柳传志常说的一句话。因此，企业要进行人性化管理，要注重解决员工的实际需求，引导其树立正确的人生观、价值观，尊重并相信他们，以礼待人，建立和谐的人际关系。上级对下属应谦和宽厚，而下属对上级则应忠于职守。在企业文化和制度的建立过程中，将儒家思想中的“天生万物，维人为贵”，“民为贵，社稷次之，君为轻”等理念融入到现代企业人资管理制度规范上，通过灵活用工机制鼓励个人发展，发掘个人潜力，最大限度的发挥个人的聪明才智，从而推动整个企业的可持续发展。

建立健全企业文化，鼓励员工创新，让他们知道“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。鼓励员工为自身的发展创造空间和机遇，发挥人才潜能。企业要善于营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好工作环境，打造“人尽其才，才尽其用”的工作环境，吸引更多的有个性的人才加入到企业团队中来。把人力资源管理工作的出发点和落脚点放在一线员工群体之中，这样才能够在最大程度上实现单位的发展和进步。

二.借鉴儒家关于“礼、法”的思想，在企业人力资源管理中强调“制度”的重要性。“礼”是儒家核心思想之一，强调人们在思想意识中要坚守“亲亲尊尊”、“一准乎礼”，讲究“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，要上下有序、亲疏有分、尊卑有度、长幼有别，明确各自的职责分工，并在此基础上建立起规章制度，只有这样，大家才能有章可循，各司其职。人人遵守“礼”的要求，贵贱、尊卑、长幼、亲疏有别的理想社会秩序便可以建立，国家的长治久安也就能够实现。反之，弃礼而不用，理想的社会就无法实现，国家的长治久安也就無从谈起。因此，孔子认为社会要安定团结，个人要发展完善，没有礼的约束是不行的。

儒家将“礼”的重要性推进到极致，它强调“礼”是维护社会秩序、约束人际关系的尺度和标准。“不以规矩，无以成方圆”，把儒家关于“礼”的主张融入到现代企业的管理之中，就要求企业必须适应人力资源环境的发展，不断优化人力资源管理模式，完善培训、考核、聘用、薪酬等制度，从而调动员工的创造性、积极性，这也是现代企业做好人力资源管理的基本目标。同时，用儒家思想中的“礼”教化员工，建立遵纪守法的企业文化环境，让员工们能够从内心深处加强正身和自律，不断提高自己的业务水平，加强自我修养。有句古话“千人同心则得千人之力;万人异心则无一人之用”，这就是团队的力量！这就是企业发展所需要的团队精神！

三.借鉴儒家“和谐”、“中庸”的思想，在企业人力资源管理中运用适度、恰当的管理方法，形成整个部门的协调可持续发展。“中庸之道”是儒家重要主张之一，朱熹对“中庸”的解释是：“中者，不偏不倚，无过不及之名。”即所谓的“不偏之谓中，不易之谓庸”。孔子把“中庸”作为人们不易达到却又不可或缺的道德规范。因此“中庸”思想讲究的是“适度”、“不偏不易”，讲究理性与感性的协调。中国是一个讲究人情世故的国家，所以中国企业的管理也应该更加注重“和谐”和“中庸”，理情兼顾。如果一个企业的管理人员只把员工当做被管理者来看待，那么这个企业的凝聚力就会大大降低。所以企业管理者要建立公平公正的奖惩制度，做到任人唯“才”，而不是任人唯“亲”，在企业人力资源管理中恰当运用“和谐”、“中庸”的管理方法，尊重人，关心人，理性与感性相结合，讲究“人情味”，这样才能够激发员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，促进企业协调可持续发展。

四.借鉴儒家思想中关于“人才”和“教育”的理念，结合当代中国企业的发展需求，将其运用到企业人资管理的“识人、选人、用人、育人、留人”等各个环节。“因材施教”、“有教无类”，是儒家思想中又一重要内容，主张宣传教育应当因人而异，要有针对性，讲究方式、方法和策略。这一点体现在企业的人力资源管理方面，则要求企业要调整人才使用战略，保证人才使用的规范化，人才结构与岗位配置要合情合理。实现公开、公平、公正的用人自主权，使企业引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。

“人尽其用”才是现代人力资源管理的根本目标。人力资源管理部门在招聘与培训等环节，应坚持管理与开发并重的工作方向。一方面要選用能力好的员工，另一方面还要对员工实行针对性的培训，进而开发出每位员工的潜质，并将他们与合适的岗位结合起来，发挥最大的人才功效。同时，企业管理者也应心胸包容，眼光开阔，在看到员工缺点的同时，更重要的是能够发掘其优点，“因材施教”，对企业员工进行专业教育和业务培训，实现员工的个人价值，从而在最大程度上提高单位的经济效益和社会效益。

中国经济正处于一个发展关键的时刻，中国的企业管理也同样面临着重大考验，在探索中国经济发展的新进程中，建立具有中国特色的企业管理制度势在必行，而儒家传统文化无疑是最能体现中国特色企业管理制度的宝贵资源之一。将中国现代企业人力资源管理与儒家管理思想相结合，继承并弘扬中国传统文化，赋予其新的价值和意义，建立健全中国特色的现代企业人力资源管理思想和管理模式，从而促进中国企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]杨伯峻.论语译注[M].北京：中华书局，1980.

[2]杨伯峻.孟子译注[M].北京：中华书局，2005.

[3]朱熹.四书章句集注[M].北京：中华书局，1983：29.

[4]张鑫.刍议儒家思想在企业人力资源管理中的融入[J].经济管理，2017：7.

[5]苗泽华，徐翔宇.将儒商思想融入新时代企业管理中[J].商业经济，2019：10.

[6]王骄阳.浅析我国企业人力资源管理[J].中外企业家，2020-05-07.

（作者单位：山东商务职业学院）