从脱贫攻坚到乡村振兴过渡期，干部如何放开手脚

在脱贫攻坚目标完成、乡村振兴全面推进的衔接过渡期，包括驻村干部在内的基层干部，仍将发挥重要作用。但在如何衔接过渡的问题上，一些干部并不主动开拓，有些畏首畏尾。

一名西北省份的驻村干部坦言，身边不乏不愿动心思考虑乡村振兴路径的基层干部，他们多以乡村振兴前期仍需巩固脱贫成果为由，并不急于开拓乡村振兴的新发展思路，仍简单重复着脱贫攻坚中的“惯性动作”。

某县级扶贫办主任直言，这些年的扶贫政策红利，对脱贫攻坚决战决胜起到重要作用，但也让少数干部产生较严重的依赖心理。也正是出于“等特殊政策”的心态，一些干部更在意上级部门是否不断加大资源投入，并未从过渡期基层机制创新、基层思维拓展、基层能力提升等方面破题，激发乡村的发展动能。

不少基层干部表示，上级部门没有明确操作层面的乡村振兴相关文件，他们怕“多做多错”。有时甚至存在上级不同部门乡村规划、具体举措不一致的地方，让基层干部“难办”。

不少基層干部期待，从过渡期开始，乡村振兴事项能少一些机械刻板的督查考核，给予乡村工作更多的容错纠错机制。

脱贫之后，乡村振兴除了仍要精准帮扶每一名贫困户，还要精准带动每一个村庄。

“一些干部在开展乡村振兴工作的过程中，存在一定程度的本领恐慌现象。”广东某山区村第一书记说，乡村振兴需要大胆创新，因地制宜探索，但短期内也需要相关部门给予一些方向性的培训。

云南省寻甸县委书记何健升等人建议，在驻村队员派驻时人员可以不用太多，但需要有针对性，真正立足村里发展实际，安排党建、产业人才，并与村干部密切配合。同时，应该利用村干部换届的契机，将优秀的人才吸纳到村党支部中来，激活村级党组织的作用。