房建工程建设项目中的现场施工管理策略分析

李兴辉

【摘要】在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。

【关键词】房建工程;建设项目;现场施工;管理;策略

1、房建工程施工现场技术管理工作的具体内容

（1）房屋建筑施工材料的技术应用管理。在房屋建筑施工前和施工的过程中，一定要严格地筛选施工所需要的材料，要加强对房屋建筑过程中施工材料的管理工作。因为只有确保施工材料的安全，才可以确保整个建筑工程的安全。在施工之前，需要根据施工现场的实际需要，严格地筛选出与其相适应的施工材料。在施工的过程中，一定要重视混凝土材料的应用，由于混凝土施工技术是比较重要的施工部分，所以一定要认真地对待混凝土的施工工作。与此同时，要根据房屋建设工作的配置和具体的要求进行施工。

（2）房屋建筑施工中建造技术的应用。房屋建筑工程中地面的平整度、房屋施工过程中水电路的具体规划工作和建筑墙体的施工技术都会很大程度上影响建筑的安全，然而，这几个方面也是比较容易出现问题的地方。因此，一定要加强对这几个问题的重视程度。首先，对于地面的平整问题可以利用找平的方式保证地面的平整度，为后期的施工奠定良好的基础。其次，由于水电线路存在很大的安全隐患，所以，对于房屋施工过程中水电线路的问题一定要提前根据房屋的实际情况进行具体的规划，保证水电路线的安全性。最后，要不断地改进和完善建筑墙体的施工技术，因为建筑墙体的施工技术会对整个工程的墙体保温程度造成很大的影响。

2、房建工程建设项目中的现场施工管理策略

2.1做好施工技术方案的审核工作

施工方案以及施工图纸，是房建工程施工的基础，它是从蓝图转变为工程实体的桥梁，所以，在设计施工方案时，相关设计单位应该到现场进行实地勘察，其中要从现场的施工环境以及施工气候等多方面进行考虑，继而制定最佳的施工设计方案。并且在设计方案时，要询问业主的意见，在保证施工设计科学性以及合理性的前提下，争取最大程度满足业主方的要求。当施工方案设计完成后，要想正式投入到实际应用，还需要相关部门对其进行严格的审查，其审查的内容大致是，查看施工方案设计是否与施工现场环境相匹配，如果方案设计有多处施工环节难以落实，或者处在矛盾现象，就要及时进行调整。同时，在此期间，可以创新技术手段，如果其施工环节变得简单，那么对于设计方案通过审核就有很大帮助。举例来说，可以利用 BIM 等技术软件利用实际模型与现场施工方案进行对比，继而及时了解技术方案存在的不足，及时对其进行完善。

2.2明确住房建设项目监督检查机制

对房建工程的顺利进行，除了要有一个完善的施工管理制度外，在另外一方面，也要设立一个完善的内部监督检查机制。而在当前阶段，有很多房屋建设的项目的内部监督体系还不是很完善，所以要想有效完成对整个房建工程的过程进行监督，有着很高的难度。并且有一些工程项目的内部监控机制都是临时形成，会故意隐藏一切对自身企业有害的信息。所以，要想此类问题得到有效解决，就要从内部加强监督检查机制，去成立一支高素质监督检查队伍，要在工程设计、工程施工流程以及工程验收等多项环节进行监督，尤其是施工过程管理，要做好监督工作，这样才能有效减少其安全问题的产生，对于其中会影响施工质量的因素，要及时排除。其中如果有相应的工作人员在施工时没有按照相应规定进行施工操作，监督人员可以按固定对其进行惩处，由此来捍卫施工管理的权威，在验收阶段的时候，要及时与业主方进行交流，使其施工检验标准达到统一。

2.3加强对于施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技術管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。

2.4严格把控危险源

安全隐患是房建施工安全事故频发的关键性因素。施工过程中存在的安全隐患问题需要从前期阶段着手，由专门的负责人员深入施工现场进行细致的排查，科学、合理地分析可能存在的隐患情况，及时找出安全漏洞。根据实际需求，合理制定科学对策，实现安全问题的有效规避，提升房建工程项目施工的安全性。安全管理负责人需要仔细地考虑和分析项目施工的危险源，应对危险源进行科学合理的监测、把握控制、实时监控，从源头入手促进房建施工安全管理质效的提升。

2.5转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用

在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。

结语：

综上所述，我们可以看出，加强建筑施工现场工作管理的重要意义。因为我国的城市化建设水平可以作为衡量一个城市发展的作用依据，所以一定要加强对于城市化建设的管理水平。现如今，随着科学技术的发展，我国的房屋工程现场管理水平已经得到了不断的发展，但是，依据存在很多的问题，这些问题会对建筑工程的质量造成严重的影响，所以一定要加强对此项工作的管理力度。所以，我国的施工企业的政策和管理制度需要与实际的发展和我国房屋建设的现状相结合，制定出适合发展的管理措施，为我国房屋建筑工程行业的发展提供保障，促进我国建筑施工行业的不断发展。

参考文献：

[1]俞俊.房建工程建设项目中的现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（11）：159.

[2]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯，2017，15（34）：57+59.