关于国企干部人事管理的若干思考

陈晨 山东兖矿轻合金有限公司

基于市场经济的进一步完善，我国经济发展步入崭新的时期，国企发展面临新的机遇和挑战。在当前时期，国企的主要任务在于实现竞争优势和经营能力的强化，实现国企改革的深化是当前一项比较关键的工作。而针对国企的经营发展而言，干部人事管理是改革和管理中非常重要的一环。因此，探究国企干部人事管理的问题具备重大的现实意义。

一、国企干部人事管理存在的问题

（一）国企干部人事档案管理制度存在缺陷

一是长期以来忽视人事档案整理工作，缺少严格的工作流程。档案管理员只是由整理保管员或整理员充当。二是档案整理和存档工作需要非常严谨，企业常常让临时工作人员向数据库输入信息，导致数据缺少较高的应用率。三是档案管理员的工作漏洞较大，例如在工作地址转移时档案管理员遗漏档案资料的情况经常出现。

（二）国企干部选拔工作流程缺少规范性

一是国企通常设计干部选制度，也具备相应的选拔指标、流程等，然而，国企对选拔干部的工作缺少监督，较易形成任意任用人员的情况，这导致选拔缺少公平性和规范性。二是国企未曾综合、深入把握相关干部的实际状况。干部跟相关工作者间的人际关系严重影响干部选拔工作，这导致干部选拔不合理、干部素质较低等。

（三）国企干部考核机制不完善

尽管国企也具备干部绩效考核机制，可是往往形式化，不但考核内容较为书面性，而且往往让一系列部门的责任人进行考核，如此一来，绩效考核的真实性受到影响，从而导致不实、虚假信息的形成，最终不利于绩效考核结果公正性和准确性的提升。鉴于此，国企难以真正地综合考核干部，从而难以让干部明确自身面临的不足之处，这严重影响干部工作效率和综合工作能力的提升。除此之外，尽管国企可以比较公正地组织绩效考核工作，可是难以结合获取的考核结论进行实时反馈，仅仅一味地奖励或惩罚干部，从而难以真正地体现国企干部绩效考核机制的意义。

二、国企干部人事管理的有效措施

（一）注重国企人事档案管理制度的建设和完善

国企应完善人事档案管理员的岗位职责说明书，清楚档案管理员的工作程序，提高工作的规范性水平。具体来讲，一是实现档案管理员工作程序的优化和完善，涵盖新入职员工的档案管理程序、一些试点自管部门的档案监管程序、固有员工新增档案的管理程序等。二是定期对档案数量进行清点，且创建每月汇报制，汇报方面主要有档案的一系列动态信息（过期档案的数量、新增档案的数量、固有档案的数量等）。三是定期录入档案信息，注重核对档案信息，建设档案信息的可追溯制度，在绩效考核中纳入结果，并且对档案管理员的工作效率和成就打分，所有跟档案管理员存在工作联系的员工都能够对其工作情况打分，且阐述相关的建议或意见。

（二）规范和完善国企干部选拔工作

国企需确保干部选拔的综合性、合理性、科学性，需设置专业的考察组进一步调查干部人才，不但对其工作情况进行考察，而且了解其工作情况和能力以及工作潜能等。并且，还应调查干部的其它情况或方面，涵盖思想品德、人际关系等，确保干部人才不但具备前瞻的眼光和较强的工作能力，而且具备优秀的思想道德素质。有关工作部门需客观、准确地评价干部，不可仅谈及其优点而刻意隐瞒其缺陷，也不可由于私利而随意对干部进行诋毁或陷害。国企需对有关部门的评价行为进行规范，确保评价的公正与客观。在选拔有关干部人才之后，国企需结合干部的工作水平和特点等，有目的性地在适当的工作岗安排干部，保障干部在相应的工作岗可以体现自身的最大效用。总之，国企需实现干部选拔程序的优化，重视以全面的眼光审视干部人才，真正选拔素质高、品德好的优秀人才，并且坚决追查以权谋私的不规范现象。

（三）完善国企干部考核机制

国企务必创建和健全干部的绩效考核机制，以及考核机制需要由第三方或尤为客观的视角考核干部的综合能力、评价干部的信息，且根据国企的实际发展现状，有目的性地进行奖励和惩罚。与此同时，为了更加有效地体现绩效考核制度的价值和作用，也应进一步分析考核机制，结合考核结论对国企的运营和发展现状进行判断，然后实施有效的完善措施或改进方案，合理利用反馈信息规范企业的管理与经营，也只有这样，才能够真正地促进企业的长远发展。

三、结论

综上所述，在国有企业内部管理工作的诸多组成部分中，国有企业干部人事管理居于重要地位。通过相关人事管理工作的开展，能够将多项工作管理内容紧密联系起来，对国有企业经营与发展起到良好的促进作用。所以，对于国有企业内部而言，其重要工作内容就是对国有企业人事管理工作质量进行提高，运用多样化措施，实现国有企业工作人员工作素质与能力的整体提升，从而为相关工作的顺利开展创造良好条件。