探讨管理会计在交通运输行业中的应用

孙贤 济南公共交通集团有限公司

随着我国经济的不断发展，市场环境也在随之变化，在这种发展大背景之下，企业的管理人员也面临着较大的考验。管理会计作为企业管理的方式之一，也为管理人员提供了管理方式。交通运输行业与其他企业之间有着明显的差异性，不仅具有公益性质，在我国的经济发展当中也起到重要作用，这对于我国长期的经济发展有着紧密联系。因此，在市场经济发展视域之下，交通运输行业也要从企业内部着手，将管理会计落实到实处。

一、管理会计的发展

管理会计的发展可以追溯到上世纪中叶，在计划经济时期的班组核算时期就已经可以看出管理会计的形成雏形。在后续的经济发展当中，企业也在不断深化相关的经济责任制，以此促使管理会计的进一步发展。在九十年代的经济责任制等方面的影响之下，企业的内部经济核算等逐步应用到更多的企业当中，但是当时企业对这方面内容认识较浅，没有渗透到企业的各个部门当中，而且在实际应用上也不同于西方的管理会计，企业的生产目标与国家发展相关，而不是受到市场配置的影响，这是我国与西方管理会计的主要差异，导致企业管理人员在短时间内无法找到有效的借鉴内容，影响到管理会计的有效发展[1]。

二、管理会计在交通运输行业中的应用

（一）管理会计的基本职能

管理会计的主要职能就是通过企业当前的财务情况，进行全面分析、理解，以此制定出最好的发展方案，以此来提升企业的发展实力。管理会计主要是从现在、过去、将来三方面进行分析，从而更好的交通运输企业提供规划方向。分析过去制定是对于财务会计提供的相应资料要进行深层剖析，深化理解，从而找到过去工作当中存在的问题和不足，以此作为今后管理工作的开展基础。着眼现在这需要通过相关指标进行判断，检测当前的管理工作与计划内容是否出现偏差情况，如果发现当前的管理方向与预期方向严重偏离，需要企业中的管理人员及时制定出调整方案，促使企业在短时间内得到有效改善，保证交通运输企业的运营保持平稳、有序。展望未来则是要根据当前的资料，管理人员以此为依据，制定符合企业发展的有效布局，为作出决策提供相应参考[2]。在这一过程中，管理会计需要具备良好的洞察能力以及观察能力，对于动态具有一定的前瞻性，从而在筹划的过程中更多考虑到未来因素，促使交通运输企业发展处于平稳状态。

（二）提升决算资金的管理

交通运输企业中的资产情况需要及时进行整合，并且通过管理会计的方式，进一步完善企业的资产管理细则，对于交通运输企业当前的财产也要实时进行跟进。如果在企业的发展当中遇到突发事件，交通运输企业可以及时整合当前的铁路资源，并且进行充分利用，促使交通运输发挥其自身作用。从当前的交通运输企业发展来看，管理人员需要将管理会计融入到日常的工作当中，提升企业管理效率，并且企业内部的资产也会得到相应的整合，以此保证企业发展处于平稳状态。与此同时，管理会计的相关程序也要得到规范管理，避免企业由于更换制度等原因造成人为失误，给企业发展带来不利影响。在科学化的资产管理视域之下，企业可以进一步提升企业内部资产的运转效率，从而保证交通运输企业能够应对突发情况，保证交通运输的正常运行。交通运输企业中存在加大的资金流，在管理会计上需要不断提升工作效率，以此来体现其应有的价值。管理会计的重要工作内容就是反映出企业当前真实的财务情况，为企业管理人员提供借鉴价值，在后续的企业管理当中，可以将结余资使用进行细致规划，以此推进交通运输企业发展。

（三）建设信息化管理系统

交通运输企业与其他企业之间有着明显的差异性，交通运输企业可能会面临各种突发情况，而且这些情况也具有时效性，这也要求管理人员要对市场的动态保持良好的洞察力[3]。基于此，管理会计在预算等工作上也会得到更加严格的管理要求。企业管理人员在实际管理过程中可以结合计算机管理技术，对企业的预算进行系统化、全面化分析，从而达到实时管理的效果。企业通过应用管理会计，可以对企业中的财政预算进行动态监控，如果发生预算不足等情况，企业可以及时按照企业内部规定及时增加预算，防止预算原因影响到交通运输企业的正常运转。交通运输企业通过良好的信息化管理系统可以进一步巩固企业的发展态势，从而促使企业在良好的运作环境中得以发展。

结束语：综上所述，在交通运输企业的实际运营当中，管理会计可以进一步把控整体的会计事务，并且建立更加完善的管理机制，通过对数据的分析以及整合，可以得出影响企业决策的内容，从而提升交通运输企业管理效果。交通运输企业也可以通过良好的资产管理机制，提升自身企业资产的使用效率。交通运输企业应该将管理角度放在各个角度智商，为交通运输企业未来的发展制定更加详细的发展规划。