激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用

汪颖 杭州厦信房地产咨询评估有限公司

随着我国整体经济的不断提升，人民生活水平不断提高，伴随而来的就是对各类需求的不断提升，房地产行业在这一生活阶段下逐渐兴起，并成为国家重点发展企业类型。但是有发展就一定存在竞争，房地产企业也开始从新兴产业逐渐演变为具备激烈市场竞争环境的行业，为了应对这种变化以及应对激烈的市场竞争，各个房地产企业都在为了自身发展而进行改革。在诸多的改革政策中，人才的引进和开发成为了重点内容，人力资源管理也得到了极大的重视，各个企业都已经开始意识到，若想达到人才应用最大化，那么合适的人力资源管理制度是不可或缺的，那么人力资源管理机制就需要进行不断的更新和改进，以此来提高员工的工作效率，达到提高企业经济收益的效果。本文通过激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用进行探究，充分地研究了激励机制的核心内容、主要作用、以及现阶段存在的主要问题，若想提升人力资源管理的激励机制，那么了解核心，解决问题是必经阶段也是必然要求。综合当前房地产企业人力资源管理现状以及对未来发展的展望，本文展开了如下几方面问题的研究

一、激励机制在房地产企业人力资源管理中的内容

所谓激励机制，就是通过员工的工作状态以及心理活动变化，制定与员工相符合的工作制度和奖励制度，通过员工的心理状态变化，起到提升员工工作积极性以及工作信心的目的。只有提高企业内部员工工作的热情，才能够让员工全身心投入企业工作，在工作过程中发挥自己全部的热情，以此来达到企业发展的最大化。在社会水平快速发展的今天，一套常规的企业发展制度和人力资源管理制度已经无法达到推动企业发展的目的了，如果想要保证人力资源管理制度的优化，那么适当的激励机制是十分必要的，甚至可以说，人力资源管理能否发挥其最大能量，激励机制在其中起到了至关重要的作用，是人力资源管理制度中的核心内容与核心要素。在房地产企业的人力资源管理中，激励机制主要是包括对员工的激励效应，具体内容可以分为对企业员工的工作激励、荣誉激励、薪酬激励以及精神激励几大方面，合理的运用这些激励手段不仅能够改善员工的心理状态，提升员工的工作自信，还能够提高员工工作的积极性，提高企业发展效率，达到企业发展水平和企业经济水平的最优化发展。激励机制的核心内容就是从员工的角度出发，让员工提出要求，进而在合理化程度内满足员工要求的一个过程，只有企业找准员工的欲望，才能够根据员工的不同需求来满足其欲望，最终达到激励的作用。不同层次的员工会存在不同的需求，例如基层员工的想法则是希望能够加薪，减少加班时间等，而管理层员工的欲望则是希望能够合理化安排部下的工作，提高职位层次等等。利用这些不同层次员工的不同需求，来制定不同的激励方法，使员工在自我需求满足的同时体会到自我价值的充分实现。这样能够将房地产企业的人力资源管理投入转变为更大的企业经济收益，让员工能够时刻保持工作热情与工作目的，通过激励的方式来达到企业收益最大化的目的，从而实现企业的快速发展和可持续发展。

二、激励机制在房地产企业人力资源管理中的主要作用

（一）激励机制能够激发员工工作能力

众所周知，房地产行业在诸多行业领域内来说，其工作内容较为复杂、工作强度较大，这样很容易让员工在工作的过程中处于疲惫状态，进而丧失工作热情，对工作没有期待，长此以往这样的状态是一个企业发展路上最大的障碍。但员工的工作热情不是一天丧失的，那么也可以根据员工的不同状态，找回员工的工作热情，只有员工将全部的热情投入到工作中，才能够提高工作效率，为企业发展提供更好的原动力，为企业创造更多的经济效益与文化效益。由于房地产行业的特殊性与收入的可观性，投入房地产行业的人员比较丰富，涵盖的知识范围与年龄范围都比较广泛，其中包括不同年龄层的学生，已投入社会工作一段时期但转行的人员等，这样的话，针对不同特征的员工，企业在激励机制中制定不同的激励计划和激励手段，能够涵盖所有层面的员工，达到对因人制宜的效果。激励机制的应用，能够让企业工作人员得到不同层面需求的满足，例如薪资提升，待遇提高，职位提升等等，这些激励效果都能够提高员工的工作热情，使他们带着无限的期待和憧憬投入到工作中，也有了奋斗的目标，这样才能够和企业共同进步，达到共赢的效果。

（二）激励机制能够提高员工工作效率

随着我国经济水平的不断攀升，房地产行业成为了当下的热门行业，众多房地产企业都逐渐发展起来，那么随之而来的就是不断显著的房地产竞争。在这种竞争激烈的市场大环境下，全国范围内的销售水平以及销售业绩都在出现竞争趋势，那么这就对房地产员工提出了十分高的要求，如何在日益增长的社会大环境下，保持自身优势，并创造自身经济效益与企业经济效益。激励机制在这一问题中也能够发挥充分的作用，根据员工的不同特征，激励机制能够让员工带着目的性工作，让员工认为自身的收益与工作能力和工作效率相关，这样就会提升工作热情，在工作中努力认真，积极性自然有所提升。

（三）激励机制能够提升员工整体素质

激励机制不仅能够提升员工的工作热情和工作效率，还能够提升员工的个人素质，以此达到提升企业整体素质的目的。企业的健康发展与经济发展是同样重要的，在激励机制中设置合理的心理疏导与健康激励是十分必要的，让企业员工在工作的过程中，不仅能够提升工作积极性，还能够保持秩序工作以及素质工作，在工作中服务好客户，与同事做到合作共赢。这样不仅能够提升员工素质，还能够提升企业收益，让企业发展呈多元化趋势，调动员工工作的积极性，提高企业的整体素质水平和工作水平，从而提高整个房地产行业的健康发展。

三、激励机制在房地产企业人力资源管理中的主要问题

（一）激励机制的片面性

激励机制目前在我国房地产企业中的应用已经十分广泛，通过对大量企业的调查研究发现，虽然这一机制的优点比较多，但是依然存在其弊端，即在应用过程中存在片面性。许多的房地产企业在沿用激励机制的过程中，更多的是采用物质奖励制度，比如提高薪资金额，定期发放奖金，定期发放福利等，这些物质激励能够满足企业员工的物质需求，但是长此以往，员工也对这类奖励丧失了兴趣，这些激励都无法从员工的精神层面上产生作用。企业员工除了在得到企业的物质奖励的基础上，精神激励也是十分重要的，如企业的认可，上级领导的赏识，同事之间的互相尊重等，但是很多企业都不重视这一点，导致激励机制没有从根本上发挥其作用。

（二）激励机制的绩效考核制度缺陷

房地产企业中，对员工的工作能力考核基本都是通过绩效考核来进行评定的，并通过绩效考核来制定不同的激励标准，可以说，激励机制与绩效考核是直接关联的。这种关联性本身没有问题，问题出在许多企业的绩效考核制度根本不完善，考核制度中存在不公平现象，且大多企业的绩效考核过于形式化。这些问题的出现都导致企业的绩效考核不能够反应员工的真实工作水平与真实业务能力，如果仅凭这些不完善的考核制度来制定激励机制，是十分不成熟的，也会让员工丧失工作热情。

（三）激励机制的差异性不足

差异性的主要体现不仅是对岗位的差异性，而且是对员工工作能力的差异性。在房地产企业内部，管理层与基层的差异性不够明显，而且岗位设立较多，针对这种特殊性，那么在激励机制实施的过程中就要尊重这种差异性，并且制定合理化的机制。房地产企业中每个不同的岗位，其工作内容与员工对工作的需求都是不同的，但是许多企业并没有跟着这些不同而制定具有差异性的激励机制，对基层销售人员的奖励制度与管理层相同就是非常不可取的一种方式。基层人员与管理层人员在工作中涉及的内容不同，所承担的企业责任也自然不同，那么其激励机制就要存在一定的分别，如果一直处于同一水平，那么就会让管理层人员丧失工作热情，出现工作懈怠的情况，对企业的发展十分不利，也无法体现出企业的发展潜力。

四、激励机制在房地产企业人力资源管理中的应用方法

（一）完善物质激励机制

首先就是要完善激励机制，在诸多的激励机制中，物质激励是最为直接和有效的一种办法，能够快速的满足房地产企业员工的需求，并且能够达到令人满意的效果，物质是保证一切生活的前提。完善物质奖励机制要从以下几个方面入手，第一点就是要做到公平公正。对于企业内部不同的员工，物质奖励一定要做到公平公正，让每一位员工的物质奖励与其所处的位置和所付出的劳动是相符合的，不能出现同一岗位或不同岗位物质奖励分配不均的情况，这样就会避免出现员工的不满情绪，使物质激励达到应有的效果。第二点就是要保证物质激励存在一定的差异性，对不同岗位和层次的员工，物质激励一定要存在差异性，例如工种的不同以及领导层与基层的不同，要根据他们所承担的不同工作内容和对企业的不同责任来制定合理的激励机制。第三点就是要对物质激励的内容进行扩展，通常来说物质激励的方式都是通过提高薪资或者发放奖金的方式进行，但是这样时间久了会让员工觉得这并不是一种奖励而是一种理所当然的报酬，所以丰富奖励方式也能够让员工明确，这是一种激励机制，也能够通过多种方式满足员工的需求。

（二）完善精神激励机制

对员工的机理不仅要通过物质手段进行，还要通过精神层面的激励来实现对人力资源管理激励机制的全面发展。精神层面的激励虽然不能想物质激励手段一样，能够在员工身上快速达到效果，但是其意义是不可忽略的。房地产企业的精神激励有许多方面，其中包括对员工的身心健康、社会需求、家庭组成等关怀，例如在不同季节企业为员工提供不同季节的物品以及补贴，对子女的入学以及老人的赡养方式等提供适当的帮助，这些都能够让员工感受到企业的关怀。员工在企业内部所感受到的关怀会落实到同事、领导、下属当中去，做到一种良性循环，让每一个人都能够在和谐温暖的环境下工作，以此来提高企业员工的工作效率，提升企业的收益。

（三）完善荣誉激励机制

除了物质奖励与精神降级，荣誉激励也是必不可少的，每一个员工在工作中都希望能够得到企业的认可，那么认可的手段除了薪资和奖金，最直接的方式就是采取一定的奖励，那么建立合理有效的荣誉激励机制就十分必要了。房地产员工在工作过程中，通过自身努力达到企业所规定的业绩后，企业可以制定不同的荣誉标准，如“销售之星”、“诚信之星”、“文化之星”等等称号，让每一个员工都能够带着无限的期许投入到工作中，并且对自身工作的结果也有很好的肯定。这些荣誉也可以定期进行展出，让员工们也产生和谐的竞争心理，这样能够达到更好的工作效果。

五、结语

综上所述，房地产企业在当代环境下，其可持续发展是必然要求，为了应对这种发展趋势，合理的人力资源管理方式就显得十分必要，激励机制就成为了各个企业争相扩展的内容。合理利用激励机制的作用，充分调动员工工作的积极性，最终达到实现企业快速、高效发展的目的。