浅论建筑企业财税一体化面临的问题与对策

王贵云 山东华通路桥工程有限公司

在建筑企业发展的过程中，应当全面结合新时代的发展要求加强财税一体化管理，有序推进财税一体化改革，这样才能更好地提升资源科学配置与利用效能，不断提升企业综合发展成效。目前建筑企业在财税一体化工作推进过程中遇到不少的问题，比如认知度不够、相关的机制不完善以及风险管控力度不足等等。加强建筑企业财税一体化面临的问题及优化措施研究，意义深远。

一、建筑企业全面加强财税一体化建设的重要意义分析

对于建筑企业而言，在激烈的市场竞争环境下，需要结合市场改革发展的形势以及行业市场的变化等全面加强内部科学管理，这样才能更好地提高现代化管理水平。加强建筑企业财税一体化建设，采取有效的措施全面加强财务管理模式创新、优化工作流程、创新工作机制，对企业自身健康长远发展而言具有重大的意义，具体体现在以下几个方面：

（一）有助于全面提高企业财务综合管理效能

通过加强企业财税一体化改革，紧密结合国家最新的政策要求，以及企业自身的实际情况，全面借助大数据技术等，优化企业财务管理体系，将企业业务管理、财务管理以及税务管理等工作全面融合起来，借助于现代化信息技术，从综合发展的视角来进行一体化建设和运营，这样有助于更好地帮助企业理顺财务管理工作机制，及时发现财务管理工作实施过程中存在的一些问题，并针对性来进行完善和优化，全面提高企业现代化财务管理水平。

（二）有助于更好地提升企业内部控制成效

通过全面加强企业财税一体化建设，结合国家税费体制改革最新的政策要求，将企业财务管理工作全面融入到企业经营管理的全过程，这样也有助于更好地引导建筑企业结合自身的发展目标以及战略发展状况，全面加强各环节工作的有序推进，强化资产、盈利、现金流等情况的分析，及时发现企业在运营管理方面存在的风险，并通过加强内外部信息的获取和共享，切实打造完善的内部管理体系，不断提升企业内部控制成效。

此外，全面加强企业财税一体化建设也是更好地顺应时代发展的必然选择。新的发展形势下，信息时代的到来和市场行业的变化为企业经营发展也提供了新的机遇，同时也带来了诸多的困境，加强企业财税一体化建设，有助于更好地搭建现代化管理平台，及时了解外部的各种情况，并针对性结合企业自身的实际来深化改革，从而全面提升企业资源开发利用成效，更好地助力企业全面发展。

二、当前建筑企业财税一体化建设面临的问题分析

目前建筑企业在财税一体化建设方面虽然也进行了一些探索，开展了一些工作，但是依然还面临不少的困境，具体体现在以下几个方面：

（一）没有形成良好的推进组织合力

加强建筑企业财税一体化建设，需要建筑企业结合自身的实际全面加强制度体系建设，强化组织管理，形成分工合作、职责明确和统一综合性的管理机制，这样才能更好地保证财税一体化建设活动的有序顺畅开展。但是目前对于建筑企业而言，他们目前主要将重点放在经济效益、施工组织管理等方面，对财务管理工作不够重视，没有认识到加强财税一体化建设对组织发展的重要意义，也没有结合实际针对性建立完善的财税一体化相关的制度体系等，从而导致建筑企业对相关的工作管理比较粗放，部门分工也不够明确，即使有的企业建立了财税一体化机制，但是分工不够精细，目标也不够明确，财税一体化工作如何更好地和企业的发展目标进行融合并有效发挥其价值等，企业在这方面的考量不多，需要进一步加强深度研究和探索。

（二）财税一体化技术和方法有待进一步优化

加强建筑企业财税一体化工作，既需要严格按照国家和行业相关的政策来组织实施相关的体系，同时还应当充分考虑自身的实际情况，加强财税一体化系统的打造，这样才能更好地实现资源共享和有序分配，进而最大限度地保障相关目标的有效达成。但是目前建筑企业在财税一体化工作推进过程中，没有全面围绕业务、财务以及税务等方面的情况进行综合分析研究，没有构建大业务体系，各个部门独立开展相关的工作，缺乏充分的沟通和良好的协同，没有全面打破数据壁垒，在数据共享以及财税数据开发利用等方面的体系不够完善，相关的技术也不够成熟，建筑企业在这方面的资源投入也需要进一步加大力度，这些都是建筑企业在财税一体化工作推进过程中面临的困境和问题。另外在财税一体化平台建设过程中需要突破传统管理模式的局限，加强网络技术的创新探究，强化网络系统的升级，这样才能更好地提高系统的安全管理水平。但是目前建筑企业对财税一体化平台建设等方面安全防护管理相关的工作关注度不够，技术手段比较落后，既不利于企业的日常运营，同时也容易增加信息窃取等风险。

（三）财务管理人员素养需要加强

全面实施企业财税一体化工作，加强财务专业化综合管理，需要财务管理人员的全面参与，这样才能更好地保证企业财税一体化工作的有序推进。目前建筑企业财务管理人员数量少，建筑企业对财务管理人员也没有结合实际加强系统专业化的培训，财务管理人员对财税一体化改革以及信息技术、财务专业管理、税务管理、业务管理等方面的内容了解不够全面，素质参差不齐，对现代化技术和方法等深入研究不够，缺乏激励性和积极性，从而不利于保障建筑企业财税一体化活动的有序有效开展。

三、提升建筑企业财税一体化成效的具体措施

为了进一步提高建筑企业财税一体化工作实施成效，切实为企业的健康发展提供强大的基础支持，建议从以下几个方面来进行探索研究：

（一）加强财税一体化基础管理和战略管理

建筑企业应当围绕财税一体化工作的开展，从战略发展和长远发展的视角来进行全面分析，尤其是企业的管理人员、财务专业人员等要深入系统的研究财税一体化改革的政策、发展方向、具体要求等，学习其他企业在这方面的推进经验，以此为基础结合企业自身的实际情况等，从加强目标管理和基础管理的视角来进行分析研究，形成完善的管理机制和制度体系，明确企业财税一体化工作实施的具体进程、目标、主要内容、实施方法和责任分工等，有序组织实施各项工作，并根据形势的变化等全面加强标准的提升和制度体系的优化，对标国家、行业等最新的要求等，打造完善标准化的管理制度，确保企业财税一体化工作有效开展。

（二）加强技术方法创新与优化

要从集成化管理的视角，加强建筑企业财税一体化信息平台的建设，要将企业的财务管理、税务管理以及业务管理等工作全面融合起来，以此为基础强化资源的统筹配置。要将建筑企业财税管理工作全面融入到线上，打造针对性的功能模块，建立独立的运行系统。同时将财务、税务以及业务管理等方面的数据等进行整合，形成完善的数据库体系，引导财务管理人员利用信息等加强关联分析研究，及时找出企业在运营管理以及财税风险控制等方面存在的风险或者漏洞，针对性进行突破改进和优化，切实帮助企业形成完善的管理体系和风控机制，为企业发展提供更有力的数据与技术支持。另外企业要加强综合性信息管理和安全防护，不断优化网络信息平台和防护系统，层层进行权限的设计和密码防护，从而更好地保证企业财税数据安全得以利用。

（三）强化队伍素养培训

在财税一体化工作推进过程中，企业除了要全面加强基础管理和技术创新以外，还应当不断提高财务管理人员的职业化水平和素养，这样才能更好地帮助企业实现更长远的发展目标，有效发挥财务管理工作的价值，为此企业应当全面加强队伍建设，引进更多的专业性人才，同时要加强复合型人才的培养，为财务管理人员提供更多财务管理专业知识、业财融合理论与技术、信息技术等方面的培训和学习资源，建立相关的岗位评价机制和激励体系，在企业财税一体化建设工作推进过程中进一步推动企业资源的有效分配和共享，聚焦企业的发展目标不断进行风险控制和技术优化，切实提高财税信息分析、转化水平。

总之，建筑企业财税一体化工作的开展目前面临不少的问题，企业只有结合实际全面加强基础管理、风险控制和技术优化，这样才能更好地提高管理效能。