大数据背景下的医院财务管理模式创新

张惠兰 青岛市即墨区卫生健康局会计核算中心

大数据背景下，医院应顺应时代社会发展趋势，深入分析自身具体情况，将大数据财务管理思维科学运用起来，创新财务管理模式，实现医院财务管理的灵活性及效率的提高。通过医院财务管理模式创新可促使各项资源合理配置，将其作用充分发挥出来，使医院的核心竞争力明显提升，有效增加医院的经济效益和社会效益。但当前财务管理工作中仍存在一些问题，对医院的发展进步造成了阻碍。

一、当前医院财务管理中存在的问题

（一）医院财务管理的信息数据的整合分析能力较弱

在医院中，医疗救治、护理病患以及内部科室运行、资金流动等各环节正常运转过程中，会产生较为密集的海量数据信息。我国部分医院对这些数据信息不够重视，存在着信息数据方面的整合分析能力较弱的问题，直接表现在财务管理缺乏前瞻性，无法做到高效利用数据信息，导致不能对医院的运行态势进行合理分析。大数据背景下，医院财务管理将会面临不断增长的海量数据，若无与发展相匹配的整合分析能力，将会严重阻碍医院发展。

（二）医院财务管理及投资目标不清晰，缺乏风险管理意识

随着社会市场改革不断深化，市场竞争也变得日益激烈，医院出于自身发展考虑，会通过财务投资来获取更多的经济利益。现阶段，有一些医院受到传统的财务管理体制的限制，没有与投资管理运行相匹配的制度及财务人员支持，难以做到准确分析投资项目的可行性，对市场风险及项目投资的分析能力较弱。同时还存在财务投资管理目标不清晰，有一定的盲目性，致使资金风险提高，给医院运行管理带来较大消极影响。此外，部分医院缺乏风险管理意识，难以将海量的数据信息有效利用起来，无法实现对市场风险全面掌握，严重影响其投资项目管理质量，致使管理目标有较强的不确定性。缺乏健全完善的风险预警系统是当前医院财务管理上最为突出的问题，会使医院在面对大数据时代下市场高风险时难以规避风险。

二、大数据背景下医院财务管理模式创新策略

（一）提升财务数据的整合分析能力，保障财务预算工作的合理性

大数据背景下，医院应重视推动财务信息化管理建设，对大数据背景的特征进行全面理解，并结合自身财务管理情况，制定出大数据财务管理方案及未来规划，使整合分析财务数据的能力明显提升，从而使医院财务管理的有关需求有效满足。医院财务管理部门应对资金使用情况以及资金流向等情况进行了解掌握，并以此为依据制定合理详细的资金使用计划和资金预算计划，为财物管理工作顺利有序进行提供有力保障。医院财务管理人员可利用大数据技术等对以往两个年度的财务数据信息进行整合分析，根据分析结果对未来医院财务情况进行科学预测，制定完善的财务预算计划，并将本年度的财务预算方案确定下来。财务管理人员还应加强审核预算计划，保障其科学合理性。财务管理人员应加强与其他部门之间的联系，对预算计划的落实情况进行监督，并配合有效地整合分析，提高财务管理质量。

（二）加强财务数据信息的动态管理，提高抵御风险的能力

在大数据背景下，医院财务管理过程会有庞大的信息数据出现，有关管理人员可通过建设一体化的财务信息平台来加强财务数据信息的动态监管，围绕财务管理系统建设对平台系统进行优化完善。医院财务管理平台应包含人事调动以及后期保障、项目投资等各方面工作内容，在财务管理工作中将其有效融合进来，促进财务管理机制一体化，促进财务管理工作效率及质量提升。当前，我国医院在财务管理信息化建设有较好的基础，应将医院内各部门密切联系起来，实现财务信息的高效传递，围绕财务管理形成良好的财务数据信息回路，促进一体化财务管理信息系统建设实施。针对庞大的信息数据量，医院财务管理应突破传统管理模式的限制，全面考虑各方面因素，对运营投资项目可行性进行科学细致分析，将财务投资管理目标进行明确，有效维护资金链，合理规避或降低资金风险。医院财务管理人员应加强掌握市场风险，将风险预警系统进行优化完善，使医院抵御风险的能力提高。

（三）加强医院财务管理人员培训，促进人员综合素质提高

医院要想在大数据背景下获得良好地发展，就应对市场环境进行全面研究，并与自身公益性及市场性双重性质结合考虑，加强内部建设。医院应提高对综合性财务管理人才的重视，加强内部财务管理人员培训。要求财务管理人员拥有丰富系统化的专业财务管理知识，在此基础上，医院加强培训财务管理人员的信息数据的整合分析能力和对信息管理系统的掌握能力。对于财务管理人员，医院还应建立相应的考核制度和奖惩制度，督促财务管理人员提升自我能力，从而实现财务管理人员综合素质的提升，使大数据背景下的医院财务管理需要得以满足，为其稳定发展提供有力保障。

三、总结

综上所述，在大数据背景下，我国医疗卫生体制改革不断深入，医院迎来了发展新时期，有更多机遇法同时也会迎来前所未有的挑战。对此，医院应从财务管理入手，通过提升财务数据的整合分析能力、加强财务数据信息的动态管理以及加强财务管理人员培训等有效措施，高效利用财务数据信息，制定可行性高的预算计划并监督其落到实处，提高抵御风险的能力，使大数据背景下医院财务管理质量及效率得以有效提升，促进医院长远高效发展。