力创企业、社会和环境效益三丰收

于宝源

被列为全国环保设施向公众开放单位

中节能（即墨）环保能源有限公司（以下简称“即墨环保”）隶属于中国环境保护集团有限公司，是中国节能环保集团有限公司旗下的三级子公司，是山东省青岛市即墨区生活垃圾焚烧项目的运营主体单位。山东省青岛市即墨区生活垃圾焚烧项目（原为山东省即墨市生活垃圾焚烧项目）是2014年青岛即墨市政府重点工程。

据王晓总经理介绍，该项目采取BOT模式建设，经过公开招标选定中国环境保护集团有限公司为特许经营方。项目总投资额为4.3亿元人民币（垃圾焚烧项目，不含餐厨），设计处理规模为900吨/日，配有3台300吨垃圾焚烧线和2套9兆瓦汽轮发电机组，年处理生活垃圾可达32.85万吨，厂址地点在山东省青岛即墨市西部垃圾场内，南泉社区北侧、大信镇西北侧。中节能（即墨）环保能源有限公司于2020年被生态环境部办公厅、住房和城乡建设部办公厅列为第四批全国环保设施和城市污水垃圾处理设施向公众开放单位。

那么，即墨环保在即墨区乃至青岛市经济社会发展和生态环境治理上发挥着怎样的作用呢？对此，王晓总经理微笑着介绍了主要经营指标完成情况：“即墨环保2020年全年入厂垃圾量45.13万吨，发电量13293.32万千瓦时，上网电量10538.09万千瓦时。”接下来，他介绍了另一组数据：“每吨入厂垃圾的发电量是295.37千瓦时，每吨入炉垃圾的发电量404.65千瓦时，发电量的20.7%供本厂自用，全年入炉垃圾量31.72万吨，全年运行小时数8196小时，全年滲沥液处理量达到111781吨。”

力创企业、社会、环境效益三丰收

自豪地向《环境与生活》介绍完2020年企业主要工作指标完成情况，王晓总经理耐心地解释即墨环保是如何实现企业效益、社会效益和环境效益三丰收的。

“我们主要是在安全环保、生产管理、技术创新、提质增效、基础管理等方面下了苦功。” 王晓总经理感慨地说。随后，他在连线的另一端娓娓道来——

在安全环保方面：首先，即墨环保积极落实部门、岗位职责，组织开展安全环保日常巡查、大检查工作。坚持对各类作业过程中的管控工作，确保安全生产。对日常及重要检修作业现场持续监督，及时发现制止违章作业现象。2020年，累计下达各项整改通知单116份，对40余起违章进行责任追究。

其次，做好异味治理工作。围绕环境保护这一主题，落实各项管理要求，组织对涉及环保的各项工作进行监督，及时制止违规行为，对可能涉及违规排放的隐患进行防控、整改，对生产过程中出现的问题、苗头及时分析，制定防范措施，杜绝发生违规排放和异味污染环境事件。

再次，做好危险废物全过程管理。一方面，按照《危险废物贮存污染控制标准》对公司的危废仓库进行改建，将各类危废分区分类存放，使之符合规范要求；对于危废产生环节，按照《国家危险废物名录》对公司产生的危废进行识别，产生的废油、反渗透膜等妥善收集后，在山东省固废管理系统上登记填报，并按照规定交由指定企业合法处置。2020年累计处置危险废物0.94吨。

最后，做好生活垃圾运输车辆的安全管理。针对公司运营三年多来，在运输车辆作业过程中总结出的经验、反映出的问题，对2017年签订的《安全生产管理协议》内容进行了重新修订。2020年9月4日，公司组织了所有运输单位的安全管理人员，对《协议》进行了宣贯解读及培训。

在生产管理方面：

第一，提升入厂垃圾的质量。2020年入冬前，为防止进场生活垃圾夹带灰渣过多，公司积极与政府环卫部门进行沟通，共同加强宣传和监督力度，持续加强对入厂垃圾质量的管控，重点是乡镇生活垃圾。对检查不合格车辆进行锁卡，有效保障了入厂垃圾质量。

第二，完善垃圾仓管理。针对垃圾仓管理过程中存在的不足，认真分析，及时修订了《垃圾仓管理制度》，在实际工作中坚决落实，有效提高了垃圾热值，每吨入炉垃圾发电量指标提升明显。

第三，细化过程管理。适时修订、完善了《生产运行小指标竞赛方案》，持续开展小指标竞赛，激励运行各值班岗位竞赛的积极性，在确保安全环保的前提下降低成本，扩大效益。由于公司的激励政策到位，各值班岗位对过程管理做到充分细化，合理调整运行方式，杜绝“长明灯”、“长流水”现象，生产指标得到改善。

第四，严肃管理考核。对生产管理中影响安全、环保和生产指标的问题，根据公司相关制度进行认真考核，同时将问题按“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行落实，使大家都能从中得到教育和借鉴。

第五，加强人员学习培训。重点对新上岗人员和新入厂人员，进行规程和制度的学习宣贯，联系生产实际不断提高岗位技能。为新入厂人员指定师傅，并请师傅对其进行一对一帮扶。各运行值班岗位还在班前会、班后会上开展技术交流。

在技术创新方面：

第一，炉排液压站增加冷却器。因炉排液压站的油温较高，影响液压系统稳定运行，所以计划实施此项改造。已经改造1号炉排液压站新增冷油器一台，改造完成后两台冷却器可以并列运行，也可以相互切换清洗，还可以起到互相备用的作用。在技术改造完成后，液压油在高温季节的温度较往年有所降低，保证了整个液压系统的稳定运行。

第二，1号机射水泵改造成真空泵。改造完成后，该泵运行稳定，每天大约节电376度，节水178吨。项目投产后不增加运行成本，不增加人员配置。运行人员仅需简单培训便可完成操作以及巡检任务。

第三，渗沥液沼气引风机改造。沼气引风机原为三台3千瓦电机的罗茨鼓风机，设计运行状态为两用一备，但由于沼气量不足，遂运行三台沼气引风机。沼气量最大通量为380立方米/小时，但仍无法满足厌氧池负压运行的要求。出于安全考虑（原电机为非防爆电机），决定改进引风系统，换成两台7.5千瓦的防爆电机，沼气通量最高可达650立方米/小时，安全可靠性大大增强。

第四，单侧厌氧内循环、布水管改造。在改造前，厌氧系统存在布水管路堵塞及污泥流失严重的问题，给运行、检修带来极大困难，严重制约整个渗沥液系统的处理能力。通过改造，大大减少了疏通厌氧循环管道、布水管道的频次，降低了渗沥液洒漏、臭味泄露的风险，预计减少污泥流失量90%。

在提质增效（对标一流）方面：

第一，检修工作。通过锅炉液压站增加冷却器，渗沥液回喷垃圾仓，1号机射水泵改造真空泵，400伏配电室增加散热装置，烟气净化配电室负压整改，渗沥液沼气引风机改造，2、3号炉辅助燃烧改造，单侧厌氧内循环、布水管改造，好氧临时曝气加装临时曝气系统等技术改造，在检修人工费用增加的情况下，全年预算检修费用仍压缩到1188.26万元，比2019年降低123.7万元，合计降低9.42%。

第二，采购工作。2020年全年共采购1895项，合计金额1444万元。2019年共采购2304项，合计金额1970.25万元，较2019年减少费用支出526.25万元。

第三，生产运行工作。在合理合规的前提下，有效控制点炉期间的温升，同时节省启炉期间的成本控制，本年度柴油消耗量为130.5吨（包括两次全停停运及恢复用油）较同期降低249.16吨。通过加强垃圾仓管理，垃圾热值得到提升，吨入炉垃圾发电量全年为404.65千瓦时，较2019年的379.91千瓦时，提高了24.85%。通过深入抓节能管理，2020年发电量的20.7%供本厂自用，较2019年的21.8%降低了1.1%。

在基础管理方面：

针对新冠疫情，公司多渠道积极采购防疫物资，采取科学、合理的措施全力落实集团公司及山东省、青岛市、即墨区三级党委政府的防疫要求，确保厂区不发生新冠疫情。在员工从外地返厂后，合理调配员工宿舍，设立“爱心小屋”作为隔离点，安排专门人员负责生活保障。2020年4月中旬，全部人员分三批次安全返厂完成隔离，顺利上岗，保证了公司生产运营安全、平稳。2020年10月初，青岛市疫情出现反弹，公司响应政府要求，分批次组织公司全员及承包单位进行核酸检测，确保应检尽检，全员覆盖。在日常工作管理中，保持防疫意识不松懈，严格落实出入厂测温、验码、登记制度，为公司安全稳定运营奠定坚实基础。

除开展以上工作外，王晓总经理还补充道，即墨环保积极申报国家补贴，按照要求填报各项资料。针对申报过程中遇到的问题，及时与供电公司、能源主管部门沟通，及时改正填报出现的错误。2020年8月31日，即墨垃圾焚烧发电项目进入国家电网2020年第三批可再生能源发电补贴清单，目前已获得第一笔补贴资金。另外，通过有效落实《保证焚烧炉长周期稳定运行措施》，1号炉已创造连续运行7个月的良好记录。

“即墨环保要争做企业效益、社会效益和环境效益三丰收的责任央企。”王晓总经理信心十足地对《环境与生活》表示。

荣获“即墨区先进基层党组织”

企业效益、社会效益和环境效益三丰收谈何容易，王晓总经理透露了其中的奥妙，那就是即墨环保围绕业务抓党建，通过抓党建促业务。

“即墨环保在生活垃圾焚烧发电项目筹建之初，就适时成立了中共中节能（即墨）环保能源有限公司支部委员会（以下简称‘党支部）。此后，在基建、生产运营的各个发展阶段，党支部均发挥了不可替代的组织领导作用。党支部根据上级党委要求，并结合自身实际，努力创新开展党建工作，特别是在党建与生产经营工作的有机融合方面不断加大力气、下足功夫，注意调动党员积极性，使大家无论是在生产岗位，还是在学习、生活、组织活动中都充分发挥了先锋模范带头作用。2018年6月，党支部荣获‘青岛市即墨区先进基层党组织称号。”说到这里，担任党支部书记的王晓总经理自豪之情溢于言表。

2020年初，即墨环保结合集团公司党建品牌创建活动，制定了中节能（即墨）环保能源有限公司“梦想生态阳光家园”党建品牌的创建方案，并积极推进落实。

王晓总经理进一步解释：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”他继续介绍，我国传统文化将家视为生命的摇篮、温馨的处所、避风的港湾。“梦想生态阳光家园”正是源于“家”这个基础才形成和发展起来的。家园文化是即墨环保投产运行以来，逐渐摸索形成的企业文化。

公司通过宣传、培养和塑造员工“大局意识，奉献精神，守规矩的习惯”的基本素质，不断落实“说老实话，办老实事”的行为准则，王晓表示：“我们注重聆听员工意见，及时改进、完善工作作风，使员工的执行力和对公司的认同感同步提升，真正使员工认识到这是我的公司，切实感受到有‘家的温暖。”

在员工看来，企业是自己的家，在外人看来，这个企业就是一个家。用“家”的概念沟通员工和企业的关系，让员工有一种家的归属感、成就感，从而更好更多地为这个“家”创造自己的价值，共建美好家园。

作为家园文化的倡导者，王晓总经理满面笑容地向《环境与生活》详细介绍了“五个家园”的建设情况。

第一，建设平安家园。目前，生活垃圾焚燒发电行业越来越引起社会关注，国家相应的政策标准日益规范，安全、环保是公司所有生产经营工作的基础和前提，也是公司关注的头等大事。公司坚持在员工中树立合法、合规生产经营意识，根据岗位需求，梳理、确定需要掌握的安全环保法规、标准，并在实际工作中加以贯彻执行；定期完善安全、环保管理制度，使之贴近生产实际需求，满足生产管理需要；经常性开展安全、环保教育培训，对全体员工建立学习档案，注重学习效果考核；有计划地实施应急演练活动，提高防范意识和紧急工况下的组织应对能力。公司定期组织安全、环保隐患排查，对隐患制定整改计划和措施，保证“家”的平安。

第二，建设活力家园。公司党支部带领全体党员及员工，紧紧围绕党中央决策部署，贯彻落实生态文明建设理念，结合青年节、建党节、国庆、元旦等特殊节日，以讴歌党和国家所取得的伟大成就为主题，以行业和企业发展为内容，组织公司员工开展摄影、征文、朗诵、歌咏、演讲、综合汇演等多种形式的宣传活动，在活动中增强爱党、爱祖国、爱集体意识，加深对“忠诚、绿色、创新、卓越、严谨”核心价值观的认识。积极组织开展志愿者活动，响应组织号召，向社区居民宣传环保知识，向社会奉献爱心，组织和参加公益活动，彰显中节能的责任担当。通过“环保一日行”、“敬老院慰问”、“社会做义工”、“贫困地区帮扶”等活动，培养员工爱心意识，提升大家的责任感，使大家理解体会个人同集体的关系，自觉珍惜和维护集体荣誉。

第三，建设幸福家园。党支部不断深入完善家园文化内容，使之起到凝聚员工力量的作用。通过开展文体活动、食堂帮厨、厂区绿化劳动、读书心得交流等各类活动，丰富员工业余文化生活。在活动开展过程中，员工之间加深了互相了解和理解，增进了感情，强化了集体归属感。管理好职工书屋和健身房内务，使之成为员工喜欢的读书和娱乐健身的休闲场所；定期组织食堂管委会座谈会，了解员工需求，改进食堂餐饮服务质量，提高了职工对食堂的满意率。即墨环保领导班子经常与员工谈心谈话，体察他们的内心世界，积极引导和解决思想包袱和疑虑，并为青年员工交友、购房等提供便利。良好的人际环境，让员工们充分体会到快乐工作的乐趣，提高了企业的凝聚力。

第四，建设成长家园。即墨环保一直为建设一支高绩效的团队而努力。团队建设是一项长期工作，高绩效团队的形成不是一蹴而就的事情，它需要刻苦的努力和培训，需要全体员工的共同参与。即墨环保采取了全方位、多形式的组织学习，如授课、观影、拓展和文体活动等，经常与同行业其他公司进行沟通交流，及时掌握技术发展动态，虚心学习别人的经验和长处。在内部员工之间，组织经验分享和心得体会交流，互帮、互学，共同提高。同时，公司积极为员工综合素质提高创造条件，安排大家参加各种专项培训学习及专题考察学习，及时总结技术改进效果，开展生产小指标竞赛、知识竞赛、集中学习等多种活动形式，督促员工学习，提高技能水平，丰富知识储备，为将来发展奠定基础。

第五，建设绿色家园。即墨环保作为省级环境教育基地和环保科普基地，厂区环境建设是公司长期重视的工作。全体员工以厂为家，每周参加美化厂区的义务劳动，根据季节和实际需求安排调整劳动内容。在关注厂区绿化的同时，员工们开垦了占地近一亩的种植区，玉米、红薯、各类蔬菜都种，既丰富了员工餐桌，又陶冶员工情操，培养了劳动热情，使之成为公司一道靓丽的生态风景。

推动党建工作与生产经营深度融合

随后，王晓总经理对即墨环保今后的经营发展进行了畅想和展望：

第一，进一步发挥党支部战斗堡垒作用，以党建促经营。推动党建工作与生产经营深度融合，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。党支部要紧密围绕企业发展组织活动，切实发挥党组织的战斗堡垒作用，做到生产经营任务与党建工作同规划、同部署、同实施、同落实。充分发挥党员的先锋模范作用，积极打造基层党建工作的新亮点。

第二，守住红线、底线，确保依规合法运营。公司将继续以“安全环保零事故”为目标，层层落实安全环保责任，及时发现解决安全环保管理过程中的隐患，强化预防为主的理念，以“五定工作法”（定对象、定措施、定责任、定标准、定制度）为抓手，落实岗位责任，通过加强管理，进一步提高公司对安全环保运营的掌控能力。

第三，做实精细化管理，提高生产管理水平。生产效益出自精细化管理，将继续坚持精细化管理思路，重视过程监督，把过紧日子、过细日子的意识灌输到每位员工，不放过每一个管理细节，严管制度考核，将管理水平提升到一个新台阶。

第四，善用人，用好人，调动积极性。公司员工的平均年龄为31岁，队伍年轻，需要不断积累经验和增长才干。公司将努力将人员引进、岗位晋升、干部聘用等工作进一步清晰化和规范化，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到人尽其才。公司内部要充分发挥薪酬制度的调节作用，继续不断完善运行小指标竞赛方案，建立其他有效的奖励政策，为公司管理形成积极向上气氛做好准备工作。

第五，克服不利因素，完成餐厨垃圾处理项目。吸取经验教训，树立“早谋划、严要求，坚决执行、及时解决”的工作思想，在保障工程质量、施工安全的前提下，加快施工进度，努力完成各项施工任务，让该项目早日运营投产。同时，积极同政府主管部门沟通交流，跟踪特许经营协议内的餐厨垃圾产量，协调政府保障收运能力，确保餐厨垃圾处理项目顺利运营。

第六，努力实现两个企业目标。当前，即墨环保不仅形成了自己的家园企业文化，还将现代企业管理制度和人性化关怀结合起来，形成了自己的管理体系。“求实、务实、做实、踏实”的经营理念以及“说老实话，办老实事，做诚信人”的行为准则也已成为公司全体员工的遵循和共识。按照即墨环保制定的“十四五”企业发展战略规划的部署和要求，将积极申报国家生态环境科普基地和參与AAA信用等级企业评估两项工作，向这两个企业目标迈进。

建设“让政府安心、让百姓放心”的暖心工程

在环境科普方面，即墨环保还开展了不少创新性工作。王晓总经理时表示：“即墨环保作为山东省、青岛市环境教育基地、山东省环保科普基地、山东大学环境科学与工程学院教学实践基地，认真履行社会责任，积极向公众开放和宣传垃圾焚烧科普知识。自2017年10月开放以来，至今已接待省内外各界人士和外国留学生在内的大、中、小学生300多批次，超过18000人次。2020年，累计接待社会各界人士26批次，共计914人次。”

在打造和建设山东省、青岛市省市二级环保教育基地方面，具体开展了哪些工作？王晓总经理对《环境与生活》耐心介绍——

第一，把環保科普基地的建设与发展纳入党建工作范围。

为了提高科普基地教育效果，营造生态文明建设氛围，即墨环保按照集团公司要求，结合集团文化，建设了党建宣传走廊，并与环保科普宣传教育基地进行了有序衔接和有机融合。

第二，用厂区优美环境凸显科普基地宣传教育成果。

作为环保科普宣传教育基地的生活垃圾焚烧发电厂，其厂区环境事关企业形象、事关行业形象、事关科普形象。即墨环保从项目运营伊始，非常重视环境建设问题，充分调动员工力量参与厂区环境治理。在优美环境建设过程中，秉持“朴实、简洁、舒适、美观”理念和“少花钱，多办事”原则，这一理念和原则在厂区整体布局上均有体现。异味控制是一项有难度的工作，通过不断加大治理力度，制定源头治理解决方案，确保了厂区环境优美、空气清新。在运行过程中，及时消除存在问题和隐患，并定期到周边村落检查效果，努力把即墨项目建设成“让政府安心、让百姓放心”的暖心工程。

第三，用企业文化引导员工关心科普基地建设。

即墨环保地处青岛市郊区，多数员工为应届毕业生。根据以上特点，即墨环保在管理工作中逐渐摸索出适应企业自身发展的家园文化。企业关心员工的工作和生活，努力为员工创建舒适、温馨的人文环境；员工热爱企业，广大员工团结一心，助力企业健康发展。在科普基地管理和运营过程中，广大员工积极踊跃参与兼职接待员和讲解员。即墨环保的一名兼职讲解员参加了青岛市环保系统组织的2019年生态环境讲解员比赛活动，并勇夺冠军。

第四，环保志愿者走进学校、社区宣传环保。

从2018年起，即墨环保的两名员工参加了即墨环保局组织的环保志愿者宣讲团活动。两年多来，他们走进大学校园、居民小区和繁华街头大力宣传垃圾分类、无害化处理等环保知识，为学生和居民答疑解惑，发挥了科普宣传教育作用，起到了普及环保知识的效果。

第五，坚持开展“环保一日行”。

为向社会公众展示员工形象，宣传环保理念，公司坚持每年开展“环保一日行”活动，组织员工到繁华公共区域进行清理垃圾和环保宣传工作。这项活动既陶冶了员工情操，又增强了荣誉感和使命感，也向公众宣传了环保知识。同时，还强化了环保理念，收到了较好的社会效益。

王晓总经理欣慰地说：“环保科普基地是我们根据企业自身特点和条件量身打造的，很多的设计理念是员工共同思考的。比如厂区环境的美化，屋顶花园的建设，甚至大部分科普宣传材料的内容都是我们员工自己编写和编辑的。”他还表示，科普基地根据不同的参观群体，安排相应的专业人士进行讲解和答疑解惑。在参观结束后，即墨环保还会安排与参观者的交流座谈，并设置了“提问题、谈体会、说建议”等环节。通过这一系列活动，加深了来宾参观和学习的效果，使科普活动真正走入人心。

对接下来的科普宣传基地工作，王晓总经理展望：“我们将积极履行央企社会责任，不断提升科普基地管理水平，继续承担向公众科普垃圾焚烧相关知识的义务。即墨环保将认真总结基地开放以来的经验和不足，虚心学习先进兄弟单位的做法，仔细研究升级改进方案，针对不同的参观群体，更新完善环保教育的内容，积极申报国家生态环境科普基地，努力向更高水平迈进！”