简述新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益

沈颖慧

摘 要：近年来，随着医疗改革的不断深入，医院面临的市场竞争压力越来越大，医院要想在恶劣的竞争环境中获得有利地位就必须重视医院的经济管理，不断提高经济效益，以效益促发展。但是受医疗体制改革以及传统管理观念等因素的影响，当前医院经济管理中还存在许多问题，需要加以改进和完善。文章分析了改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义以及当前医院经济管理中存在的问题，探讨了新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略。

关键词：新时期 医院 经济管理 经济效益

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）10-257-03

随着我国逐渐进入老龄化社会，人们对医疗卫生事业越来越关注，再加上医疗改革的深入发展，医疗需求正在不断增大。这对于医院的发展来说既是一个机遇，同时也是一个挑战。在这样的形势下，医院必须重视经济管理工作，通过提高经济管理水平优化资源配置，提高资源利用率，促进医疗技术以及服务水平的提高，为人们提供更好的医疗服务和就医环境。但是当前医院经济管理存在许多问题，经济管理理念落后、经济管理体系不完善、人力资源培训有待增强等，需要医院创新和改进经济管理工作。因此研究当前医院经济管理中存在的问题，针对这些问题采取有效的措施改进经济管理工作，是医院提高医疗水平和服务质量的有效途径。

一、改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义

当前我国经济发展已经进入了新的时期，醫疗改革不断深化，医院原有的管理制度和管理体系有些已经不适应当前的发展需要，面对日益激烈的市场竞争环境，医院只有改进经济管理工作才能够提高经济效益，获得更好的发展。当前医院经济管理工作主要是指对医院所有经济活动进行全方位的管理，利用各种手段和措施加强制度建设，提高风险管理和内部控制水平，优化资源配置，提高资源利用率，实现经济效益的最大化。医院改进经济管理工作，能够使之与当前医院的经济活动需要相适应，利用科学的经济管理理念与经济管理技术等提高经济管理水平，探索经济效益和社会效益最大化的有效途径，其中经济活动包括医疗、教学、科研和管理等各方面。医院改进经济管理能够加强对相关财政资金的管理，减少资金管理风险，确保相关资金的使用效益，为医院提高医疗服务水平提供资金支持，促进医疗环境的改善和服务质量的提高。除此以外，医院改进经济管理能够完善绩效考核以及激励机制等，有效调动工作人员的积极性，提高工作效率和质量，促进医院医疗和管理的规范化发展。

二、当前医院经济管理中存在的问题

（一）人力资源培训有待增强

随着医院的不断发展，医院规模在逐渐扩大，相关业务范围越来越广，对医院工作人员提出了更高的要求。在新时期形势下，医院应该加强人力资源培训，更新工作人员的知识和技能，提高工作人员的专业素质和技能水平，为人们提供更高水平的医疗服务。但是在实际工作过程中，大部分医院更重视经济效益而忽略内部建设，人力资源培训有待增强。部分医院在人力资源培训上的投入比较少，不仅影响医院管理人员的综合素质提升，而且会影响到医院整体经济管理运行效率，不利于医院的创新发展。

（二）医院经济管理理念落后

先进的经济管理理念能够对医院经济管理活动提供科学的指导，帮助医院管理者准确把握医院当前的运营状态，为医院管理者做出正确的决策提供科学的依据。但是实际经济管理工作中，受传统管理理念的影响，当前部分医院的经济管理工作仍然是采用的传统粗放管理模式，即便是响应医疗改革的要求进行了部分改进和创新，仍然与科学的管理理念有很大差距。除此之外，医院管理者普遍缺乏对经济管理的正确认识，医院经济管理体系和制度建设不完善，管理理念远远落后于实际工作需要。

（三）医院经济管理体系不完善

随着医院规模的扩大和业务的增长，当前医院经济管理的内容越来越多，但是相对于业务内容的增长，相关经济管理体系的建设并不完善。当前部分医院仍然沿用传统的经济管理模式，与当前医疗改革的要求相差甚远，部分涉及到项目资金、资产的管理制度并没有进行及时的调整，不利于医院节约资金和提高资金利用率，影响医院的经济效益。除此以外，医院经济管理体系中缺乏有效的预算管理和监督机制，容易造成资金风险，导致医院经济损失。

（四）医院经济管理内部控制不足

医院面对当前日益复杂的经济管理工作，要想提高经济管理水平提高经济效益就必须加强内部控制建设，提高内部控制力度。但是在实际医院运营过程中，部分医院的内部控制建设并不完善，缺乏严格的内部控制制度，内审监督成为形式主义等，内部控制力度不足，相关经济活动并没有严格按照规定落实。除此之外，对于容易出现问题的关键控制点医院并没有采取有效措施进行监督，滋生了许多违法行为，造成医院经济损失，影响医院经济效益。

（五）医院经济管理成本控制落实不到位

医院要想提高经济效益，不仅要寻找新的经济增长点，还要做好成本控制，以最小的成本支出获得最大的经济效益。但是当前医院成本控制还存在许多问题。一方面，医院的各项经济活动存在浪费的现象，包括医疗、教育、科研和管理等各个方面，扩大了成本支出;另一方面，医院的经济活动资源配置不合理，资源利用率低，影响了成本控制的效果，进而造成经济效益的下降。

三、新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略

（一）加强宣传教育，形成风险控制意识

对于医院经济管理工作来说，不可避免地会出现一些意料之外的状况影响医院的经济效益，因此医院改进经济管理应该加强宣传教育，形成风险控制意识，提高对经济管理风险的管控力度。当前医院运营资金大多数来源于政府财政资金的支持，市场运营风险比较小，造成了相关管理人员缺乏风险控制意识，为医院经济管理埋下风险隐患。面对这种情况，医院应该重视经济管理工作，加强宣传教育，使工作人员了解医院经济管理的重要作用，帮助工作人员形成风险控制意识，提高风险管控能力。医院应该利用宣传标语或者新媒体宣传技术等，与医院的经济管理结合起来，潜移默化中帮助工作人员树立风险控制意识。除此之外，医院应该建立和完善经济管理风险预警机制，落实风险管理措施，切实加强风险管理力度。医院还应该实施科学的风险评价，制定合理的评价标准，根据医院经济管理工作的实际情况开展风险管理，将风险管理工作做到事故发生之前，有效杜绝经济损失，减少医院经营管理风险。

（二）强化医院资金核算与成本管理

受社会风气的影响，当前部分医院经济管理中过于重视经济效益而忽略对投入经费的管理，导致投入大产出少，经济效益低。医院要想改进经济管理提高经济效益，应该强化资金核算与成本管理，尽可能提高资金利用率，减少成本支出。医院应该重视资金核算，通过资金核算管理了解医院各项经济活动的现状，全方位开展经济管理工作，减少不必要的成本支出。医院提高资金核算的效率和质量能够实现资源的优化配置，完善经济管理体系，提高成本管理水平。

（三）提高投资分析和决策水平

当前医院的经济活动业务范围越来越广，不仅有医疗服务，还包括各种投资活动等，因此医院改进经济管理应该提高投资分析和决策水平，从而提高经济效益。医院应该提高经济管理工作人员的分析水平和操作能力，对投资项目的合理性、可行性以及效益性展开科学地分析和评价，为医院领导做出经营决策提供科学的依据，确保医院的经济效益。除此之外，医院应该建立完善的投资和决策制度，制定严格的投资和决策标准，以此为依据开展投资和决策，确保相关经济活动的经济效益。

（四）强化医院内部控制

医院改进经济管理应该强化内部控制，通过严格的内部控制制度以及内审机构等对经济活动实施有效的监督和管理，保证经济管理的规范化、精细化发展，确保经济效益。一方面，医院应该学习和借鉴行业内外先进管理经验，根据自身实际情况建立和完善内部控制制度，对各项经济活动开展提供科学的依据和有效的约束;另一方面，医院应该完善内审机制，建立专门的内审机构和队伍，通过有效发挥内审工作作用规范医院经济管理工作。除此以外，医院还应该重视经营管理数据的公开，通过自我监督以及社会公众监督确保经济管理活动顺利实施，确保医院资金的安全运行。

（五）提高医院经济管理人员的专业素质

医院经济管理人员的专业素质水平和能力在一定程度上决定了医院经济管理水平，因此医院改进经济管理应该提高经济管理人员的专业素质。一方面，医院应该选聘高素质专业人才进行经济管理，提高医院经济管理整体水平，保证医院的经济效益;另一方面，医院应该建立和完善人才培养制度，提高人才的福利待遇，同时为工作人员提供学习的平台和渠道，定期开展教育培训活动等，提高经济管理人员的专业素质和能力。经济管理人员自身也应该主动学习先进经济管理知识和技能，促进自身素质和能力的发展，切实承担起改进经济管理的工作。

（六）优化薪酬体系和绩效考核机制，激发工作人员的积极性

完善的薪酬体系和绩效考核机制是激发工作人员积极性、提高工作效率和质量的有效措施。当前医疗改革背景下，医院应该转变传统管理观念，优化薪酬体系和绩效考核机制，促进良性竞争环境的形成，提高经济效益。首先，医院应该学习医疗改革的新要求，主动完善绩效考核管理机制，真正将员工的付出与收获相匹配，促进良好竞争环境的形成以及利益分配公平。其次，医院应该重视对绩效考核结果的利用，通过合理的绩效考核评价了解当前员工的实际工作状态和工作成果等，以此为基础完善管理制度，明确岗位职责，优化资源配置等，提高医院运行效率，促进医疗水平和服务质量的提升，实现最大化的经济效益和社会效益。

四、结束语

随着社会形势的发展和医疗改革的深入，当前医院面临日益激烈的市场竞争形势，医院要想获得更高的市场地位以及更高的经济效益，就必须重视经济管理工作。医院改进经济管理提高经济效益应该加强宣传教育，形成风险控制意识;强化医院资金核算与成本管理;提高投资分析和决策水平;强化医院内部控制;提高医院经济管理人员的专业素质;优化薪酬体系和绩效考核机制等，促进医院资源的优化配置，减少资源浪费和成本支出，提高资源利用率，以最小的经济管理成本获得最大的经济效益，促进医院的平穩快速发展。

参考文献：

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[4] 徐丽萍.新医改形势下公立医院经济管理的适时改进[J].财经界，2017（13）：118-119.

（作者单位：滨州市中心医院 山东滨州 251700）

（责编：玉山）