简析情感激励机制在企业思想政治工作中的应用实践

梁小英

【摘  要】情感激勵是企业思想政治管理工作中的一种重要的激励手段。通过情感激励实现人性化管理，激发员工的内在潜力，实现员工与企业互利共赢。论文就如何将情感激励机制应用于企业思想政治工作中进行分析和探究。

【Abstract】Emotional incentive is an important incentive means in the ideological and political management of enterprises. Through the emotional incentive to achieve humanized management， stimulate the internal potential of employees， and achieve a win-win situation between employees and the enterprises. This paper analyzes and explores how to apply the emotional incentive mechanism to the ideological and political work in enterprises.

【关键词】情感激励;企业;思想政治工作

【Keywords】emotional incentive; enterprise; ideological and political work

【中图分类号】D64                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0118-02

1 引言

要想实现企业的可持续发展，首先就要完善内部管理机制。落实激励机制尊重员工，在实施激励机制时以员工为主体，尊重员工，信任员工，给予员工发展的机会和平台，从而激发员工的主动性和积极性，促进企业效益的最大化。本文就从企业领导在日常工作中的各个方面进行探讨。

2 情感激励机制在企业思想政治工作中的作用

随着社会经济的发展，人们对于工作的选择原因也发生了变化。人们在选择工作时不仅注重企业完整的工作机制，还注重企业文化，所以企业文化是非常重要的，其能够满足员工的物质需求和精神需求，能够更好地激发员工的潜能、工作的积极性和上进心，从而促进企业的可持续发展[1]。情感激励能够凝聚人心，充分发挥员工的主观能动性，实现企业与员工的共同发展、进步。实施情感激励的过程中需要与员工进行有效的沟通，员工与领导之间能够建立和谐的关系和相处方式，使企业有一个良好的风气，为员工营造良好的工作氛围，同时满足员工的需求，促使员工产生使命感和主动性，在工作岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方式，为企业创造效益。

3 情感激励机制在企业思想政治工作中的应用

3.1 以人为本

在实施情感激励机制时，要注重以员工为主。企业要加强改进政治思想工作，要用欣赏的眼光看待员工工作，给予员工表扬和赞赏，从而激发员工的积极性和参与性，提升自我的职业素养和综合素质。首先，当员工在工作中表现良好或者取得了突出的成绩时，领导就要对该员工进行表扬和奖赏，让员工感受到领导的重视和欣赏，从而促使员工从中产生幸福和愉悦的成功感，获得精神上的满足，激发员工的工作动力。企业要为员工创造工作平台，让员工能够施展自己的才华和能力，同时给予员工发展的动力支持和机会。其次，企业要关注员工的工作和生活，挖掘员工的闪光点和内在潜力。从小事中关心员工，当员工有小的进步时，领导要及时地对员工进行鼓励和肯定，让员工从小事中感受到领导对自己的重视，只有这样员工才能有主人翁的意识，认同公司的企业文化，并且主动、积极地将人生理想和企业的发展保持一致。

企业在思想政治工作中要对员工进行情感激励就要有尊重员工、信任员工、给予员工发展支持的观念，以及必须尊重员工的权利、人格和兴趣，并且平等地对待每一位员工。在情感激励的过程中，领导要真诚地对待员工，结合员工的特长和特点，授予员工权利，真正地信任员工，相信员工的工作能力和良好的道德品质。

例如，企业要关心员工的生活和工作状况，帮助员工解决难处和忧虑，及时关心员工问候员工，为员工办好事、办实事，为员工创造良好的工作条件和工作福利。就算是很小的事情，也能给员工一种归属感，从而激发员工在工作中发挥自己的潜能。同时，对员工的情感激励也包括物质帮助，这种帮助形式也是非常重要的，但是不能单纯依靠物质激励。有部分企业在对员工进行激励时一味地强调奖金，想要单纯地依靠奖金促进员工提高工作效率，但是在奖金发放和管理的过程中，有可能会遇到各种问题，就会导致员工产生失望和不满的情绪，这时的奖金激励就成为矛盾的燃点。所以在对员工实施激励政策时要物质和言语激励共进，将激励机制落实到工作的各个环节中。

3.2 提高领导者的表达水平

在对员工实施情感激励时，语言的表达方式是非常重要的。同样的一句话用不同的语气和表情说出来就是不同的意思，所以领导在对员工进行鼓励时要多表扬和赞赏员工的长处和优点，包容员工的缺点。表扬和赞赏的言语措辞要恰当和合理，要做到实事求是、不嘲讽、不夸张，让员工在听到表扬和赞赏之后受到激励，使员工在表扬中能够感受到启发。另外，领导在赞扬员工时要注意场合，要有感染力、影响力和幽默感，让员工能够学会其中的道理。同时在表扬员工的过程中，也要注重指出员工的错误。当员工犯错时，领导首先要客观地分析原因，不能受主观意识的影响，在批评时不要过于严肃或使用挖苦和过激的言辞，应帮助员工发现自身的问题，改正缺点和错误，总结教训和经验，让员工能够听得进去，从而减少员工在相同事件上的犯错率，有效提升工作效率。

例如，领导在日常工作中要善于站在员工的角度思考、看待问题，每个人都希望被人理解，当员工在工作中出现状况时，员工首先是比较慌乱的，并且渴望被理解，因为只有被他人理解，员工才会觉得自己的付出和努力是值得的。领导在发现问题时首先要安抚员工情绪，然后再从客观的角度分析、调查问题。如果员工出现的错误只是无心之过或是其他不可抗力的因素造成的，但是领导在第一时间就怀疑员工，就会导致员工产生失望和消极的情绪。所以在出现问题时，领导要站在员工的角度思考问题，给予员工足够的信任和理解，促使员工在错误中能够吸取教训并且更加努力地工作。

3.3 发挥领导的影响力

领导在企业具有一定的地位，对于员工也有威慑力和影响力。赏识和欣赏并不只是在领导和下属之间，而是人与人之间的一种情感交融，是员工和领导双方行事风格、人格魅力的相互影响。在企业领导欣赏员工的同时，员工也在欣赏领导的行事风格等。所以在企业思想政治工作中，要通过领导自身的影响力，引导和影响每个员工学会赏识和欣赏别人和自己，在此基础上将激励和欣赏他人贯穿到企业文化建设和生产经营等各个方面，促使企业形成和谐、包容、团结的工作氛围和公司风气，让员工在良好的企业氛围和企业文化中能够发挥自己的才华和能力，以及自身的创造力和积极性，为了自己和企业的发展目标积极奋斗。

例如，在日常的工作中，领导与员工有大量的接触，这些时候就是实施情感激励的最佳时机。首先，领导要有正确的认知，领导与下级只是岗位和行政职务上的分工不同，所以领导与员工是平等的。领导在员工面前不应该有特殊感和优越感。其次，领导要考虑到员工的心理状态，管理者在与员工的交流和沟通中应该更主动，语气神情要和善。员工对于领导具有依赖感，渴望得到领导的关爱和尊重，所以当领导要了解员工的能力、潜力、特长、个性等具体情况，在给员工发布不同且适合员工的工作任务时，要表现出信任，不能有任何犹豫。既然确定要交给员工去做的任务就要相信员工能做到，只有领导表现出对员工的信任，员工才能对自己有信心，从而尽职尽责地完成工作。

3.4 激发员工的创造性

目前，大部分员工都希望在企业能有一个平台和机会发挥自己的能力和才华，创造自我价值，实现梦想。这是员工在精神方面的高层次追求，应该得到尊重和爱护。领导者要在管理工作中，具有民主意识和作为，改变决定工作方向、目标和方针是管理者的事，员工不需要了解，只需要做好分布的任务就可以的想法。一个人的智慧是无法与集体智慧相比较的，并且员工是企业运营中重要的组成部分，只有员工在了解企业的发展目标、方针和策略后，才能发挥自己所对应的才能，实现自我价值，更大化地提高公司效益，而不是每天埋头苦干，不知道努力的方向与目标，在这样的工作状态中逐渐地磨灭了自己的理想和激情。在企业发展过程中，领导者要注重采集员工的看法和意见，为员工提供一个发展的平台，激发员工的创造性思维，从中选取有价值、可行性的建议和意见对企业进行改革。集思广益的结果能够使决策更加完善、科学、可行，从而促使企业与员工共同发展。

4 结语

随着社会的发展，人們生活水平的提高，员工的理想和对工作的要求也发生了改变。在企业中，员工更看重企业中的发展平台以及有没有良好的企业文化、工作机制等。所以在企业的思想政治方面要将情感激励落实到工作中，尊重员工，实施人性化管理机制，给予员工最大化的工作利益，同时在工作中相信员工，促使员工充分发挥自己的才能，提高工作效率，为企业的可持续发展作出贡献。

【参考文献】

【1】李强，寇田.情感激励机制在企业思想政治工作中的应用[J].新商务周刊，2019（13）：160.