浅议核电企业的成本精益化管理

何辉

【摘  要】随着科技水平与经济水平的不断提升，核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展，能够满足日益增长的电力需求，能够增加国内的经济效益，能够提高人民的生活水平，能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求，核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞，不利于社会整体的有效发展。为此，论文探究精益化管理的优势，分析核电企业的管理缺漏，以此提出核电企业成本精益化管理的措施。

【Abstract】With the continuous improvement of science and technology and economy， nuclear power enterprises are developing in the direction of lean development. The development of nuclear power enterprises can meet the growing demand for electricity， enhance domestic economic benefits， improve people's living standards and enhance the comprehensive strength of the country. Faced with the current social demand， there are many loopholes in the traditional management mode of nuclear power enterprises， which is not conducive to the effective development of the society as a whole. Therefore， this paper explores the advantages of lean management and analyzes the management shortcomings of nuclear power enterprises， so as to put forward the measures of cost lean management of nuclear power enterprises.

【關键词】核电企业;成本;精益化管理;发展

【Keywords】nuclear power enterprises; cost; lean management; development

【中图分类号】F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）03-0009-02

1 引言

近年来，国家针对电力市场改革颁布了相关的文件，其中明确指出了需要通过不断开展发电、售电等改革措施，引入新型市场的主题，推动电力市场现代化的发展，增强国内的经济效益。当下电网用电负荷增长较为缓慢，市场交易占比将进一步增高，核电企业的成本优化迫在眉睫。为此，可以利用精益化的方式管理核电企业，降低核电企业的成本，提升核电企业的输出率，促进核电企业的高效发展。

2 精益化管理的优势

精益管理是一种较为常见的企业管理方式，也是一种较为实用的管理方式，是精益生产的管理方式。精益化的管理能够提升企业员工生产的积极性，使员工在充满激情的环境中进行工作，提升工作的效率，保障企业的经济收益与可持续性发展。精益化管理的目的分为简单、快速、高效率、品质等多方面内容，其中每一项内容都需要企业领导人密切地关注与实现。这是提升企业竞争力的优良方式。精益化的管理方式不仅仅局限于生产管理，其中也包含了研发、设计、技术、供应、设备、销售方面的管理，是一种较为全面的管理方式。我国的精益化管理，虽然没有精益管理的技术，但是具有特色的管理制度。因此，可以提升电力企业优化成本的效果，减少电力企业的管理成本，激发电力企业员工的工作效能，推动电力企业的高效发展。精益化的管理方式不仅能给电力企业带来高效的经济收益，增强电力企业的经济实力，还能够为电力企业培训专业的人才，为电力企业的发展奠定坚实的基础。

3 核电企业的成本管理问题

核电企业的发展模式与常规企业不同，其具有单一性、高效性、不可复制性等，是一种极为特殊的发展方式。核电企业特殊的发展方式也为其造成了高额的成本管理，从而在一定程度上限制了核电企业的高效发展，影响了核电企业的电力输送。

3.1 核电企业成本管理方式与企业发展方向不符

不同电力企业中的文化、管理、制度、生产方式等不尽相同，存在较多的差别，所以不同电力企业的成本管理方式需要以本企业的特点与发展方向相同，才能有效优化电力企业成本。但部分电力企业的成本管理方式与发展方向不符，导致电力企业不仅无法节约成本，也影响了电力的生产与输出。例如，电力企业的发展方向为“拓展、开拓”等，但采取的成本管理方式为节约型管理，则会导致企业拓展资金不足，无法满足企业扩张的资金需求，从而可能导致企业失去重要发展的机遇。再如，电力企业的发展方向为“集约、内部整顿”等，但是采取的成本管理方式为粗犷型管理，则会导致企业资金外溢，过多的资金投入内向型发展之中，既阻碍了企业战略的实施，也增加了企业的管理成本。核电企业的成本管理的方式与制定的战略发展方向不同，既会导致核电企业在发展过程中缺乏资金，影响核电企业原本的电力输送效率，也会导致核电企业在运输过程中发生一系列的危害，限制核电企业的可持续发展。

3.2 核电企业缺乏成本管理的人才

人才是企业发展所需，是企业永久竞争的内容。与企业发展理念相同的人才，有利于企业摆脱困境，增强企业的发展力、生产力、创新力等，有利于使企业屹立在时代发展的浪潮之上。但是，现阶段较多电力企业缺乏成本管理的人才，无论是在大局观角度而言，还是在某一发展角度而言，都不利于企业的可持续发展。电力企业缺乏成本管理的人才，首先，会导致成本管理脱离企业的内部发展道路，激发成本管理与企业发展的矛盾性，降低企业的活力;其次，会导致成本管理处于传统的阶段，得不到针对性的革新与改进，从而被企业的发展所淘汰;最后，会导致企业员工失去工作的积极性，降低企业的生产力，影响企业经济的效益。核电企业与普通电力企业不同，其需要的人才为高新、高专、高素质的人才，在成本管理方面同样如此。部分核电企业缺乏专业的成本管理人才，极大限制了核电企业发展的进程，影响了核电企业的常规化发展。为此，电力企业的发展离不开成本管理人才的贡献，离不开成本优化与革新所带来的优势。

3.3 核电企业领导人缺乏精益化管理的意识

企业领导者是企业发展的核心，能够影响企业“生死存亡”，能够影响企业的战略布局与发展方向。优秀的企业领导，可以引领企业披荆斩棘，让企业走在又好又快的发展道路中，增强企业的竞争力与创新力，提升企业的综合实力。但当下部分电力企业领导人缺乏精益化的管理意识，对精益化管理认知不足，普遍认为精益管理为精细化管理，未能将精益化落实到成本管理工作的实处，影响了企业成本的精准化管控，阻碍了企业发展的进程。部分电力企业领导人同样缺乏学习进取的意识，对于不了解、不认知的制度理念缺乏学习的积极性，限制了对精益化管理的有效学习。因此，核电企业若要实施精益化的管理，首先需要培养领导人员的管理意识，增强领导人员的管理能力，让管理人员认知精益化管理的优势，才能够进一步保障精益化管理在企业中的运行。

4 核电企业成本精益化管理的措施

①招聘成本管理的人才，对设备建立KKS编码规则并实行分级管理。

电力企业需要改革招聘的制度，利用物质与精神双重需求，招聘能力高的成本管理人才，合理运用企业的成本进行發展，提高企业的生产能力。例如，管理企业的人才针对核电厂的设备进行精益化管理，可以让编码从左至右顺序不可跳级，按照机组→系统→设备的规则，可以通过不同的口径进行层级的划分，先是机组，如1号机组、2号机组，然后是工艺系统，后面是设备功能，1个KKS编码能明确对应1台设备。以上的管理与分配措施，不仅可以让企业生产更具高效性，也可以减少企业成本的损耗。

②生产部门建立和维护预防性维修数据库。

预防性维修数据库是预防性项目的大数据库，用以产生与管理维修活动的年度日常项目和大修项目。核电企业应创建全面完善的预防性维修数据库，优化日常项目安排、合理设置大修项目分布和执行窗口，提高机组可靠性，提升电站经营指标，实现其安全、质量、进度和成本的最优统一。预防性维修项目数据库条目包括大纲条目、执行条目和计划条目。预防性维修数据库建立后，由于管理要求变化、设备运行状况变化、检修工艺变化、经验反馈等原因会引起预防性维修大纲等大纲文件的优化和升版，对应数据库内的项目也要作相应的变更调整。预防性维修数据库项目变更，都要提出项目变更申请，经过相应的审批流程，然后再进行数据库的维护。

③建立单位级作业成本库。

根据预防性维修数据库触发申请创建工作订单，工单标准化要做到最大程度地降低人为工作量，因此应该实现同步自动触发的准备工作流程都能自动触发。单位级作业是指至少要开展一次作业，单位级作业成本可以归集到各个成本对象上，对于核电厂预防性维修来说，就是单位级作业成本可以追溯到每台设备上。建立单位级作业成本库就是建立工单标准化数据库，补充完善工单各类信息要素，自动关联工单相关资源、自动触发工单相关准备流程，保证工单准备质量的同时，提高工单准备效率，从而持续提升生产管理标准化水平。标准工单要求涵盖的各类信息要素满足核电企业预防性维修工作需要。标准工单中增加承担作业主体、作业标准工时、备品备件信息、材料信息、人员管理信息等，以满足结构化、精益化管理的需求，便于后续的工单统计分类以及信息化的实现。

总而言之，核电企业是国家发展的重点企业之一，是社会群众密切关注的企业之一。核电企业的成本运用精益化的管理方式，能够避免估算成本过多或过少对企业的危害，准确掌控企业生产、经营的成本，为企业带来更多的经济效益。虽然，核电企业成本在优化的过程中容易出现问题，限制了核电企业的持续发展。但是，核电企业可以立足自身的优势与发展的需求，运用科学且有效的成本管理方式，减少发展的成本，增强企业的经济收益。

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