国家能源集团龙源电力集团股份有限公司党委
龙源电力本部第一党支部与山西省右玉县马营河村党支部结对共建。
近年來,龙源电力党委认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要论述精神及全国国有企业党建工作会精神,加大全面从严治党力度,加快融入中心步伐,构建了“三翼驱动”体系,持续推进党建工作与中心工作深度融合。
协同战略推进。公司党委坚持同步分析企业发展和党建工作面临的形势和问题,开展“扬优势、补短板、强弱项”大讨论,制定2019—2021年党的建设工作规划,有计划、有步骤、有层次地提升党建融入中心工作的质量;结合年度工作会精神制定党建工作要点,并动态调整融合步调,确保重点工作不漏项、临时工作有保障。创新开展党建月度考核,通过“做安全卫士、做治企表率”主题活动、宣讲展示案例、选树示范班组,逐步形成融合文化。坚持“大党建”理念,带动群团融合,开展常态化的文体活动、劳动竞赛、劳模疗休养等,成立职工互助基金,形成“企业关爱员工、员工关爱企业、共同关爱社会”的关爱文化。
把牢意识形态。公司党委坚持线上线下相结合、普遍性教育与专项提升相结合,党性教育与生产培训同步推进,不断凝聚职工思想共识。创新开展了“龙源好故事”征集和案例展示,以创建文明单位为依托,丰富道德讲堂、名师讲堂、廉洁讲堂等内容,结合不同时期主题,嵌入“微党课”“大国工匠”“央企楷模”宣讲等,将优秀典型教育作为职工教育的常态化手段。
优化政治生态。公司党委落实全面从严治党要求,支持纪委聚焦监督执纪问责,落实纪检监察职责,加强重点岗位廉政风险分析防控,制定了《关于推动纪检工作与生产经营工作相融相促的指导意见》。制定三年巡察全覆盖计划,推动基层单位解决了一些重点、难点问题。编制印发《信访举报和问题线索处理工作流程》 《纪律处分工作流程》等4个工作流程,提升监督执纪问责的标准化、规范化水平。落实“提名考察权”“业绩考核权”“业务指导权”,增强纪检工作融入中心的实效。
建强基本组织。公司党委弘扬“支部建在连上”的光荣传统,逐步规范基层党组织建设,通过发展党员、调整党员等方式逐步调整联合党支部、区域党支部模式,最终形成“一场站一支部”,实现党组织与行政主体相融合。
完善基本制度。近年,公司党委连续修订《党委工作规则》和《党委议事规则》、“三重一大”决策制度、党组织书记述职评议考核等党建工作制度,细化全面从严治党主体责任落实措施,党委班子“一岗双责”清单化,形成了比较完善的党建制度体系。重点以考核评价制度推动工作融合,创建“1+3+1”党建考评体系,将党建融入公司整体考核体系,经过最初的以“罚”促“改”提升基础工作质量,转为以“奖”促“变”提升特色工作,逐渐完善并实施了“固基础+提质量”的党建月度考核,对应绩效“月联动、年挂钩”,对党建工作进行全方位及时评价,各单位“比亮点、晒业绩、找差距、争先进”,融合促进效果逐渐显现。
壮大基本队伍。坚持党务与业务“同培养、双输送”,从制度层面确定在公司系统每年选择10名基层党支部书记提拔任用,通过业务培训、交流任职、培育匠星、干部轮训等多种手段,培养选拔复合型干部。坚持机关与基层“同成长、双锻炼”,建立“上借下派”人才机制,让基层党员到更高的平台拓宽视野,让机关党员下基层经历考验。
创新始于“标准化”。编制了《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》,开展“三年达标”行动,实现风电场班组达标率100%,生产现场基础管理得到夯实。启动党支部标准化建设,结合党建新要求两次编制完善党支部建设标准化工作指导手册,有效促进了新能源企业党支部与班组建设的融合,为基层管理确立了标准。
赋能始于“信息化”。2017年,公司党委创新建设党建信息化系统,设立党建、团青、工会、纪检等多个单元,将“三会一课”、主题党日、特色活动等工作单独设立模块,集中展示党建各项工作,极大提升了工作效能。利用融智、小鱼易连、“企微云”大学等搭建“云课堂”,既强化了学习教育,也有益于企业管理、技术交流等,实现了跨专业培养复合型人才。建立党建企业号和企业公众号,发布展示公司各类工作成果,基层单位积极展示特色工作,互学互鉴日益增多。
突破始于“品牌化”。公司党委相继组织开展了“打品牌、创特色”“做安全卫士、做治企表率”“社会主义是干出来的”岗位建功行动等主题实践活动。经过多年特色品牌培育和经验积累,公司党委在2020年新冠肺炎疫情突袭之时,果断全面推广了浙江公司“党员留下来”的成功做法,在疫情防控、保电保供的关键时期,党员展示出了先锋模范作用,企业防控取得成功,各项生产经营指标取得新突破。
发展在于“人才化”。公司多年来始终保持风电行业技术人才领先优势,得益于对人才培养的长期重视和不断创新。构建专业人才分级培养平台,坚持“大党建”原则,确定技能融入导向,利用党工团平台,搭建职工技能成长平台。如连续13年举办风电检修技能竞赛,重点培养了一批风电运检技能人才;通过“匠(将)星”训练营培养单位最优质的人才苗子,围绕技术重点培养“工匠型”人才,围绕管理重点培养“将领型”人才,促进公司人才的全面成长。从匠星训练营的优秀技术人才中,优中选优,选出极少数人才,由公司首席技术带头人精心培养至少一年,通过理论深度学习、厂家学习深造、实地练兵等形式培养专家级精英人才。