对地铁运营物资高效管理的几点思考

邹晓景

摘要：本文主要分析了地铁运营物资高效管理相关内容，然后阐述了地铁运营物资管理特点以及轨道交通物资管理模式，最后对创建完善管理体系、加强物资采购分级监管、与供应商创建战略合作关系等不同地铁运营物资管理措施进行总结，主要目的是提升物资管理水平，为轨道交通行业更好发展打下良好基础。

关键词：地铁;运营物资;高效管理

1、地铁运营物资管理特点分析

对于地铁运营物资管理特点，本文主要从以下几点进行阐述：

（1）空间跨度大特点。地铁物资的应用与配置，不能只是考虑一地一时的需求，而是要从整体角度对供应范围与物料进行把握。因为地铁需要处于运行状态中，在运营过程中必须要在最大程度上确保物资供应及时性，这样才能将沿线需求在最大程度上满足。在如今城市化进程的不断推进中，地铁建设规模不断扩大，铁路运输事业得到快速发展，地铁网络整处于飞速扩张阶段中，保证物资供需平衡，已经成为当前地铁物资管理中的一项重点工作。对于地铁运营物资空间跨度大这一特点要有正确认识，在此基础上，对地铁业务需求情况进行分析，这对于提升物资管理水平，实现地铁安全稳定运行而言具有重要意义。

（2）专业范围广特点。地铁系统实际上是一个大概念，在地铁周围存在很多不同设施，地铁设施具有广泛性与专业性特点。不同设施的功能存在不同，在地铁服务设施中，票务收集系统、自动扶梯以及给排水系统中是其中的重要组成部分。针对此类物资，在物资管理工作开展中要给予更多重视，推动管理工作的顺利进行。

（3）响应及时特点。在物资管理工作落实中，针对各环节工作相应工作人员都要做到响应及时。比如，如果在地铁运行中出现问题，此时需要工作人员补充部件，那么物资供应的及时性要得到保障，在明确需要哪一部件后，要及时提供给工作人员，促使异常问题、故障问题等都能够得到更好解决，避免问题影响范围的进一步扩大。

2、轨道交通物资管理模式分析

在轨道交通物资管理工作开展中，往往会采用很多不同模式，针对不同模式需要相关工作人员能够有正确认识，结合具体需求，对相应管理模式进行合理利用。对于轨道交通物资管理模式，本文主要从以下几点进行分析：

（1）单线运营的物资管理模式。在单线运营过程中，针对仓库、信息管理系统以及工作人员等，要提前做好规划工作。加强工作人员的教育培训与管理，保证工作人员能够对自身工作重要性有正确认识，在各环节工作开展中端正自身工作态度，认真对待各环节工作，从而提升物资管理质量。通过教育培训掌握更多不同管理知识，提升物资管理水平。对于物资采购流程的标准化与规范化，需要相关工作人员能够给予更多重视，并做好信息传输工作，整个信息传输过程要确保及时、准确[1]。结合实际情况，对仓库进行合理设置，对其使用作出合理规划，在最大程度上要确保仓储设备选择合理性。对于地铁运营时间与运营里程需要相关工作人员能够进行充分考虑，在此基础上，制定阶段性采购计划，确保运营初期工作、运营故障期备件合理、充足。对于需要移交的备品备件，要结合具体情况召开专门协调会，度备品备件种类、数量等进行全面商议，保证搭配合理性，从而减少库存率。

（2）网络化运营的物资管理模式。网络化运营时期的运营线路形成网格，不同线路上的运营车辆、通信系统、信号系统存在不同。如果运营物资采购量增加，那么实际成本也会随之提升。企业在发展期间要对外界信息进行合理利用，基于此，要创建高效的物资采购管理模式。供应链管理可以将当前物资管理中存在的不同问题更好解决，在供应链管理中包含了运输管理、客户服务管理、库存管理、制造分销管理等，供应链管理方式能够将企业这一围墙推倒，创建跨企业写作方式，这样能够追求更多市场机会，并分享市场机会。在如今全球化发展背景下，各个行业、各个企业之间的竞争逐渐激烈，任何一个企业都无法在全部的业务上达到最佳，这就需要企业能够与其上游企业、下游企业加强联系与合作，创建出一条经济利益相连接，业务关系联系密切的行业供应链，实现彼此之间的优势互补，对一切可利用资源进行合理利用，这样才能增强企业自身市场竞争力。基于此，在地铁运营物资管理工作开展中，供应链管理方式能够为管理工作的开展提供正确引导。

3、地铁运营物资高效管理措施

3.1创建完善管理体系

为促使地铁运营物资高效管理工作能够得到更好落实，要将创建完善管理体系作为一项重点工作，这对于提升物资管理水平能够起到良好推动作用。在创建完善采购管理体系过程中，需要管理人员能够对自身管理理念进行转变，不断提升自身的思想认知，对于地铁运营物资管理工作的重要性有正确认识，推动各项管理工作的顺利进行。在管理体系中要对管理人员需要完成的具体工作作出明确，也就是说，要结合实际情况将管理工作落到实处，安排到相应工作人员身上，促使各环节管理工作都能够有专门工作人员负责。如果在其中某一环节中出现任何问题，那么也可以及时联系负责人，实现对问题的更好解决。在物资设备采购中要创建分级管理体系，确保各环节工作能够分工明确，对具体工作目标、工作流程与工作要求作出明确，这对于物资设备分类管理，以及统一调度管理能够起到良好推动作用，提升资源利用率[2]。物资设备管理部门要及时与其他部门工作人员之间进行沟通，并对数据资源库进行完善，做好物资设备台账基础管理工作，将不同数据信息及时录入到系统中。针对物资设备使用、采购工作、损毁以及报销等，制定完善工作流程，这样才能对物资具体情况有正确认识，物资设备出入规范性也可以得到保障。

3.2加强物資采购分级监管

在地铁运营过程中会涉及到很多不同物资，针对不同类型物资需要进行合理分类，根据采购费用额度，对采购方式作出明确。针对招投标需要进行全方位管理，并对规范约束机制进行完善，工作人员对于相应法律法规也要有正确认识，这对于保证招投标工作的公开性、公正性与公平性能够起到良好推动作用。与此同时，针对物资设备存储要做好动态管理工作，防止物资库存积压量过多情况出现。在物资设备采购期间要设置相应台账，及时对不同信息进行记录，保证物资型号、物资规格以及物资类别等，能够将施工要求在最大程度上满足。

3.3与供应商创建战略合作关系

供应链管理方式无法将自身最大作用发挥出来，主要是因为供应链成员之间权利分配存在不平衡情况。针对这一问题出现，要与供应商之间创建长久、稳定的战略合作关系，这样才能将供应链整体性能发挥出来。在长期、稳定的合作关系背景下，地铁运营企业可以与供应商之间，针对产品计划、产品生产、产品质量以及产品开发等进行全方位信息沟通，确保供应商的库存情况能够与企业采购计划相符合，实现企业采购工作及时性，从而减少采购风险的出现，对资金流出进行合理规划。除此之外，通过与供应商之间创建良好战略关系，可以促使地铁企业能够在采购环节中，获得更多价格优勢，采购质量得以提升，企业产品竞争力也随之提高。

3.4强化机械设备管理

机械设备管理是地铁运营物资管理中的一项重点工作，针对该项工作需要相关工作人员能够加强重视程度，延长机械设备使用寿命的同时，实现机械设备的安全稳定运行。在具体机械设备管理工作开展中，要做好以下几点工作：（1）要将创建完善机械设备管理制度作为一项重点内容，对项目经理部日常设备管理行为进行规范。在机械设备管理制度构建中，要对其他城市地铁机械设备管理制度进行借鉴，结合当前机械设备实际情况，对机械设备管理制度进行优化。在机械设备管理制度中，需要明确管理人员的具体工作、任务，这样才能确保各项机械设备管理工作都能够有专门工作人员负责，为机械设备管理工作的开展打下良好基础。（2）将机械设备进场验收制落到实处，机械设备验收合格后才能进入到现场，在验收未通过情况下禁止进入到现场中。凡是进场的机械设备、技术等，都需要满足相应要求，计量器具要确保通过计量认证。（3）对于不同机械设备的操作，都需要操作人员能够持证上岗，操作人员对于正确操作流程、操作规范要有正确认识，要严格按照规定进行机械设备操作，从而避免操作不当引发安全事故。（4）定期做好机械设备维护保养工作，将机械设备存在的故障问题及时发现并解决，促使机械设备在工作中能够实现自身的安全稳定运行。

结束语：

综上所述，在地铁轨道交通行业发展中，针对地铁运营物资高效管理需要相关工作人员能够给予更多重视。通过机械设备管理等不同方式，将物资管理工作落到实处，实现对地铁运营物资的科学合理规划，避免浪费情况出现。

参考文献：

[1]陈港. 地铁运营物资采购效率及成本控制微探[J]. 消费导刊，2018（31）：166.

[2]柏路. 提高地铁物资管理科学化水平的思路探析[J]. 商品与质量，2018（40）：11.