基于国企绩效考核现状与策略阐述

张英

摘要：随着科学的发展与时代的进步，我国整体的经济水平也逐年增加，国有企业在我国发展过程中有着十分重要的作用，他大大地促进了我国国民经济的增长。但是在国有企业发展的过程中，也产生了许多问题急需解决，绩效考核便是其中较为突出的一项。本文主要从几个方面简要的分析一下国有企业绩效考核目前的现状与一些具体的优化策略，希望对于今后的国企绩效考核体系的改良给予一定的参考借鉴意义。

关键词：国企;绩效考核;现状与策略

1.国有企业绩效考核的现状与存在意义

现如今，我国的国有企业绩效考核情况不是特别的良好，目前的国有企业受到体制和考核方法等多种因素的限制，存有很大的问题。有研究显示，人力资源管理现已成为企业有效管理一个非常重要的环节，而绩效考核又是人力资源管理最重要的一个组成部分。因此，绩效考核是衡量员工工作效率的一个十分重要的参考指标。国有企业绩效考核也有许多十分重要的意义，绩效考核制度的出现能够有效的防止新老员工出现工作积极性不稳定的情况，更有利于促进国有企业的长期良好发展。以下，我们变成几个方面简要的探讨一下国有企业绩效考核的现状以及存在意义。

1.1国企绩效考核目标缺乏科学性

随着市场经济改革的不断深入，这就需要企业进一步的健全自身的经营体系，我国国有企业当前的绩效考核目标较为缺乏科学性。然而落后的绩效考核制度，会使国有企业在市场竞争过程中丧失竞争优势，也会使企业的发展受到严重的制约。大多情况下，企业会用一套固定的制度去考核所有岗位的员工，但其实这种做法是不合理的，他忽略了岗位的多样性与特异性。每一个岗位都有自己独特的特点，我们不能够以偏概全，这样很容易引起员工产生消极的工作心理，会使员工觉得干多干少都一样，从而会大大的削减员工对于工作的积极性。与此同时，这样做也不能够体现出公司的公平性，以及效率优先和重点考核的原则。当然，国企绩效考核目標缺乏科学性也是由于部分领导对于绩效考核制度不够重视，没有从深处理解他存在的深刻内涵。还有一部分原因是由于领导的执行意识不够强，没能够将纸上的制度 完全的落实在实际工作过程中，从而导致绩效考核没有发挥出它应有的作用。在制定考核制度时，应当充分的与一现岗位上的员工进行深入的交流，从实际出发，使制度和实际更加的贴合，从而让国企绩效考核的目标更加的科学。

1.2国企绩效考核方法缺乏合理性

国有企业的绩效考核属于相对较为开放式的工作，部分国有企业却只注重财务指标有关的考核，并不重视非财务指标类的考核。譬如一些企业只注重考核的业绩，只要员工的业绩达标 则即为表现良好，考核成绩优异。这样做是极其不利于企业的发展的，长期以往，就会造成员工单纯的追求业绩，控制内部支出，缩减研发经费，减少业务培训等情况的出现，这会严重的限制企业的未来发展。这些问题的原因有很大部分是因为国有企业绩效考核方法不合理所导致的，故企业应当注重员工的服务意识，协作精神和个人学习与成长等指标。企业设立指标不仅是为了考核而考核，需要与企业的战略相互融合，注重员工各方面整体指标的考核。也有部分企业的考核流程过于简单，不能够真实的反映出实际存在的问题，更有甚者，直接照搬其他企业的考核流程，这些行为都是不正确的。企业的绩效考核流程应当结合自身的实际情况，从而寻找出更适合于本企业绩效考核的方法并对其进行加以运用。相关的考核者也应当公平公正地对待考核成绩，这样才有助于提高企业员工的整体工作效率。

1.3国企绩效考核有助于形成竞争优势，激发职工潜力

企业中的员工在实际工作中的成果展现，即为该员工的绩效考核的重点项目。员工对于企业所带来的价值以及员工在日常工作中的整体表现等，都是最终绩效考核评定的标准。通过借助这样的绩效考核方式，有助于企业找到更加适合自身发展的模式，也有利于帮助企业调整自身员工的工作模式，能够为企业和员工的发展打下更加坚实良好的基础。同时，绩效考核的效果也在一定程度上反映了人力资源配置所带来的效果，，能够为企业的发展带来强大的内在动力。此外，每个员工都不尽相同，都有着自身所特有的优势，而如何让员工的优势在企业的发展中充分的被发挥出来，绩效考核便是一个非常好的方法。它能够大大的挖掘国有企业员工的潜能，并且将这些优势利用起来，进一步的促进企业的良好发展。不仅如此，既考成绩制度也体现了企业对于员工一视同仁的公平公正性原则，使得员工凭借自身的业绩和努力从而获得相应的工资与报酬，有利于形成良好的竞争机制，促进国有企业更好的发展。

2.优化国企绩效考核现状的具体策略

国有企业不仅带动了我国国民经济的良好发展，同时也承担了许多社会责任。但是在近几年，国有企业却受到国家政策颇大的限制，出现了部分阻力，这在某种程度上来来说也限制了社会的进步。所以，我们需要针对于此，制定一套更加科学合理的绩效体系，从而帮助国有企业跨过屏障，进一步的激发员工们的工作积极性。以下，我们便从几个方面简要的分析一下优化国企绩效考核现状的具体策略与措施。

2.1明确考核目标，健全考核方式

若要使国有企业的绩效考核作用能够充分的发挥效果，首先一定要树立科学合理的绩效考核工作目标，正所谓：目标是前进的方向，有了目标才有利于后续更有力的前进与飞跃。为了使国有企业的绩效考核目标更具有科学性，企业首先需要让企业人员树立良好的企业绩效理念，让每一个员工都做到心中有工作理念，当然，这其中包括国有企业的全体人员，不论高层人员，还是新入职的员工，在此面前，都应当一视同仁。只有让企业的全体员工树立良好的绩效意识之后，才能够更加有效的保证绩效考核工作的正常有序开展。通过树立科学的考核目标，有助于激发企业员工的工作积极性，同时提高企业整体的竞争力。基于此，国有企业的相关管理人员也需要结合企业的不同岗位人员的不同工作性质，进而制定更适合本企业的绩效考核目标。

2.2制定合理的考核制度，完善考核绩效的指标

绩效考核制度的制定与健全都是保证绩效考核工作顺利展开的基础，除此之外，由于绩效考核属于开放式的工作。因此，对于员工进行绩效考核工作之后，应当及时的将考核的信息反馈给员工，这样有助于员工及时的了解自身工作情况。同时，制定考核制度的相关人员也应当切实了解公司的发展情况，与企业中的员工进行深入的沟通交流，并且结合企业未来的发展目标，从而制定出更加适合本企业的考核制度，并对其进行不断的改良与完善。与此同时，相关的工作人员也应当设置具体的绩效考核标准，将人力资源薪金待遇和绩效考核结合在一起，做到真正的奖罚分明，此举也有助于对于国有企业人员起到激励作用。负责本项工作的人员也应当设置清晰的考核指标，让绩效的考核结果能够拥有更加科学规范的评判标准，并且也应当对于员工具有可视性，让员工能够了解自身的工作情况，从而更好的改善自己的工作情况。针对于考核绩效的指标也应当与时俱进，根据实际情况进行不断的改良与完善，从而让其发挥出更大的效益。

2.3改良績效考核流程，充分运用考核结果

在绩效考核实施的过程当中，与之相关的工作人员一定要对于绩效考核引起重视，还应该对于考核的最终结果提高认识和加强关注。从而使绩效考核的结果对于企业员工的激励和职位调整以及岗位升迁起到促进作业，进一步保证绩效考核结果能够切实的为企业的工作人员企业发展创造出更大的价值。绩效考核人员对于考核的最终结果也要进行深度的应用，也应该与领导层积极的探讨绩效考核成绩的应用方式。绩效考核执行过程中所运用的方式以及标准，乃至最后的结果，都需要进行公开化，透明化，这样才能够真正的确保其公平性。此外，绩效考核结果一旦公布之后，绩效考核的相关人员也应当积极的与企业的全体职工进行沟通与交流，以绩效考核为依据从而进行展开论述，分析员工在工作过程中存在的问题以及改良措施，让员工能够清晰的认识到自身工作的不足之处。与此同时，这也有助于充分的挖掘国有企业员工个人所特有的潜力，进一步发现员工的真正价值，也有助于为企业的发展注入新的活力。企业的领导层也应当充分的运用考核结果，对于考核的数据进行深入的挖掘，从而使其发挥出其应有的价值。并且通过数据更加全面的判断企业的经营绩效和管理水平。在同行业竞争过程中，预测出企业经营活动与绩效的未来发展趋势，并对此更有针对性的采取相应的措施。

3.总结

综上所述，随着现代化企业制度的不断建立与完善，对于国有企业的要求也变得越来越高。我们应当对于国有企业的绩效考核方面等现状有一定的了解，并且发现并解决国企的绩效考核方面存在的问题。运用更加有效的方式，对于考核流程和制度进行健全与完善，促进国有企业绩效管理工作的良好发展，让绩效考核发挥出更大的价值与作用。

参考文献：

[1] 冯宝庆，付婷婷. 国企绩效考核的现状与改进策略[J]. 中国集体经济，2017（17）：16-17.

[2] 陈红霞. 浅谈国企绩效考核的现状与改进策略[J]. 青年时代，2017（31）：114-115.